摘要：近年来，随着我国建筑行业发展越来越快，促进了我国经济的发展，同时，若想高质量的完成建筑工程这项工作，工程管理方面至关重要。只有将建筑工程管理工作落实到位，才能使建筑企业经济可持续发展。以下是对建筑工程管理的现状与解决方法简要分析，希望对深入研究建筑工程管理的现状与解决方法提供参考。
关键词：工程管理；现状；解决方法
在建筑行业中，建筑工程管理是十分重要的一项环节。在建筑工程管理中，其内容涉及多方面。一般而言，建筑工程的管理是否到位，将直接影响着工程整体质量，并且对企业的经济效益产生深远的影响，甚至更严重的说，将直接影响到建筑行业持续发展的能力[1]。虽然我国近几年建筑企业数量越来越多，但是，在实际工程管理方面还存在诸多问题。因此，对建筑工程管理的现状与解决方法进行研究具有重要意义。
一、建筑工程管理方面主要现状
（一）管理制度不够全面
在建筑工程管理方面若想能落实到位，需建立相对完善的建筑工程管理制度，管理机构亦需要进一步完善，而建筑工程管理制度也应该根据实际情况制定。在人员分配上。要明确岗位责任制。但是，依照目前建筑单位管理制度来看，管理制度还存在许多漏洞，更有甚者，竟然没有建立管理机制。大多数建筑单位人员配置及工程管理上，并没有建立合理科学的规章制度，存在责任混乱不堪的现象。在具体执行工程管理工作时，管理思维缺少有效的头绪，因此造成管理上存在许多漏洞。如果继续下午，建筑工程管理工作就将起不到实际作用。许多建筑单位建立工程管理机制只是单独为了应付上级的检查，在实际工程管理过程中，依然我行我素，对建筑工程管理只是表面上下功夫，实际还是粗放式的管理。
（二）相关高层对建筑工程管理意识较为缺乏
就我国目前建筑行业整体情况而言，建筑单位对建筑工程施工中各个环节管理上都缺少有效科学的管理，普遍存在管理意识淡薄现象，对实际工程管理的作用没有充分的认识[2]。在实际开展工程各个环节工作时，工程管理工作落实不到位，以至于对整个建筑工程的质量产生严重的影响，同时也无法保证建筑工程管理工作效率。另外，随着市场经济发展迅速，许多建筑单位只看中自身效益，为了尽快结束工程，缩短施工工期，以至于建筑单位盲目降低工程成本，而对工程施工具体环节忽略管理，对于施工中所需的相关设备和重要材料，经常隐瞒或虚报，进而使工程管理举步维艰[3]。同时，由于对工程管理不到位，容易使相关设备出现故障及其它问题。
（三）工程质量管理落实不到位
建筑工程管理的实际意义是对建筑工程质量提供根本保证，只有将建筑工程质量管理工作积极落实下去，才能建筑工程管理发挥应有的效果。在实际建筑工程管理施工中，质量问题十分普遍，其原因主要两点。1、建筑单位在质量管理制度上不够全面，存在许多漏洞，一般单位只是在原有制度的基础上，进行简单完善与改进，而原有的制度本身就存在问题，因此，不可能有效完善和改进质量管理制度。2、建筑工程准入制度存在问题，我国相关的管理机构在准入制度控制方面落实不到位，以至于一些资质不够的单位，趁混乱盲目承揽建筑工程。另外，在私底下，许多人暗自交易，进而使建筑工程质量管理存在诸多问题。
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（四）工作人员素质较低
由于建筑行业规模相对较大，因此，急需大量的工作人员，然而，我国在这方面的人才培养还明显不足，因此，导致我国这方面的人才比较匮乏。如果一直下去，将导致建筑工程的管理工作很难有效的开展下去。因此，建筑单位需对让其它岗位人员替代建筑工程管理工作，但是，由于其它工作岗位人员并没有经过较为专业培训，以至于人员的素质较低，同时缺乏科学的管理经验，最终导致建筑工程管理出现问题。
二、解决建筑工程管理问题措施
（一）建立健全的管理机制
只有加强建筑工程管理制度建设，对其进行完善与改进，才是对建筑工程质量的根本保障，同时，完善与加强建筑工程管理制度，使建筑工程管理具有实效性，加强工作效率。作为建筑单位高层领导，应结合自身单位实际情况，完善与改进单位管理工作制度，这样才能使建筑工程得到科学有效的管理。与此同时，建筑单位还应该和同行进行及时沟通，通过沟通，使自身企业管理实效得到提高。只有充分借鉴彼此经验，对比彼此之间的制度的不同之处，才能及时发现自身企业在管理制度上的不足之处，并加以修正和改进，防止因管理漏洞造成的严重后果。建筑工程单位应明确岗位责任制，禁止出现管理混乱等问题。
（二）建筑工程管理意识的提高
若想杜绝建筑工程管理出现的各种问题，应该提高管理方面的意识，作为建筑单位的高层领导，应该明确建筑工程管理的重要性，切勿减少管理成本投入，进而出现因小失大现象。与此同时，企业还应该在建筑工程管理宣传力度方面得到加强，对于全体员工，应使员工积极构建工程管理思想，鼓励职工积极参加到建筑工程实际管理中[4]。建筑企业内部各种机构，都应充分认识到管理工作重要性，使建筑工程管理工作及时落实到位，进而提高管理工作效率。
（三）重视工程质量管理
建筑单位应该花费巨大精力投入到建筑工程质量管理工作中，保证建筑工程质量，若想做到，主要应该采取以下措施。1、建筑单位在施工前，应加强综合会审，包括图纸设计及施工方案等。最大程度上做到图纸精确、合理。2、对于一些较为隐蔽的施工环节，在其实施的阶段，应该加强监督与管理，落实好各方面评定工作，力争施工中各个环节质量都能得到保证，进而使整体的施工质量得到保证。
（四）加强引进管理人才
只有积极引进建筑工程管理人才，才能使建筑工程质量管理工作有效开展，有效执行建筑工程质量管理工作。管理人才的引进直接作用是使管理工作能否顺利进行。建筑工程管理人才的素质，将直接影响到实际管理工作，对此，应该积极引进建筑工程管理人才。与此同时，应加强建设建筑工程管理队伍，对管理人员进行深度培训，使企业广大员工都能充分学习建筑工程管理理论知识，对建筑工程管理工作流程及具体内容能够详细了解，使员工具有足够的知识储备，以满足建筑工程实际管理需要。对建筑管理队伍的实践工作加强指导，只有通过科学的实际操作检验，才能对建筑工程管理方面存在的不足及时有效的发现，真正做到及时发现及时改正，以此不断提高建筑工程管理水平。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业不断发展，建筑管理工作越来越重要，而目前我国建筑企业在管理方面还存在许多问题，无论是质量管理方面还是安全方面都存在漏洞。为此，对建筑工程管理方面的问题应该充分重视，并找到其根本原因，针对原因及时解决。只有充分落实建筑工程管理各方面的工作，才能保障建筑工程施工质量，促使建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]车建辉.建筑工程管理的现状与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016，（4）：1028-1028.
[2]薛福兴.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：3892-3892.
[3]夏雨平.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：5309-5310.
[4]王旭，邢春佳.探析工程管理现状与解决方法[J].科技风，2016，（4）：49-50.
论文作者:叶绍祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/15
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