摘要：整体上来看，国内建筑施工企业的成本管理能力已经有了明显提升，其很多新的管理理论与方式也得到了一定程度的应用。但也需要清醒的看到，由于企业经营发展内外部环境的不断变化，原材料以及人工成本价格的不断上升，建筑施工企业成本管理压力不断提升，一些较为固有的成本管理问题也越发显著。传统的成本管理理念、方式方法的实际有效性正在不断降低，而建筑施工企业对如何进行高效的成本管理较为茫然，鉴于此，探寻出新时期建筑施工企业更好进行成本管理的有效策略也十分必要。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理
1 施工企业的工程项目成本管理的必要性
1.1提高施工企业管理水平
成本是反映企业生产经营状况的综合指标，通过产能我们可以看出物资消耗、劳动消耗等各种资源的利用状况，也可以通过对成本的分析发现企业在成本管理上存在的各种问题和它的薄弱环节，这样我们就可以非常有目的地去优化这些薄弱环节，从而提升我们的生产技术水平和管理水平，也让企业朝着更好的方向去发展。我们也要在成本管理中不断地去总结经验和教训，不断地去找降低工程成本的方法，让企业有机会去获得更高的经济利益。
1.2世界经济一体化的冲击
随着我国被纳入世界经济一体化的进程当中，我们的市场不再受到制约，这样可以非常大地提升资源配置的效率，也可以带动其他产业的发展。因为加入到WTO 里面，我国可以学习一些国际建筑商先进的管理理念和先进的技术，这会推动我国建筑企业的发展，也会对我国建筑商起到很好的引领作用，让我国的建筑企业从劳动密集型向技术密集型转变，也让我国的建筑企业由粗放型经营向集约化经营转变，这会加速我国的建筑企业向国际市场迈进。我国的建筑业由于起步较晚，所以一直存在着经济效益低下和管理方式老旧的问题，而且大多数建筑企业自身的水平很有限，在国际建筑市场上并没有什么竞争力。
2 建筑施工项目成本管理存在问题
2.1成本管理意识淡薄
在管理建设项目时，项目经理是整个项目的主管之一。换句话说，项目成本控制在少数人手中。项目经理不需要进行施工计划，成本管理计划和其他基本任务，尤其不需要成本管理。项目经理并不了解经理，尤其是那些重要的经理，但经理并不了解他们。当经理发现并恢复时，就会形成项目赤字。项目损失中存在很大的漏洞，即使后来的人们不理解，即使后来的项目被调整，使用无限量的材料，工作时间和成本的失禁以及成本管理也会被调整。即使的值为负，也找不到原因。结果，公司的利润受到损害。
2.2成本管理与控制乏力
施工企业项目成本管理的普遍问题是成本管理，控制薄弱，企业尚未建立完善的项目成本风险管理体系，特别是在分包和分包过程中，价格优势，分包，注意分包合同价格过低。在项目实施过程中，发生了重大的停工行为，同时验收控制并不严格。特别是在分包，分包和分包过程中，豆腐渣项目比较差。这个问题的根源在于，项目经理没有在成本控制和质量控制这两个环节之间形成稳定合理的平衡。有一些误解，一些项目经理看到了两个相反的方面。项目经理最大化项目收益，特别是由于当前的市场竞争环境，项目建设量大，劳动力负担不足，经理过多，项目成本盲目为了控制施工成本，施工人员可以拿到该项目。不论项目的质量如何，在极端盈利的情况下，亏损也会获得市场份额。
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2.3成本管理实施不当
分包或转包后的项目企业建设项目，项目经理负责分包或转包后的所有问题，企业管理制度不健全，监督机构薄弱，项目审核，客观问题，项目经理要确保企业评价标准，项目经理要对项目实施过程可能会错误地报告数据。但是，即使项目利润属于低损失问题，但如果再次接受验收似乎太迟，则无法弥补损失。在管理过程中，分包商仅收取费用而缺乏相应的控制。 2005年，个人准备金中的物质资金，项目成本，使得分包项目难以开展更加困难，难以保证项目质量。换句话说，在分包和分包过程中难以管理成本，并且存在很大的漏洞。管理员通常根据公司系统和项目合同条款对自己负责。系统中，合同是建筑企业一切经济行为的基础，任何活动的发展都是基于合同的，如果系统没有严格的条件和条件，则实行成本管理项目批准往往是导致公司亏损的多种因素。
3强化建筑施工企业项目成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
3.2构建全面成本管理体系
施工企业需建立健全项目成本管理机制与机构，根据以前施工项目的经验数据，细化每一道工序的标准用量及成本价，总结工程中遇到的各类事项，并形成一套完成的体系，使成本管理更加具有规范性与科学性，能够应对各类变更事项，把控项目成本。另外，加强项目部管理人员的业务水平，加强与对标单位的学习交流，学习行业标杆先进的管理经验。加强施工队建设，明确总包方与分包方的职责与责任，对成本的管控也至关重要。要使成本控制真正发挥作用，就必须贯彻责、权、利相结合的原则。
3.3注重成本管理策略执行
成本管理不能是一种浅层次的管理，更加不能是一种形式大于内容的管理，对于建筑施工企业而言，不仅要积极的进行成本管理调整与优化，更加要确保各项成本管理策略与要求能够落实到实处。具体来说，建筑施工企业应当对成本管理策略的贯彻和实施进行有效保障，更加要对不同项目工程建设中成本管理的实际状况进行评价与监督。通过成本管理相关活动的保障性力度增强，项目建设中成本管理评价与监督机制的更好运转，建筑施工企业在成本管理上能够享有更多的主动权，即便是成本管理中存在着一些较为明显的难点性因素，强大的成本管理执行力也能够对系列成本管理障碍进行有效突破。从长远来看，这对于提升建筑施工企业的成本管理能力，以及真实的成本管理有效性都具有重要帮助。
结语
建筑施工企业不仅要对新时期的成本管理形成一个全面认识，更是要确保各项成本管理活动在开展上可以落实到实处。成本管理本身是一个动态过程，在成本管理活动开展中更是存在着很多具体问题，且内外部因素也会对成本管理的进行产生这样或那样的影响。值得注意的是，相关成本管理问题解决的过程虽然可以看作是成本管理有效性不断提升的过程，但实际管理活动开展中也要坚持从企业经营实际，施工项目建设实际出发，避免成本管理最终成为一种形式大于内容的管理。
参考文献
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[3]王懂礼,马小娟.论建筑施工工程项目成本管理与控制[J].才智,2012(23):30-31.
论文作者:杨艺,孙得凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 项目经理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第24期论文;