摘要：随着当今环境下科技与知识的极大丰富，新经济时代已经到来。在新的经济形势下，企业为了实现长远的发展，开始越来越注重对人才的培养和利用，人力资源管理就变得越来越重要。然而，由于我国的市场经济刚经历了几十年的发展阶段，企业在组织结构和人力资源管理方面还不够成熟，甚至还存在许多问题。企业的人力资源管理需要进行创新，摒弃原有的错误的工作方法，探寻新的管理模式。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新
引言：一个企业的存在其中最为重要的便是人力，能够将合适的人放在合适的位置，让他在该岗位上发挥最大的作用。但是，这些人员的管理变为我们提出了一个难题。企业在不断发展，那么岗位的需求也是在不断变化的。所以说，需要进行一系列的人力资源的管理，人力资源得到有效的整合。而这也就恰恰说明了，在进行人力资源管理的时候不仅仅是人力力资源的整合，更是会有后期的培训等等一系列的工作。所以说，在新经济时代下，企业人力资源管理创新是迫切需要的，需要企业在实际工作中不断地进行调节。
1 企业人力资源管理创新的必要性
近年来，社会化的市场经济不断发展，企业的人力资源管理在根本上影响着企业的经济效益，人才是企业在经营过程中创造利润的重要有机组成部分，企业必须建立现代化的管理模式，从内部提升企业的核心竞争力。在以知识经济为核心的新经济时代下，人力资源管理的创新是企业发展的决定性因素，通过对知识性员工的发掘与培养，人才与企业资源得到合理分配，将知识性人才的价值发挥到最大化，从根本上提升企业竞争力。人力资源管理创新是企业参与国际经济竞争与合作的双向推动力，推进企业经济实力、科学技术的发展，进一步拓宽企业市场。
2 新经济时代企业人力资源管理存在的问题
2.1 领导思想上的错误认识
其实，就企业人力资源的管理来说，还是需要领导的配合的。只有领导在思想上高度重视了，才有可能进行人力资源管理的创新。就目前的企业来说，管理者大多数只是片面的理解了人力资源的管理，仅仅是将人力资源的管理单纯的等同于招聘绩效等等，而忽略了整个人力资源的合理配置。而管理者思想上的错误认识便会在实际管理中带来不小的阻力。这样的人力资源管理作用的发挥必将是片面的，长久以往对于员工的成长也是极为不利的。并且，管理者虽然意识到人力资源管理还有后期的培训等等，但是往往会由于各方面原因导致员工培训时间减少甚至没有。而对于员工来说，自身去适应整个工作的变化是必须的，但是往往企业的培训会加速员工适应该岗位的时间，员工的作用也能够得到最为迅速的发挥。
2.2 分工不明确，权责不清晰
人力资源的管理大致可以分为六大板块（人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训与开发、人力资源的绩效管理、人力资源薪酬福利管理、人力资源的员工和劳动关系），这六大板块是有着密切的联系的每一个板块的管理都会对其他板块产生或多或少的影响的。但是就目前的企业的人力资源管理来说，往往是六大板块分工不明确，权责不清晰。并不是说六大板块必须要每一个板块配置一个专业的人员，还是需要在整个管理中能够把一些责任的划分能够清楚明了的，再出现问题的时候，能够保证追究到人，而不是整个人力资源管理部门都是一头雾水。这样的管理会对整个人力资源部门造成一定的影响，而同时人力资源部门会和其他部门有着千丝万缕的联系，在某一种程度上说，也会对其他部门造成或多或少的影响。长期以往，对于整个企业的发展都是极为不利的。
2.3 缺乏专业的人力资源的管理人员
就目前的人力资源的管理行业来说，从业人员的专业素质偏低，因为整个行业的入职门槛较低，其次的话，这是一门相当需要实践经验的行业，也就是说需要理论与实践的结合。而现在的人力资源管理更多的是非专业的从业人员，不可否认他们具有丰富的经验，但是在企业的长远发展来说，这一类的从业人员会在接下来的工作中有一定的困难。毕竟没有理论知识的撑腰，完全依靠了实践经验。就好比盖楼，我们仅仅看到了盖了多高，没有看到地基怎么样。当我们拼命的往上盖的时候，总有一天会由于地基不稳固，而出现一系列的问题。所以说，对于整个人力资源的管理来说，一支专业的队伍还是相当那个有必要的。
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3 新经济时代企业人力资源管理创新
3.1 坚持“以人为本”的管理理念
