摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争白热化，市场材料价格透明化，如何在建筑市场突显竞争优势、提高建筑工程质量、加快企业施工进度、提升企业的市场竞争力一直是所有建筑企业追寻探讨的话题。企业管理模式创新这一概念逐渐深入人心，在日益激烈的市场竞争环境下，走出属于本企业的管理特色显得日趋重要，由此可见管理的改革和创新势在必行。本文分析了管理模式创新的优势，并对在未来社会中建筑工程管理创新模式如何发展提出了建议思考，以供相关部门或有关人员参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用发展
随着计算机信息技术的发展，互联网的广泛普及，各行各业开始逐渐将计算机技术融入到企业管理体系中。建筑管理亦不例外，传统的只靠手写记录，手绘画图作业，到现在人们开始无纸化办公，利用软件进行图纸编辑，甚至组建三维模型，这些技术大大的节省了人力成本以及工作时间，而对比之下传统的管理方式与管理理念就相形见绌了。显然，建筑工程管理的创新是适应和满足经济发展需要的产物，接下来我们来讨论建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
1.建筑工程管理创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力
在中国特色社会主义建设的全面推进下，在社会主义市场经济不断发展下，当前企业要想在市场中立于不败之地，就必须全面提升企业自身的核心竞争力，在建筑工程管理中，创新模式的发展与运用，是建筑企业提升核心竞争力的关键所在。当前，正是全面深化改革的攻坚克难时期，虽然也取得了一些成绩，但是随着时代的变化发展，复杂多变的市场环境对传统的企业管理模式发起了挑战，给企业管理模式未来的发展趋势提出了更高的要求。因此，建筑工程管理工作中的当务之急就是创新管理模式，全面运用信息化、科学化以及自动化的管理模式来进一步增强企业的竞争力，在新型管理模式的支撑下，全面提高企业工程管理的能力与水平，从根本上提高企业效益。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
近年来，随着时代的发展与社会的进步，现代企业知识在市场经济的主导下，不断变化发展，创新力度持续增强，直接导致企业管理水平不断提升，是实现企业管理科学化的主要方式，并为其科学化的实现提供理论依据。一方面，企业管理理论的研究与发展离不开管理模式的不断创新，为企业管理理论的发展指明了方向；另一方面，现代化管理知识值得建筑企业高度重视与深入学习，是提高企业生产效益与生产质量的关键所在。基于此，企业的进步与发展离不开企业管理模式的创新，企业技术的进步必须依靠管理模式的创新与发展来实现。
1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程企业的生产、企业的管理等各个环节都涵盖了企业创新模式的主要内容。建筑工程管理中创新模式的运用，可以全面提高企业的生产质量，更是实现资源优化配置的重要路径。其主要优势如下：在管理中运用创新模式，不断融合现有企业资源，包括智力资源（过往项目经验等）与人力资源。科学管理模式，能够保证劳动成果、提高企业员工劳动积极性，明细架构组成，明确企业成员的权利与义务，规范利益分配的标准。总之，创新模式的运用不仅可以提高建筑工程管理的能力与水平，还是实现资源优化配置的重要途径。
2.建筑工程管理中创新模式的要求
在科学技术不断发展变化的背景下，在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程管理模式的创新已经成为了必然的发展趋势。建筑工程企业综合实力的提升、生产效率的提高、生产质量的增强以及建筑工程企业管理水平的提升，都离不开管理模式的创新。因此，对建筑工程管理中的创新模式提出了更高的要求：明确企业内部的部门组成形式，明确各部门的工作职能，注重企业文化的建立与人才培养方式和方法，不断整合现有企业资源，加强管理的刚性与弹性，做到以人为本。人与企业互相依存的关系为企业奠定优良的自身基础，更适于市场的需求，增强企业的生命力，从而做到可持续发展的根本目标。
