中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益，多方面的科学管理，才能使得工程管理更加科学化，社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。基于此，以下对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析.
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
１建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2建筑工程管理的现状
2.1缺乏完善的建筑工程管理机制
近年来我国建筑业发展迅猛，在此背景下，为了防止只注重建筑数量忽视其质量等问题的出现，我国出台了一系列法规制度，来对此现象进行约束。但是在具体落实过程中，由于建筑施工企业过于追求自身利益，加之相关法规还不够健全等，因此无法对施工过程中的每个环节进行约束，导致建筑工程管理的作用无法得到充分发挥。同时，在工程变更的环节中，制度不健全的现象更为突出，部分企业甚至并没有针对此环节建立相应的管理制度等等。另外，建筑工程变更制度的缺乏，导致无法对整个变更过程进行严格把控，在对工程造价进行记录时不够准确与及时，从而发生工程预算与实际成本控制存在较大差异。
2.2缺乏成本控制意识
本身施工的单位，对建筑工程的项目在成本管理方面是没有足够的重视的。一些管理人员只是在建筑工程施工的前期，对工程所需要的成本进行一个大概的预算。但是，对工程那些细节方面的东西并没有那么深入，也没有进行合理的控制。这种行为最严重的后果就是会导致建筑工程施工中可能产生浪费。从而使得工程项目的收益大大的减少，经济效益也因此降低。
2.3相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展发展。
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2.4施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善工程经济管理体系
建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。同时还可以设立专门的营销部门。将一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样子是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，也是要采购大规模的商品的，为了提高内部物资市场方面的建设，这时候就可以充分的发挥采购规模的特征。扩大单位物流配送的范围，在这方面要加入资金，从而形成大规模的采购。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的成本。
3.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
3.3提高管理人员素质和水平
据了解很多建筑的管理者都是直接从施工一线进行安排，这样的管理安排虽然能够使得管理者了解最基础的建筑工作，但是管理者的能力和水平都无法保证，在实际的管理工作中管理方式不恰当，管理制度不科学等都会影响到整个管理工作的开展。因此，要想实现更加科学的管理，需要聘请专业的管理人员进行担任管理角色，这些人员的素质相对来说较高，其次有着丰富的管理经验，能够应对管理过程中的突发状况，将减少对于建设工作的影响。
3.4加强宣传和培训
要想提高企业的管理水平，首先是要让企业职工重视起来，认识到进行工程管理的作用和重要性。这就需要企业对管理人员以及普通的工作人员都要进行相关的培训，提高他们的认知。着重加强对于管理人员专业能力的培训，提升管理人员的工作积极性和责任感，建立公平的奖惩制度，对工作人员的业绩进行评价。对普通的工作人员也要进行技术培训，这样才能够更好的配合管理，按照管理规范去完成工作。
结束语
综上所述，当前建筑工程管理还存在着一定的问题，制约了建筑工程整体质量的提升。因此相关人员要积极寻求切实可行的控制措施，有针对性的对现有问题进行改进，从而更好的促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:刘爱华,滕海阔
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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