摘要：电力企业人力资源规划应结合电力企业自身特点，为了实现电力企业的目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。电力企业人力资源管理分析了管理的概念、特点和发展形势方面的内容，看到了存在的问题，并进行了详细分析提出了解决方案。这一研究对于电企提高电力企业人力资源管理水平具有一定的意义。
关键词：人力资源管理；管理；培训
1 电力企业人力资源管理的概述
1.1电力企业人力资源管理的特点。
同其他的企业相比，电力企业的人力资源管理具备其独特的方面。电力企业在进行人员选拔时，更为注重人才的专业能力，企业在生产技术及生产管理方面都需要具备专业技术能力的人才来进行；另外电力企业涉及到的专业方面也是比较多的，包含电气、物力、金属材料、电厂化学等多个方面，需要进行人才的合理选拔。电力企业的员工会大量的投入到一线去进行工作，因此，所选拔的人才除了相应的专业知识及技术能力外，还需要具备良好的心理素质和吃苦耐劳的品格，具备优良的责任心。在工作中能够做到严肃认真，遇到问题积极处理，将企业的损失降到最低。
1.2电力企业人力资源管理的发展形式。
随着社会的进步和经济的发展，人们对于电能的需求也是越来越大，需要电力企业与时俱进，充分的跟上社会的发展脚步，适应时代的发展，在人力资源管理方面多下功夫，采取有效的措施来促进企业的进一步发展。当前的电力企业中，已经做到了这一点，并取得了非常优异的成绩。电力企业在进行人力资源管理时，也应从人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理等六个模块方面进行努力，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势的地位，更应该结合企业自身的特点，采用科学的管理方法，确保电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源管理的流程主要体现在：人力资源战略、人力资源规划、工作分析与评价、招聘与选拔、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等方面。基于对人力资源管理概念的总结，电力企业人力资源管理即是在电力行业或企业中，运用科学的方法，在电力企业战略的指导下，针对电力行业特色，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现电力企业目标和员工价值的过程。
电力企业人力资源管理部门组织机构设计的角度看：电力企业最初的人力资源部门组织机构较为典型的是人事行政部门和劳动工资部门，后来由人事行政部门分离出组织人事部门、教育培训部门及劳动工资部门，现有电力企业的人事组织机构较为典型的是由组织人事部门和人力资源部门构成。更高阶段的电力企业人力资源部门的组织结构应更多体现人力资源规划、人力资源咨询、人力资源服务等人力资源管理的现代管理理念和需求。现在电力企业人力资源部门的机构设置正从以行政方式的事务型管理模式向具有职业化专业化的控制与强硬型管理模式过渡
2 目前人力资源管理存在的问题
传统的人事管理主要是以事为中心讲究组织和人员的调配企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人过分强调人适应工作的现象而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩忽视了对人的重视和尊重忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性也因为缺乏科学的认识缺乏完整的人才规划而使人力资源管理在实际中走样。在人力资源规划过程中，电力企业的管理者往往不能形成科学的中长期计划，尤其是根据环境变化做出的量化系统非常缺乏，这导致企业在人力资源的供给与需求的预测中存在较大问题。
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3.电力企业人力资源管理创新
3.1电力企业绩效考核制度。
电力企业绩效考核工作的改善首先在于相对完善的考核体系的设计。人力资源战略规划的出发点是企业的总体战略。电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度；应建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时而主动的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考；应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励；将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。
3.2电力企业薪酬分配制度。
我国电力企业在薪酬分配制度方面的主要问题在于薪酬分配平均主义严重和激励机制的缺乏。基于此，电力企业应该建立一种动态的、综合的岗位测评制度：注重吸收和引进关键性的管理人才和技术人才，并给予其优厚的待遇；加强企业员工在组织内部各部门和层级之间的合理流动，以岗定薪，岗变薪变；将薪资水平与效益、贡献直接挂钩，将绩效考核的结果与薪资水平更紧密的结合起来。只有这样，才能有效激励员工服务企业的积极性，激发其创造性。
3.3电力企业员工培训制度。
针对员工培训理念的缺位，电力企业应该主动地借鉴和吸收引进现代企业制度中先进的员工培训理念，并结合本企业实际，运用到企业员工培训的制度设计中去；其次，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来，运用到企业员工培训工作中去；最后，基于有效规避培训过程中员工“消极怠工”现象的出现，企业可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。
3.4重视人力资源的长期规划。
电力企业需要深入的了解人力资源管理在企业发展中的重要作用，克服人力资源管理中的问题，充分发挥其作用，做到人尽其才；另外还有一切从实际出发，适应当前社会主义市场经济的发展水平，立足当下，放眼未来，对企业进行现状分析，对未来进行合理的预测规划，在此基础上进行科学合理的人才发展计划。
3.5建设有特色的电力企业文化。
企业文化对员工工作精神状态用着重要的影响，因此，企业需要营造出一种积极向上，和谐奋进的精神氛围，体现出企业的核心价值观。电力企业需要通过不懈的努力，促进企业的可持续发展和和谐发展，做大做强企业，提升员工的主观能动性，发挥其全部潜力。
4.结语
人力资源管理是电力企业进行日常管理的重要环节，是电力企业想要获得长远发展的重要前提。电力企业采用合理的手段提高企业自身的人力资源管理水平，形成尊重知识、重视人才的企业氛围，采用科学合理的绩效考评制度及激励机制，必然会充分调动企业员工的主观能动性和创造力，促进电力企业稳定和谐的发展。
参考文献：
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[2]杜文越.关于电力企业人力资源管理的思考[J].科技创新导报.2015（19）.
[3]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2011.
论文作者:姚晓俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
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