在整个企业的发展过程中，最为重要的便是“人”，所有的规章制度的制定也都是为了人服务的。现如今的竞争已经传换成人才之间的竞争了。所以对于人力资源管理来说，我们要始终坚持“以人为本”的理念。在人力资源管理的每一个环节都应该关注到每一个员工的切身利益，能够从他们的需求出发。人是资本管理中最为活跃的因素，对于“人”的投入往往会换来更大的收益与回报。而人参加工作最为重要的便是一种物质的获取，以及精神的尊重。所以说坚持“以人为本”的管理理念，我们也应该从物质以及精神两个方面着手。让员工在工作的时候更有归属感。在这样的管理下，员工才会更愿意为企业出力，才会在自己的岗位上发光发亮。
3.2 不断创新培训理念和培训内容
就现在的发展而言，更多的人才追寻的是长期的发展以及学习，那么在高质量的人才进行选择的时候培训也就是学习机会，占据了相当大的一部分的因素。而人力资源的培训与开发确实人力资源管理的重要的组成部分。所以说，在创新人力资源管理的时候，企业的培训的创新也是不可忽视的。首先，便是培训理念的创新，改变传统的培训理念。以前的培训，一般都是底层员工参加的，并且更多的是一种理论性的学习为主，对于员工的成长来说是费力不讨好。所以说，转变培训理念应该以员工的需求为主，更多的以实际的演练为主，让他们真正的参与到培训中来。其次对于培训主体的创新，我们不应该仅仅局限于底层员工，其实往往让管理着加入。这些管理着往往有着更为丰富的管理经验以及实战演练的技巧，管理者自身经验的传授往往比枯燥的学习是更加有吸引力的。而培训内容的变化便会对员工的参与性造成影响。他们会更加主动的参与到培训中来，由“被动的学习”到“主动的学习”，这样的转变，对于学习效果来说，是一个质的提升。
3.3 建设高质量的人才队伍
刚刚说到了专业队伍对于整个人力资源的管理是相当重要的，所以说，我们要建设一支高质量的专业队伍。一方面便是引进高质量的人才，能够让高质量的人才最快的投入到工作中，能够迅速的为企业的管理注入活力。因为外来人才对于整个企业的管理都是一种新鲜活力的加入，会带来不同的思想上的碰撞，也会带来不一样的管理理念，最容易发现企业管理中存在的问题，然后迅速的解决。企业能够更加直观的学习到其他企业人力资源管理中较为先进的理念，并且迅速的运用到实际的管理中。其次注重本企业员工的专业的培训。因为毕竟内部人员会对企业更加的熟悉，能够更加了解整个企业的流程以及特点，也不会存在对环境的适应。所以说，我们应该不断组织企业内部的培训，提升他们的专业素质，让他们拥有更加坚实的根基。内部培训和外部招聘双管齐下，能够为企业人力资源的管理带来不一样的管理风气，能够为新经济时代企业人力资源的管理打开新的局面。
3.4 兼顾企业整体的发展
现如今的人力资源的管理不再是以前的单枪匹马的战斗了，不再仅仅是将合适的员工放在合适的地方，更加关注的是整体效益的发挥，也就是团体效益的发挥。所以说，在进行人力资源的管理的时候，我们一定要转变观念，注重整体效益的发挥，而不再是一个部门的发展。首先，在人员配置上，不仅仅考虑该员工适不适合这个岗位，同时还应该考虑适不适应这个团队，能不能发挥1+1>2的作用。其次便是在管理上不应该仅仅考虑到小团体的利益，而应该从整体出发，考虑大局，也就是要有“大我”思想。其实，人力资源管理的核心也便是人力资源的优化配置，到达最优配置，全面发挥每一个人的作用。所以说，兼顾整个企业的整体效力便是人力资源的管理的精髓所在，也是新经济时代下人力资源管理所要追求的目标所在。
4 总结
在企业的管理中，任何的制度、理念都是需要人来制定，去实施，而这也说明了人才的重要性。对于企业来说，第一步是吸引人才，而第二步便是安放人才，这是人力资源管理的精髓所在。只有将企业中的人员安排好了，才有可能将这些人员的优势，发挥到极致，才有可能为企业在激烈的竞争中闯出一片天地。但是，每一个企业都有着自身的特点，这也就需要我们在实践的过程中不断总结经验教训，结合时代的要求，探索出一条适合自己的企业人力资源的管理办法。
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[4]陈子昕.新经济时代企业人力资源管理创新问题[J].价值工程，2014，11：184-185.
论文作者:朱思思
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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