杨钧贻
山东省高速路桥养护有限公司 山东省 济南市 250032
摘要：园林绿化工程涉及的内容较多，工程量大，成本构成复杂。利润是市场经济环境下企业生存发展的根本，在激烈的竞争下成本控制愈加重要。本文在此分析了成本控制问题、原则以及一些需要重视的关键点，希望对提高园林绿化施工项目成本控制水平有所帮助。
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本控制
前言
在如今，园林绿化施工项目建设权竞争多会采用招投标形式，随着竞争日趋激烈，低价中标成为重要策略之一，使工程建设利润被不断压缩，为了在保证工程质量与进度的前提下获得企业发展所需利润，就必须不断优化成本控制。
一、园林绿化施工成本控制问题
1、控制意识不足。一些园林绿化企业为了在激烈的市场中占有一席之地，获得更多的工程建设权，会以降低自企业利润的方式来竞争，甚至会垫资获得施工权，这样做不但使企业投资风险增加，也损害了施工单位利益。
2、施工前的成本预测不足。部分企业不能完全了解成本控制的主要含义，简单认为只是施工中的成本控制，完全忽视了施工前的成本预测，使企业对成本控制不能完全把控，与现代化全面成本建设的理论相差甚远。
3、没有明确的成本定额。部分企业不重视施工过程中成本消耗数据的收集和整理，对面积小或时间较短的施工项目没有一个明确的成本定额，最终导致人工成本和材料成本难以准确预算。
二、成本控制原则
1、成本最低化
要想提高施工企业的利润，需要从控制施工成本和提高企业收入两方面着手。所以在成本控制过程中必须对每一笔资金走向有全面了解，与之前的财政支出进行比较，严控收支平衡。在财政业务上，需综合对比，多项分析，查看同种业务上的收支差距，从中分析出成本超支原因，及时更改，降低施工项目的成本支出。
2、目标管理
目标管理就是对设定的目标进行管理、分析、实施到检查的整个过程，形成PDCA循环。园林绿化施工过程中成本控制、实施及管理的目标应责任到人；让施工人员明确自己的工作内容及需要承担的成本责任；在进行目标检查时要勇于发现问题，及时改正，并督促相关部门、采取有效的整改措施，为成本控制建立一个良性循环，实现控制目标。
3、全面控制
成本的全民管理是企业、员工和施工过程的管理。园林绿化施工成本是综合衡量项目收益的重要指标，与各施工相关部门有关，也关系到每位职工的切身利益，因此，施工成本控制需要所有施工人员的共同努力，将企业的责任当做自己的责任，为企业的成本控制贡献自己的一份力量，全员参考。
三、成本控制方法
1、工程施工前的成本控制
园林绿化在施工前，需根据合同内容做好前期预算，制定好预算标准，为成本控制把好第一关。要确保施工质量及人员安全，建立完善的管理体系，将质量管理进行分解，全面落实安全责任制，对每项环节进行严格的安全检查，把控各环节质量，加强施工人员意识，确保工程进度和施工质量，降低施工风险，保证工程可以顺利完成。
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2、施工中的成本控制
（1）选择好植物移植时间
园林绿化施工是植物的栽培过程，而植物的成活率和覆盖率是体现绿化质量的重要指标，也会很大程度上影响成本。植物成活率的高低与移植期有着密切的关联，根据植物的生长周期，每年的3月中旬至5月下旬或10月中旬至11月末是植物移植栽培的最佳时期。除此之外，如在植物的生长旺季和休眠期进行移植，植物根部缺乏再生力，会严重影响植物移栽后的成活率。在最佳移植期进行绿化施工，植物根系生长旺盛，再生力强，可提高植物的成活率，应尽量避免夏季、冬季进行移植，避免水资源和植物浪费。
（2）工程细节控制
采购人员应提前根据施工需求进行市场调查，选择质量优质的产品，价格优惠的供应商进行合作；施工技术人员应根据实际情况，科学合理的进行施工安排，做好现场规划，文明施工，杜绝浪费；根据市场情况合理安排施工周期，缩减人工、机械费用的开销；合理安排施工进程，避免大型机械的反复使用，针对土质较硬或混凝土路面，如场地方便可使用机械进行施工，提高工作效率；加强施工现场的管理，根据施工需求，安排材料的进场时间，施工材料及工具要摆放有序，避免误工；对现场施工材料的质量要严格把关，需按照施工要求进行采购，避免出现返工现象；施工人员与采购人员要做好沟通工作，对劳动力和施工进度进行规划，尤其是苗木的种植过程，要做到随用、随运，减少工期对材料使用的影响。零散的苗木应尽量集中采购，减少运输成本；做好各工种之间的配合做工，全面落实成品的保护措施，减少后期返工；恶劣的自然条件对种植的苗木有严重影响，在后期可采取有效的防护措施对苗木进行保护，提高苗木的成活率。
（3）重视合同管理
合同管理是降低人工成本、提高工作效率的有效措施，也是施工企业的重点工作内容，施工合同的管理周期是从合同谈判开始至保修期结束后完结，要加强施工合同的日常管理工作。规范合同管理制度、完善合同管理标准，应以施工合同为主线，对合同进行有效的管理。施工合同的管理应制定合理的管理方案，对合同的起草、签约、保存等环节给出明确的管理措施。在签订施工合同前，承包商应对合同里的具体条款进行全面审查，及时发现合同中存在的问题，降低签约风险；要提前对可能存在的风险进行分析，采取相应的保护措施。参与施工的所有人员应对合同有一个全面的了解，理解合同的各项条款，严格按照合同条款履行，定期按照合同条款对施工情况进行检查。通过对合同管理的完善减少赔偿情况发生，同时在对方违约时可通过合同来维护自身的合法权益，争取赔偿，达到成本控制的目的。
3、做好竣工验收阶段成本控制
（1）做好工程收尾。大部分工程在竣工收尾阶段都会抽调部分施工人员去其他的项目进行施工，导致收尾工作缓慢，工期也会比较长，使用的相关机械设备不能及时运出，其成本还在不断发生，也间接的减少了企业的收益。因此，工程到竣工收尾时一定要做到精心安排。一般收尾工作施工面较小，人多反而会比较乱，增加施工成本，一定要快速完成收尾工作，把控施工时间。
（2）重视工程验收。在进行验收前要准备好相关的书面文件，包括验收标准、施工图及竣工图纸供验收查看，在验收中对甲方所提出的意见、设计需要要认真解决，如涉及财政遗漏增项，需甲方签证并列入工程结算项目。
（3）做好保修工作。在保修期内指定保修工作的责任人，并根据实际情况制定养护计划，作为养护费用控制的依据，按要求进行保养。同时还要加强责任人的监督管理责任。
结束语
园林工程施工成本控制水平是影响企业生存发展的重要因素，良好的成本控制效果不止使企业获得发展资金，其优化、探索的历程也是企业发展壮大的过程。随着管理理念革新，企业应积极应用新的管理方法，使成本控制立足全局，把控细节，有关键点，使企业综合竞争力不断提升。
参考文献
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[4]冯鑫磊.园林工程成本管理与控制[J].工程技术:全文版,2016(10):00169-00169.
论文作者:杨钧贻
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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