摘要：近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竞争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。
关键词：园林绿化；项目管理；成本管理
园林绿化工程作为城市基建工程中的一项重要内容，对于改善城市环境，美化城市空间，提升社会满意度具有突出的作用。特别是十八大以来国家推进建设美丽中国的发展战略，各地政府愈加重视环境的提升，园林绿化的品质显得更为重要。目前的绿化工程早已脱离以往单纯性植树，更重要的是考虑生态效益、实用性和景观效果，为此，园林绿化工程在专业化、精细化的同时也呈现出复杂化、多元化的特点，因此园林绿化工程在施工管理及成本控制上也多受影响。本文就此做出分析，以期能有效促进园林绿化施工企业的良性发展。
1园林绿化工程施工成本管理的主要特点
1.1原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
1.2管理过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
1.3复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林绿化、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等；而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
2园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
3加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施
3.1提高设计水平
项目在进入施工阶段，整个工程很难进行颠覆性的修改。因此，对施工图的把控是工程造价的核心环节。设计人员需结合实际情况与甲方要求，在总预算金额内将方案优化，风格突出，利用专业知识进行合理的设计，降低工程造价，满足甲方要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计人员应充分认识到施工图的重要性，提高业务水准，积极参与预算编制，以满足实际工作的需要。另外，增加施工图纸的审核可以利用政府购买服务的方式选择有资质的第三方进行图纸优化，集中更多的智慧于工程项目中，减少图纸中的错误，优化方案，降低成本。
3.2实施招投标制度
招投标是一项选优活动。它能够充分发挥市场竞争机制，在“公开、公平、公正”的原则下，各家投标单位进行竞争，以较低的价格获得较优的工程或服务。在项目的评审阶段，专家、学者共同参与，集思广益，为项目把脉，最后评审出第一中标候选人，整套流程严谨、成熟。通过引入招投标，极大地节约了资金，优化了资源配置。
3.3重视园林绿化成本的过程管理
为了更好的进行园林绿化工程施工的成本管理，保障园林绿化工程施工的质量和效益，就需要我们重视园林绿化成本管理的整体过程控制。具体包括了以下几个方面的内容：①施工成本综合数据的比较。在此过程中，我们需要整合整体园林绿化施工的成本，将其与预计成本进行相应统计和分析。并按照施工计划或者施工内容进行施工模块的分类，将施工成本分为人工成本、材料成本、机械成本、养护成本等几个模块，在此基础上，进行相应的成本数据的统计工作计算出实际成本与计划成本之间的偏差；②在施工成本综合比较的基础上，我们需要对具体的成本偏差原因进行细致的分析。一般说来，园林绿化施工成本偏高产生的问题主要是由施工技术偏差、人员管理不当、材料、人工费等市场价格浮动、设计出现失误、业主的施工要求改变以及法律政策改变等原因导致的。细化分析就是为了将这部分的成本进行细化的管理和控制，将成本偏差的具体原因给呈现出来；③在实际的成本管理中结合预决算成本的数据以及比对分析结果，当实际成本支出出现偏差时，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差；④在进行成本偏差管理的过程中，在进行了相应的纠正措施后，还需要及时进行成果的反馈工作。针对我们所采取的施工技术改进、材料成本纠正等措施进行及时的数据结果反馈，促使成本管理的相关措施能够有效落地。
3.4加强竣工结算阶段管理
园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。
3.5持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿化绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
4结语
综上所述，在当前实际的园林绿化工程施工中，不同的园林绿化工程项目其都带有自身独自的特点，园林绿化工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林绿化的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林绿化工程施工成本管理活动中，需要结合园林绿化的实际情况，做好园林绿化工程的人员管理、器具管理以及合同管理，建立符合园林绿化施工要求的成本管理体系。
参考文献：
［1］严阳．园林绿化工程施工项目成本管理问题研究［J］．南方农机，2018，49（20）：170．
［2］侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理［J］．现代经济信息，2018（10）：224．
［3］张立业．园林绿化工程施工项目成本管理问题研究［J］．居舍，2018（8）：93．
论文作者:马洲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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