摘要：目前，我国建筑行业正在快速的发展，建筑企业的竞争力非常大。建筑企业要想拥有竞争优势就必须做好建筑经济成本管理工作。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题，企业应首先从自身出发，加强对问题的认识和分析能力，找到解决问题的具体措施，才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降，防止企业建筑经济成本过高而带来的经营风险问题。
关键词：建筑经济；成本管理；问题
引言：
市场经济对企业之间的竞争环境造成了很大的冲击，只有在企业的综合实力得到有效提升的情况下，才能让其在竞争中取得足够的优势，从而促使企业发展速度的提升。但根据目前的情况来看，许多企业把重点精力放在抓生产、抓质量、抓安全上，对成本管理比较薄弱。成本管理还存在很多问题，导致其效益受到严重影响，从而影响其在市场竞争中的综合实力，影响企业的发展。因此，企业必须要将成本管理作为工作的重点之一，通过有效的成本管理方法和制度，让企业的经营效益得到有效提升，从而提升市场竞争力，促使企业更好地发展。
1建筑经济成本管理分析
通常情况下，想要衡量企业经营的好坏首先就会了解企业利润如何。企业的利润又与企业的成本息息相关。利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成为了企业利润的杀手。建筑工程项目管理充分将系统管理方法以及有关理论等进行有效融合，并且在相关管理人员的有效协助之下，对项目施工过程中的已有资源、人员组织、实际规划以及施工安排等工作进行有效管理，进而保证施工项目可以在预期时间内完成预定目标，所以项目工程管理是一种管理方法。也就是说，工程项目管理的重点主要应该放在技术、管理以及财务等方面上，进而保证企业经济效益的最大化。同时还需注意的是，工程项目的成本管理一定要贯穿在工程的各个方面中，只有这样才能保证成本管理的有效性。
2建筑经济成本管理存在的问题
2.1成本控制部门与施工部门之前缺乏良好沟通
我国建筑经济成本管理过于注重成本本身，但是未对成本包含的各种内容加以准确了解。在估算成本过程中，必须由对应的财务工作人员来加以估算处理，财务工作人员本身缺乏建筑技能意识，所以忽略了技术成本问题。部门之间一旦缺乏沟通，势必会使得成本管理缺乏合理性和科学性。
2.2经济成本管理体系的不合理
由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识，所以导致经济管理成本体系的不健全。即使部分企业实施了该体系，还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在当前经济环境背景下，经济成本管理体系的缺失，对建筑企业的发展是十分不利的。因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展，就需要对建筑经济成本管理进行健全，从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响。
2.3建筑工程施工阶段成本预算问题
众所周知，建筑施工是一个动态发展且相对漫长的过程，主要特点即周期长、技术难度大、涉及部门及工种较多。施工过程中不仅有大量人员的参加，还会涉及到众多的设备、材料、物资的采购安装等。因此，这些方面都可能是建筑施工过程中存在的不确定性因素，而部分内容的变化是不能够进行有效预知的，所以带来的影响也是不可测的，其中任何一个问题的出现都会直接增加建筑经济成本。就实际情况来看，大多数建筑企业在进行成本预算时，只着眼于各自的预算与管控，各部门间缺乏配合，在施工过程中造成施工材料未能及时供应、施工质量达不到设计预期等问题，从而直接对工程进度造成影响，建筑经济成本管理失控。
3成本管理在建筑经济中的措施
3.1做好成本核算以及监督管理工作
建筑企业想在根本上提高建筑经济成本管理，首先要做好企业成本核算和监督管理工作，这是企业经济成本核算的前提，也是提高企业经济效益的基础。做好企业成本核算工作，不仅能充分反映企业发生的各项费用情况，更能为今后工作提供借鉴。做好企业的监督管理工作，可以在很大程度上提高企业员工的积极性与责任意识，提高他们的工作能力和工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在管理过程中要做到成本核算与监督管理工作并存，要求关键岗位员工必须要持证上岗，健全企业成本核算人员的定期培训制度。尽可能做到专人专岗，工作人员的专业能力提升必然能提高建筑企业的成本核算质量。
3.2建立健全建筑工程经济成本管理流程
建筑企业要建立健全建筑工程经济成本管理的流程，按照成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核的流程操作，需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从设计开始就要建立经济成本控制目标，招标时对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行分析考核，总结本项工程成本控制成果并为下一项工作提供参考。
3.3选拔有高素质人才的施工队伍
经济成本贯穿于整个建筑工程，不单单是建筑设计，为了使经济成本管理水平有效提升，理应选择一批合适的科学施工队伍，优化选择的目标，考虑不同方面的因素，建立健全的招标管理制度，并且要在招标的过程中，严格把控施工队伍的选择。加强管理人员的素质水平有利于提高企业建筑经济管理成本的水平。首先，需要增加管理人员学习经济建筑管理的相关理论知识，与时俱进，开拓创新，进而应用在实际的建设建筑项目中；其次，加强廉政建设，提高管理人员的思想道德素质，培养责任意识，更优的做好建筑经济管理成本的工作。
3.4建立健全建筑工程经济成本管理体系
建筑企业应建立健全建筑工程经济成本管理体系并保证落实。将成本管理各项工作进行职权落实，明确工作岗位责任与权限，加强与各部门沟通，明确设计及施工部门的实际要求及操作能力，对成本控制做到心中有数，促使工程经济成本管理体系可在明确的责任与权限体系中得以贯彻落实，工作人员各司其职，在严格的奖惩机制下使员工更加明确工作与经济成本管理重点，达到提高管理质量的目的。
3.5合理进行建筑经济成本分析，预测建筑项目主要费用
成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理的坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些是成本分析与预测工作的重点。①人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定各施工阶段的工时数，避免劳动力剩余。②机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设施设备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买和租赁的设备型号及数量，并确定设备采购费和租赁费。③材料费。材料费在建筑经济成本中占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程设计及建设标准，采购要选择质量达标、价格又适宜的供货商，同时还要保持材料供应的及时性及持续性，避免中途供应链断裂或不满足工期而增加材料采购费。
3.6控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
为了建筑企业的可持续发展，降低成本提高利润必须建立在重视质量与进度的前提下，尽量减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。一味降低成本，偷工减料导致返工不但增加了项目成本，还会损害企业的信誉及品牌；一味的要求质量而忽略成本的控制，会导致经济效益降低甚至突破成本，也不利于企业的可持续性发展。综上所述，应该在施工的过程中合理把好质量的关卡，对工程项目进行定期检查及成本核算。
结束语：
建筑企业在经济成本管理的过程中，要完善成本管理体系。成立专门的成本管理部门，加强与设计、施工部门的沟通，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处。加强管理人员廉政教育及素质培养，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]李齐民.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].技术与市场.2019（03）
[2]龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究[J].住宅与房地产.2018（33）
[3]朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融.2018（36）
论文作者:童立德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑论文; 成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 企业论文; 过程中论文; 成本核算论文; 《基层建设》2019年第11期论文;