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3.建筑工程管理模式的创新思路
技术管理、管理体制以及管理理念这三个方面是建筑工程管理创新模式的现代化运用。具体论述如下：
首先，管理理念创新。在现代化企业的发展中，管理理念的创新是企业发展致胜的关键。对于企业管理层而言，要充分认识到管理理念创新的重要性，全面学习先进企业管理的相关知识，建立一套行之有效的利益分配机制，确保每位企业员工的利益得以实现。树立科学化的管理目标，从管理层到下达指令，要保证每一个员工的目标都高度集中，保证工程的各个环节有条不紊的进行，最终实现工程管理的目标。
其次，管理方式与管理体制的创新。随着技术更新换代日益迅速，建筑工程在管理方式与管理体制上也要紧跟时代步伐，逐步建立和完善现代化管理体制，不断创新企业管理方式，进一步明确建筑企业各个环节的联系与区别，规范职责，进而实现建筑企业各个环节的统筹兼顾。另外，还要建立科学化的责任制度和财政制度，不断净化建筑企业内部环境，增强其风险抗击能力；
最后技术与管理模式的创新。所谓的技术管理创新，其基本要义在于不断提高建筑企业的技术水平，即施工技术水平、管理技术水平以及建筑产品质量水平。管理模式的创新，从传统的管理人员的主导型管理，逐步转移到全员参与管理、电子管理模式上来。就全员参与管理而言，主要是在管理人员的主导下，以施工人员为工程管理督导员，参与到整个工程的施工管理和督导过程之中，可以相互督导，也可以上下级相互检查，确保管理工作携手推进。而电子管理模式，主要是在全员参与管理模式下，切实加强电子科技技术的应用，为整个工程的质量和安全加大科技投入力度，切实加强质量和安全的管控，才能更好地促进建筑工程管理模式的最优化。
3.1应用BIM技术进行建筑工程管理创新
建筑工程管理创新中应用BIM技术为常用技术之一，BIM技术的应用具备可视化，准确性，高效性的应用优势。其通过建筑模型进行相关管理制度，以及管理措施的制定，有效的提升了建筑工程管理的高效性，并且提升了管理落实的合理性。因此在实际发展中也获得了广泛的认可，分析当前具体在建筑工程管创新优化中的应用，确保了建筑施工单位在施工管理的实际作用，并且保障了工程施工质量的合格性，推动了建筑工程管理的稳定发展。另外分析通过应用BIM技术进行建筑工程创新管理，有助于降低工程的管理成本，提升施工单位的实际收益。
4.建筑工程管理中创新模式的发展前景
现阶段，建筑企业的数量和发展规模是衡量整个建筑行业发展的重要指标，但是，宏观上资源配置的不合理以及创新力度的不同，导致不同建筑企业之间存在着较大的差异，进一步拉低了整个建筑行业的发展水平。当前，企业能不能实现可持续发展，关键在于不断提高建筑产品的质量，而建筑产品的质量一方面是由施工技术的提高而实现的，另一方面则是由市场的需求也就是顾客的需要来实现的，总之，建筑产品质量只有满足顾客的需要，才能真正意义上实现企业的可持续发展。对此，要加强信息技术、网络技术与企业管理模式的融合，以不断满足建筑管理中创新模式应用与发展的需要。
结束语：
综上所述，建筑工程管理中创新模式的发展与运用关系着建筑行业整体水平的提升与可持续发展目标的实现，因此，要搞清楚建筑工程管理中创新模式是实现资源优化配置的重要路径的作用，明确管理模式的创新是提高企业竞争力的关键所在，是为企业管理科学化提供理论依据。所以，我们必须把握建筑工程管理中创新模式的新要求、研究建筑工程管理中创新模式的运用以及理清建筑工程管理中创新模式的发展前景，才能在激烈的竞争中立于不败之地。管理创新势在必行，无法打破旧有格局体制的企业，是终究要被市场淘汰的，只有运用科学合理的管理手段，才是企业长期发展的生命之源。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，4（6）：49-51.
[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78-78.
论文作者:陈雪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 新模式论文; 中创论文; 《基层建设》2018年第15期论文;