摘要：科学合理的施工是目前工程施工建设单位追求的首要目标，也是保证建筑工程施工建设质量和工程进度的首选途径，本文主要从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建筑工程管理的几个重要环节，以确保工程建设质量和效益。
关键词：建筑工程 管理 甲方
人类社会的不断进步和科学技术的飞速发展,为建筑事业提供了巨大的发展空间,也使得建筑功能日益上升.如今的建筑工程项目施工建设已经同空调、电气、水电、安防、消防等系统紧密结合,形成了一个综合的施工流程,也使得整个建筑施工管理变的更加繁琐.从施工的角度入手分析,各个专业之间的相互协调、相互配合使得整个工程管理变得多元化,这就需要从多个不同的环节入手去归纳,从而做到降低工程施工成本、提高工程建设效益和投资效益.甲方工程的管理在本质上是采用系统工程管理的观点和理论入手的,是从全过程管理和控制进行工作的,旨在保证工程进度,提高工程质量,最大限度实现工程优化配置.
1甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作:(1)在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需;(2)在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需;(3)在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务;(4)在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化;(5)在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
2工程管理中存在的问题
2.1前期准备与设计阶段
甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下:(1)设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度;(2)当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错;(3)在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生;(4)由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。
2.2招标与合同签订阶段
项目招标中也会碰到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中出现不恰当行为，加大成本支出，有的企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不可取的。项目竞标后，承包人与发包人会签订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有的权利等进行详细说明。甲方在合同签订时常会遇到如下问题:(1)对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议;(2)对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有进行详细说明。
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2.3施工过程中存在的问题
施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。
3建设工程中甲方项目管理的应对策略
3.1完善管理体系，树立精品意识
项目实施前期，甲方应结合实际工程情况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建处处长为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，按照每个人员的专业特长进行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪明才智，若发生不良事故，应由直接负责人全权承担。作为承建方来说，还应根据项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完善质量管理体系，对施工各个阶段进行全面监控，将不安全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的积极性与主动性，可采取现场讲课或者观看视频等方式来对员工进行创优教育，对表现优异的员工给予一定的物质激励或者精神激励，让他们从内心深处认识到责任的重大，在工作中才会更加全身心投入其中，工作效率也会得到不断增强。
项目管理者联盟
3.2、法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
3.3、建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
3.4强化安全生产管理力度
在进行施工现场安全管理中，应从以下几点加以强化:(1)制定岗位安全责任制度，针对不同岗位的工种特征，编制安全管理手册，下发给每个施工人员，让他们自主学习，了解施工中的相关注意事项，在施工中能够严格要求自己，将安全施工理念铭记于心;(2)确保施工中所使用到的全部支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求，这样在施工中才能保障人员安全;(3)进行高空作业时，必须在临空面设置防护栏杆，并挂设安全网，提高施工的安全性;(4)严格规定所有的工作人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须穿防滑鞋，系好安全带，为工作人员创设安全的工作环境;(5)为了防止触电事故的发生，需安装触电保护器，并在用电设施周围设置显著的警示标志，提醒人员注意安全。
结论
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。
参考文献
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[2]苏建业.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用研究[J].四川水泥.2017.
[3]郑莉军.论建筑工程业主方的协调管理[J].城市建设理论研究.2014.
论文作者:程卫军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/15
标签：甲方论文; 工程管理论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 工作人员论文; 《基层建设》2018年第17期论文;