摘要：建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
1 项目管理法的必要性
如今，越来越多的城市周边地区被重新规划，建筑工程也日益扩张，为了能够高效率、低成本、保安全的实施建筑工程，需要将项目管理法在建筑工程管理中进行运用，从而使得建筑工程的进行更具有条理性、安全性、规范性。项目管理法的适当使用可以使管理人员对于建筑工程的管理更加的有条不紊，并且有效降低工程所需成本，保证建筑工程的安全性和工程的高质量性。因此对于项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究是十分必要的。项目管理法的内容
2 项目管理法的内容
2.1 项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
2.2 项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
3 项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点
3.1 合理安排人员
在采用项目管理法的工程中，人员安排属于极为重要的工作，决定着管理工作能否正常开展。现实中在安排人员的时候，应以工作能力及个人素质为依据，严格遵守合理性、科学性、能岗匹配等原则。在这个方面，项目经理的确定至关重要，担任这一职责的人员除了必须具备工作能力出色、个人素质较高等条件之外，还必须要满足以下几项条件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意识；了解施工环节，具有协调能力；团队意识强，愿意并能够与其他工作人员一起完成管理工作；学习能力强，愿意主动了解新的管理理念和技术。在其他人员的安排上，建议根据管理要求，对工程人员进行科学调配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，为了保证工程质量，在人员安排的时候应注意设置专人负责质量监督，并实行问责制，督促他们的工作；为了保证工程物料质量达标，现实中还应专门安排有经验、有专业基础的人员负责材料验收，并构建原料采购-交接体系，对工程材料实行环节控制。在人员安排方面，比较容易被忽视的一个重要岗位是仓管员。建筑工程规模大、工期长，物料保管是无法省略的一项工作。物料保管包含保存和管理两层含义，但现实中人们往往只关注保存，并不重视管理，致使很多物料在保管的过程中出现质量隐患，进而威胁到了工程质量。为了防止此项问题，在采用项目管理法的过程中，就必须重视仓管员的合理安排，选拔了解物料特性与保存要求的人员来担任仓管员，减少物料质量隐患。
3.2 设立管理机构，完善规章制度
在应用项目管理法的建筑工程中，合理安排人员只是第一步，在此基础上还需设立管理机构，为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：①管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建议督促改善；②管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；③管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。
3.3 将安全管理作为重中之重，并强化过程控制
①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识，为此，培训时可通过实例分析的方式，来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联，进而促使他们加强对自身行为的控制，减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面，相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
4 结束语
项目管理法的重要意义不言而喻。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
参考文献：
［1］李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2015（07）：152．
［2］陈诗兴．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．企业技术开发，2015（18）：139－140．
论文作者:杨伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
标签：管理法论文; 项目论文; 人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 物料论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第19期论文;