摘要：几乎各个行业都经历着改革大潮的席卷，电力企业也不例外。随着改革的深化，电力企业的传统定位逐渐改变，已经不能仅仅定义为生产经营电力资源的单位，而应该被纳入现代市场竞争中充分考量，重视企业文化，展现电力企业发展的智慧成果以及独特的企业文化，加强品牌建设，扩大市场认可度和影响力，才能求得在市场竞争中的健康平稳发展，这也是企业管理创新的题中之义。
关键词：电力企业；管理创新；品牌效应
一、引言
品牌效应从本质上说是一种企业文化的体现，也是企业的无形资产。企业品牌指的是企业在生产发展过程中逐步形成的具有自身独特优势的产品商标，除了是企业自身优秀形象的代表外，还可以通过提高知名度间接获得更多经济效益的有益资源。在现代市场竞争形势下，品牌效应的创新足以提升企业的核心竞争力。电力企业也不例外，要想在服务市场上取得有利的竞争地位，必然要创新管理形式，注重品牌的塑造。这就需要电力企业在管理中要把品牌效应渗透到生产销售的各个部门、各个环节以及每个员工中去，树立维护企业形象、塑造企业品牌的意识，不断提高供电服务水平，促进电力市场的营销。
二、电力企业塑造品牌的重要意义
从电力企业管理实践经验看来，品牌塑造是企业管理创新的重要内容，对于企业发展具有重要的意义。第一，品牌体现着企业文化。好的品牌说到底就是一种好的形象，它从很大层面上代表了优秀的企业文化，并被赋予了美好的价值观念，能够让消费者在心中产生对企业产品或者形象的认可和共鸣。所以，电力企业塑造品牌的过程是展现企业管理理念，输出价值观的过程，树立的是脚踏实地的作风、奉献社会的情怀、高品质的服务等良好企业形象。第二，品牌是质量和信誉的保证。电力企业如果在管理中通过稳定电力供给、保障电网安全建设、打造透明价格体系等方面塑造自身的企业品牌，就能够在用户和消费群体中产生良好的效应，能够为电力企业的产品、服务质量提供信誉保障。第三，品牌能够形成企业员工的凝聚力。电力企业在管理中渗透品牌塑造意识，并以此为目标，增强企业员工的荣誉感，形成为企业品牌而奋斗的工作热情，这样可以最大程度地形成企业的凝聚力和向心力，极大地激发员工的积极性，并有利于在企业内部形成正能量的企业文化氛围。第四，品牌是企业价值的源泉。品牌通常附有文化和情感内涵,也就在无形之中增加了产品的附加值。电力企业在塑造品牌的过程中,打造自己的企业光环，成为用户口中人人夸赞的优秀企业。通过品牌效应对外界辐射并不断产生影响力，就可以从政府或者合作者那里获得更多的支持和资源,从而促进企业的突飞猛进式发展。
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三、电力企业管理创新品牌建设的有效途径
1、要高度重视加强企业管理创新中的品牌建设，对企业发展的的巨大作用。电力企业领导层要把企业管理创新中的品牌建设作为企业发展战略的重要一项内容，由企业主要负责人亲自牵头抓总，深入推动企业管理创新不断上档升级。例如，国家电网公司为加强企业的管理创新，提出了建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的现代公司的发展目标，把“一强三优”作为企业管理的示范品牌来打造，将企业的管理创新上升为公司的发展战略，促使企业管理走上了科学化、规范化、高效化、品牌化的管理轨道，使国家电网公司在国内外电力市场竞争中获得了巨大的成功。
2、加强人才队伍建设，为电力企业管理创新品牌建设提供坚实的人才支撑。电力企业的管理品牌创建归根结底要依靠人才来努力推动，企业高层必须重视人力资源队伍建设，以管理人才和技能人才作为培训重点，企业要与大专院校、专业培训机构加强合作，充分利用外部培训资源，建立订单式、合约式人才培养机制，全面提升企业员工的教育培训水平，不断提高员工的知识能力、综合素质和技能水平，努力打造学习型、创新型、管理型、复合型人才队伍,为企业管理创新品牌建设提供坚实的人才支撑。要制定企业特需人才培养计划,为急需人才的引进、培养和使用开绿灯,为人才提供展示才能的舞台和干事创业的空间。
3、加强企业文化建设，打造企业文化品牌，塑造具有社会责任感的企业形象。要结合电力企业的社会公益性形象充分发掘和建设企业文化，企业文化要亲民温馨，要接地气，充分体现电力服务人民、奉献社会的主旋律形象。要积极通过电视广播、互联网、自媒体等多种途径对企业文化进行广泛深入地宣传，可以通过大力开展文明服务、志愿服务和其他社会公益活动，有效地塑造企业形象，使企业的社会价值观、社会责任感和企业发展理念深入人心，获得消费者的赞同和支持。要以企业文化的号召力和凝聚力，充分调动企业员工的工作热情，增强员工立足本职、拼搏进取的工作动力。
4、加强安全生产建设，打造安全生产品牌。安全责任重于泰山。安全生产品牌也是一种极具社会影响力的无形资产。电力企业要重视和加强安全生产工作的管理创新，把安全生产打造成企业的一块金字招牌。电力企业要全面加强对企业发电、输电、配电、供电、用电各个环节的安全监督、检查和管理，提高安全生产水平。积极开展企业“安全生产月”、“安全生产年”等活动，加强安全警示教育，组织电力企业员工集中观看安全生产警示教育片，用事故教训推动企业落实责任、不断完善安全保障措施，增强企业员工的安全生产意识和自我保护能力。要积极组织开展突发事故应急预案演练，加强应急避险能力知识学习和逃生技能培训，大力开展安全生产技术比武竞赛等活动，不断提高企业员工的安全意识和处理安全事故的能力。
参考文献
[1]赵向新.浅析如何建设可以打造电力企业高绩效品牌的宣传队伍[J].东方企业文化,2015(13).
[2]张莹新.新兴业务为电网企业的品牌发展带来新元素[J].电力电子,2012(2).
论文作者:杨始兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/8
标签：企业论文; 电力企业论文; 品牌论文; 企业文化论文; 管理创新论文; 安全生产论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第16期论文;