天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300384
摘要：随着经济的不断发展社会的不断进步，土建施工中现场施工管理十分重要。其不仅能够让土建施工的管理效率得到全面性的提升，还能让土建施工的质量得到良好的提升。该文主要针对土建施工现场管理工作的现状进行分析，并提出了相应的管理措施。
关键词：土建施；现场管理工作；现状；对策研究
引言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
1土建施工现场管理工作的现状
1.1土建施工现场管理不标准、不规范
近期工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散，不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。与此同时，部分企业施工现场还存在不敢承担责任的情况，出了安全事故没有人可以负责，甚至互相推卸责任，隐瞒事故实情，这样积少成多，最后给企业形象造成巨大的损害。总而言之，土建施工现场管理不标准、不规范的问题相当突出，企业要引起重视。
1.2存在一定的安全隐患
企业在施工管理过程中，不仅要保证工程的质量，更要确保整个施工的安全。而部分企业在此则存在一定的缺陷，经分析现状可知，在施工现场，存在安全隐患主要方面在于施工现场安全意识淡薄。在施工时，就施工人员而言，很多施工人员对安全帽作用没有一个很好的认识，经常把安全帽丢在一边，在进行危险作业时不系安全带，不在安全网、安全线内操作，而且很多操作不熟练，缺乏对安全的认知。就施工管理人员而言，为使工程更快的完成，对现场的安全工作不重视，不遵守相关规章制度，不认真执行监管，对施工材料偷工减料，破损的安全网不进行修复等。这两种情况都使建筑工地存在很大的安全隐患，造成事故的发生。
1.3人员管理不到位
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。
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2建筑工地的土建施工现场管理完善优化途径
2.1加强现场的安全管理
现场的安全问题，是工程实施是否顺利的重要保障，安全管理直接涉及到了工程质量，土建造价众多问题。针对这一问题，要加强现场的安全管理。针对管理人员，应当对其进行专门的水平层次较高的培训。举办在现场的培训交流会，对专业知识的进行相关的培训，普及与宣传。在不过多占有管理人员非工作时间的情况下，做到培养其安全意识。针对安全问题，还要制定相关的管理实施细则。这一细则，要对流程管理，安全问题范畴，责任分配都加以明确。在制定这一细则之后，要严格对其进行执行。在管理人员接受培训之后，要将这些安全知识普及给工人，让工人充分意识到安全的重要性。要随时随地根据工地的现场状况进行不断的调整，从而不断降低相关的危险因素，减少安全隐含问题，将安全事故的发生率降到最低，针对如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，这些问题做到着重注意，做到防患于未然。
2.2加大现场管理制度的创新，监督现场管理制度执行情况
不同的施工项目在实际管理中均需要以科学的管理规章制度作为执行依据，土建施工现场管理中需要根据工程的实际情况、施工场地周边环境等多方面因素，完善管理制度，确保管理制度中的针对性，除了常规的不同管理人员岗位职责管理制度外，还应该大胆的进行管理制度创新，比如可以在管理制度中加入较为完善的土建施工现场风险评估、制定出行之有效的现场应急管理制度、土建施工现场管理反馈制度等，通过这些制度创新，能够更好的在实际施工中尽早发现问题，保证现场管理的有序执行，当然在制度中还需要加入制度执行监督管理方面的内容，保证制度的执行力，缺乏执行力的管理制度无法发挥作用。
2.3构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
2.4抓好建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
结语
土建施工现场管理工作在整个土建过程中非常重要，它虽然是工程建设中最基础的工作，但这项工作做好了，可以为整个工程建设带来很大的裨益，比如提高质量、节约资源、增加效益等。反之如果这项工作做不好，很可能就会给整个土建工作埋下难以拯救的隐患。为了做好这项工作，不仅要求工作人员要认真负责、事无巨细，也要求相关企业适时对工作人员做监管和培训，提高工作人员的现场管理能力。此外，土建施工现场管理工作也需要一定的资金投入，相关单位要努力做好这项工作，为现场管理工作提供坚强的后盾。
参考文献
[1]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，09：43.
[2]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014，08：317.
[3]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构，2013，04：84.
论文作者:李龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;