摘要：电力企业要不断增强竞争力，取得可持续发展的良好效果，就必须不断加强人力资源的培训和开发，实行科学有效的管理。人力资源管理主要是积极运用科学合理的方法，合理开发和应用人才结构，积极发挥人力资源优势，创造最大的经济效益。在人力资源培训和开发过程中，电力企业需要积极采取有效的方式和手段。
关键词：电力企业；人力资源开发；培训工作
前言
现代科学技术的不断进步，为人类创造了一个崭新的知识经济时代，同时也对人才技能与素质提出了更高的要求，企业人力资源开发与培训备受关注。人力资源质量的提高可为企业成功提供重要人才资本，尤其是随着电力改革的日益深化与电力市场竞争的加剧，如何做好企业人力资源开发与培训，提升人才质量成为企业经营的重要任务之一。
1企业人力资源开发与培训的重要性
1.1人力资源开发与培训是时代发展的客观要求
以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动着以知识资本资源为主的新时代到来。在这种时代发展背景下，任何人若想跟上时代发展的步伐，就要树立终生学习观念。电力行业的发展亦是日新月异，尤其是各种新技术、新设备、新工艺的应用，自动化信息化程度越来越高，如智能电网的建设与普及，其科技含量明显高于传统电网。因此，重视电力企业人力资源开发与培训是知识经济发展的客观要求。企业若想取得竞争优势，就需要有高素质的人才做支撑，通过高效的人力资源开发与培训工作来提高员工创新能力与综合素质。
1.2重视人才培养是企业成功的重要标志
人力资源是一种战略性资源，人本身所独有的主观能动性是人区别于其他动物的最本质差别。因此，人力资源开发实际上就是挖掘人所具有的无限潜能，充分发挥人的主观能动性，提高其生产与工作技能，提高其社会适应能力。企业经济发展的链条有赖于人才的推动，把人力资源开发与培训放在企业经营的首要位置上，为他们提供更优越的晋升与自我提升空间，是推动企业成功的基础。因此，企业人力资源开发与培训是企业成功的重要标志。
2电力企业人力资源开发、职工教育培训的完善
2.1人资资源开发
2.1.1提高企业人力资源管理水平
电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。
2.1.2创新人力资源开发管理机制
对于企业内不同工龄、管理层、基层的员工，企业需给予不同的福利待遇，从福利待遇上体现出差异性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即它根据企业发展的实际要求，让福利机制与员功未来的发展挂钩，利用不同的福利制度鼓励员工，让其始终保持积极向上的工作状态。而人力资源开发管理机制的的创新，是改变原有的绩效考核方式，根据每个月员工的工作成绩，决定其每月工资的多少，如此，可有效激励员工，调动员工的工作热情。职工为得到自己理想的工资，必然会努力工作，通过企业的绩效考核，而职工努力工作后，也会为企业发展提供帮助，提升企业的经经济效益，扩大电力企业占据的市场份额。
2.2职工教育培训
职工教育培训企业人力资源开发的前提，所以，电力企业需优化职工教育培训工作的展开，保证工作的多样性与系统性。
2.2.1职工教育培训的多样性
为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上岗工作。电力企业内有很多关键岗位，比如财务、法律等，对于这些岗位的任职要求是，工作人员必须持证上岗，并保证工作人员有较高的工作素养。另对于企业的基层主管，会把所有的主管工作分为9类，每一类的管理人员都必须在规定的时间内得到专业的职称，持职业资格证书上岗，否则企业不会为其提供晋升的机会。培养复合型人才。为优化区域内检修工作的展开，企业会加大复合人才的培养力度，聘请专业教师展开培训。由此可以提升员工向外拓展业务的能力，实现业务升级。优化后备干部的培训与挂职工作。电力企业对内厂后备干部的严格选拔，能够有效保证后备干部的工作质量，确保干部数量的充足。而挂职工作的展开，是让后备干部自觉补充自己的知识，扩大知识的覆盖面。
2.2.2职工教育培训的系统性
职工教育培训工作是一个大的系统，为确保这项工作顺利展开，电力企业必须加强员工的自身建设，建立完善的教育培训网络，弥补企业内教育培训制度的不足。其包括以下内容：完善多个教育机制。电力企业是国有企业，企业有部分自主经营权，另一部分由国家有关部门掌握，所以，企业所属部门需制定完善的培训制度，对新员工的综合素质有全面的考核，保证其可以满足岗位对个人工作能力的需求，用优胜劣汰制度选拔人才。完善教育培训网络。在适当的时间更新培训人员的网络，是确保培训工作顺利进行的组织保障。即电力企业需根据企业内部人员的流动以及部门管理职能的变更，下发文件，改变原有的企业职工教育培训网络，弥补网络中的漏洞。优化师资队伍的建设。企业始终让有丰富技术经验，并掌握大量理论知识的技术骨干授课，可以让企业员工了解专业的理论知识，积极参与实践，丰富自己的实践经验，而在此基础上，也可以建立企业的师资人才库，而人才库内内的教师队伍也会定期更换。由此，能够引导讲师不断学些新知识，提高自身的工作素养，保证工作质量。增加培训内容的针对性。电力企业的培训内容包括知识、技术与素质，而为体现出培训内容的针对性，培训人员需把员工分为不同的层次，针对每个层次的具体情况，选择对应的培训内容与方式，并在培训过程中加入实践，以优化培训效果。
结束语
电力企业积极吸收各类人才，以及对人才进行科学合理的培训，是确保企业主导国家经济生命线的根本手段，人力资源培训和开发工作有助于培育和形成共同的价值观，能够有效提升工作人员的积极性，能够不断提升员工的技术和能力水平，对于电力企业的整体发展具有重要的意义和作用，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训和开发工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果，巩固电力企业在国有企业中重要地位。
参考文献
[1]王彦龙.人力资源开发与培训存在的误区与路径选择[J].商场现代化, 2013,(17):119-120.
论文作者:吴少华1,梁子佳2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 人力资源开发论文; 教育培训论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第20期论文;