企业文化在企业管理中的作用探究
马倩茹 辽宁师范大学
摘要： 自改革开放以来，我国经济始终保持高速稳定增长。相应的，各企业在长时间的市场竞争中也获得了不同程度的发展。值得一提的是，我国企业对竞争的理解已经从单一的经济竞争转化为综合实力的竞争，其中最显著的变化就是企业重视企业文化的建设，注重发挥企业文化对企业管理的作用。因此，本文将针对这种变化展开详细分析，重点探究企业文化在企业管理中的具体作用，并在获得全面认识的基础上提出针对性建议。
关键词： 企业文化；企业管理；作用分析；提升措施
引言
经济发展进入新常态后，各企业都在积极做出调整，以求强化市场竞争力，谋求更好的发展地位。因此，企业高层管理将目光投入到企业文化建设方面，希望能够藉此提高企业管理能力，优化生产、经营流程，最终对市场竞争力的提高产生积极作用。企业文化是企业长期发展的产物，在市场竞争日益激烈的经济环境下，企业文化对企业发展的重要性不言而喻。
记者从中物院核物理与化学研究所获悉，该所将与中广核研究院合作，利用中国绵阳研究堆(CMRR)开展事故容错燃料(ATF)芯块和包壳的辐照考核与评价。这标志着中广核研究院牵头的ATF国家科技重大专项已在前期材料研制的基础上迈入辐照考核的重要阶段。
一、企业文化的内涵
企业文化的形成并不是一蹴而就的过程，只有在经历过长时间有组织的生产、经营活动后，企业文化才会逐渐完善，形成健全的价值体系，从而在企业内部产生价值导向作用。通常来说，企业文化的行程需要有广泛的群众基础，即企业内部绝大多数职员认可和践行企业文化，而非某些企业高层管理“拍脑袋”决策强行认定为企业文化的价值观念。对于企业文化的构成，可以简单划分为道德规范和经营风格等，这些内容的差异性可以在一定程度上体现出企业的经营特征和行业特点。除此以外，还要认识到的就是企业文化具有发展性，会随经济社会的发展而发展。因此，某些企业在不同时期会呈现出不同的企业文化特征。企业文化的核心内容是价值观念，在价值观念深入人心的状况下，员工会自觉的把该价值观念作为日常工作的行为准则，从而助力企业的发展。企业文化的形成并非一朝一夕之事，而员工认同和践行价值观念也需要一段时间的铺垫。对于企业文化的成因，可以在很大程度上归结于经济社会的价值取向，如效率、诚信等常见的价值观念，基本上在所有企业文化中都有所体现。但是需要注意的是，企业文化的成因还和企业领导者有关，作为企业生产、经营活动的组织者，企业领导者的精神特质会对企业文化的行程产生或多或少的影响。总而言之，企业想要谋求长远的发展，就要注重对企业文化的建设，否则就难以集聚人心，提高企业竞争力。
二、企业文化的重要性
优秀的企业文化可以给企业带来全方位的优化。从企业形象来看，作为竞争力的重要组成部分，积极向上企业形象往往可以给消费者带来良好的印象，而这对企业的经营和发展来说，无疑可以产生利好作用。如果企业文化中的价值观念可以得到社会各界的广泛认可，那么企业可以在品牌和产品广告方面省去一大笔开支；企业文化的主要作用对象是企业员工，在做好企业文化建设工作后，员工将会对企业文化的价值观念产生认同感，这份认同感最终将归属于企业本身。当企业文化在员工中得到广泛认可后，企业的“魂”也就形成了。在这种情况下，企业的凝聚力将达到比较高的层次，而这也意味着企业的竞争力、抗风险能力显著提升；企业文化有利于推动员工整体素质提升，在员工充分认识到企业文化的内涵后，将会对个人与企业的关系产生更加深刻的认识，即自身的发展有利于推动企业的发展，企业的发展有利于提高员工薪资待遇和福利水平等，从而促使员工树立维护企业利益的观念。
三、企业文化在管理中的作用
1.引导企业管理方向
企业文化和企业管理关系紧密，甚至可以将企业文化内涵看做是企业管理习惯的外延。简单的理解就是企业管理方向的发展不具有随意性，其会受到包括企业文化价值观在内的多种因素影响。企业管理层在决策时要充分考虑企业文化特征，避免因偏离企业价值观而导致的生产效率低下等状况的产生。实际上，这种状况在员工群体中也有所体现，企业员工在经过长时间的工作以后，耳濡目染，逐渐认同企业文化，在工作中也习惯用固有价值观念，所以一旦管理者制定与企业文化相悖的管理措施，员工就会显得无所适从，企业内部也会呈现出无序状况。基于这种现实状况，企业管理层在制定发展战略时，务必要充分考虑企业文化和战略契合程度，在确保可行的情况下予以实施。
2.对员工进行道德约束
近年来，由于员工道德问题而导致企业损失严重的事故屡见不鲜，深入分析后，可以发现此类企业往往存在一个共性，那就是没有注重发挥企业文化中的道德约束的作用。实际上，员工在对企业文化产生认同后，将会不自觉将其带入生活和生产当中，将这种现象辐射到企业员工群体当中，就会产生强烈的影响。由此可见，企业文化的内容和性质将会直接影响员工的道德品质。所以，企业管理层要有意识的把道德规范纳入企业文化当中，用积极的价值观念引导员工形成乐观向上的工作态度。
3.改善工作环境，激励员工
工作环境和员工工作态度是评价企业管理的重要指标。企业文化对企业的影响涉及各个方面，自然也会在工作环境和员工态度方面有所作用。优秀的企业文化可以起到聚人心、促发展的效果，这主要是因为在优秀文化的激励下，工作环境可以得到改善，而且员工间的团结协作和相互学习也会变得愈发紧密。正如现代企业中常见的“销售之星”等楷模人物的评选，都是宣扬企业文化的有效途径。通过这种宣传方式，员工内部将会形成良性竞争，从而在相互学习中促进企业的发展和创新。
椎体转移性肿瘤常见于恶性肿瘤晚期，会严重影响患者的生活质量和生存期限。目前对于脊柱转移性肿瘤的治疗存在不少争议，缺乏客观量化的标准来指导治疗方案［1-3］。脊柱肿瘤评分系统中，Tomita评分与脊柱转移瘤的预后密切相关，可作为外科干预决策的重要参考标准［4］。根据Tomita评分，4～7分者预期寿命较长，一般情况尚可的患者，可通过局限性手术来稳定脊柱，减轻疼痛，改善生活质量。
四、结语
企业文化对企业管理的积极作用毋庸置疑，企业管理层应当在充分认识企业文化的作用下，调整企业生产、经营行为，务必要通过合理的价值导向促进企业的持续健康发展。尤其需要注意的是，企业文化的形成需要时间的积淀，操之过急可能会导致员工价值观念与发展战略不匹配等不良状况的产生。
参考文献：
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中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0070-01
作者简介： 马倩茹(1999-)，女，汉族，辽宁人，职务/职称：学生，学历：本科在读，单位：辽宁师范大学，主要从事工商管理类，国际商务，研究。