摘要：当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源管理的绩效评价，能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报，这样才能有助于电力企业的高效发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考评；优化
引言：
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
1电力企业绩效考核评价思路
员工业绩考核程序一般包括制定考核计划、考核沟通与辅导、考核评价、考核结果反馈及应用四个环节。（1）制定考核计划。依据员工签订的岗位责任书，由考核者和被考核者共同参与考核计划的制订，商定考核期内的工作目标、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。（2）考核沟通与辅导。考核者全程跟踪考核计划实施进展情况，对员工工作中出现的情况和问题及时给予正确的引导和帮助；被考核者及时主动汇报工作进程、需上级协调解决的问题等，建立良好的沟通反馈机制。（3）考核评价。按照考核计划确定的工作任务与目标、评价标准，针对不同考核内容运用相应考核方法进行考核评价。（4）考核结果反馈与应用①考核结束后，考核工作小组将考核结果公布，并向被考核者进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。②员工业绩考核结果可应用于绩效工资兑现、工资薪级岗级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等。
2电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
2.1缺乏对岗位管理的全面分析
绩效评价的过程也就是对电力企业各个岗位的全面分析过程，而且这个工作分析不但是整个电力企业管理工作质量的保证，更是员工工作效率的保证。但在实际的绩效评价中，不仅对岗位管理分析缺乏深刻性和全面性，而且也没有达到细化管理的目的。首先，在绩效管理的评价过程中对于工作岗位的职责认识非常的模糊，对于某些操作环节没有进行细化和量化，这样的评价不但没有科学依据，更使员工的工作出现很大的随意性，直接影响了绩效管理的真实性效果。另外，对于岗位绩效评价通过都是分层次而定的，而没有对特殊岗位引起重视，这种统一的评价标准，导致考核的过程有失公平。
2.2忽视员工对绩效考核的反馈
电力企业对员工的绩效考核过，总会忽略员工的反馈信息，这严重影响了绩效考核管理制度的完善。导致这一现象主要由于两方面的缺失：第一，受过去老旧的绩效评估模式影响，绩效考核执行者经常受个人主观认识的影响，存在一定的随意性。第二，绩效考核只在最后公布结果而忽略细节，考核周期内员工对自身工作表现的评价不知情，在这种情况下，员工产生消极和焦虑的心理，影响正常工作。
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3电力人力资源管理绩效评价的优化途径
3.1保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的过程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。
3.2拓宽员工绩效考核系数区间
拉大绩效考核系数的分配的差距，对月度及年度绩效考核系数做调整，突出“奖勤罚懒”，强化重奖重罚，提高绩效考核的激励约束效果。①加大对绩效优异员工的奖励力度，如：班员可通过绩效完成情况最高可达到班组长的绩效收入水平，班组长及专责最高可达到中层副职的绩效收入水平。②加大对年度组织绩效C类部门的鞭策力度，促进C类部门员工改进提升绩效，调减C类部门员工的绩效系数，C类部门获得B级员工绩效系数不再确保为1.0及以上。
3.3适当结合员工反馈，加强员工岗位教育
积极采纳员工的反馈信息，在接受反馈信息的过程中，可以带动员工对于自身绩效工作研究和规划的积极性。进一步让员工结合自己实际的工作情况提出要求与建议，方便了相关绩效评价工作执行者完善和优化当前制度，使绩效考核执行部门的考核工，得出的评价数据更加准确，再依据绩效考核的结果，设立相应的奖励机制，以此来提高员工的上进心理。另外，要定期对员工进行思想政治和工作技能培训教育，根据员工不同的工作状态和技术水平分别入手，就每一名员工的基本问题展开分析、找出结症，并通过与之对应的技术教育手段或者思想教育手段对其进行积极引导，改正不良的价值观和人生观，摆正自身工作态度，提高自身工作热情，进而营造一个更好的工作环境。
3.4建立完善的绩效考核制度
在企业的管理下，绩效制度公正合理的实施，激发了员工的积极性。人力资源管理部可以指定相应的薪资管理制度，一定要在预算可以的情况下，建立完善奖金制度，让公司员工的业务与奖金挂钩，大大激发员工的工作态度。员工每个月的工资标准是根据电力公司的利益共进退，幅度相当。对于在工作岗位贡献尤为突出的，奖励鼓励金。将奖励制度与人力资源绩效挂钩，从而保障电力企业的改善奠定基础。
结束语：
自实行绩效分配优化策略后，企业的管理效能得到进步提升，有效发挥了业绩考核的“指挥棒”作用和薪酬分配的杠杆作用，基本实现“奖勤罚懒”，“奖优罚劣”，充分体现“三个不一样”，提高员工绩效考核的有效性。也进一步发挥各了级直线经理在员工绩效考核中的主体作用，进一步完善畅通员工工资晋升空间，激发员工队伍干事创业的热情。也进一步增强了企业的内生动力，激发了干部员工主观能动性，实现了企业在改革发展中的相关任务要求。
参考文献：
[1]史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016（24）：191-192.
[2]韩学军.浅议电力企业人力资源管理绩效评价[J].人力资源管理，2016（11）：50-51.
作者简介：魏雪莲（1987.05--），女，福建建宁，本科，毕业于福州大学至诚学院，中级经济师；研究方向：人力资源管理。
论文作者:魏雪莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：员工论文; 绩效论文; 绩效评价论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第19期论文;