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摘要：近年来，随着二十一世纪我国市场经济的迅猛发展，建筑工程事业也随之急速发展，市场竞争更为激烈。房建工程涉及的面很广、协同作业的工种较多，相对复杂又具有系统性。要在保证施工质量的前提下，提高房建企业在市场的竞争力，施工管理中的精细化管理成了一把利剑。为了更新管理模式、提高管理水平、完善管理体系，最终实现提高工程质量的目的，文章重点对精细化管理如何运用在房建工程施工管理中进行剖析和总结。
关键词：房建工程；精细化管理；施工过程
引言
随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也取得了一定的进步，特别是房建工程施工质量逐渐提高。建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐被应用到了房建工程施工当中，该方法的使用不但可以规范施工人员的工作，还可以对整个房建项目进行全方位的监控。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。
1概述
精细化管理是近期以来涌现出的全新的管理方式，要求在管理中以定量的方式实现对管理过程的有效控制。精细化管理具有规范与科学的特征，在实际应用的过程中必须要有细化的流程作为基本保障，继而依托于系统的管理将所制定的管理方案切实应用于实际的管理过程中，以此全面保障管理过程的实际效力。就精细化管理模式的具体落实来看，其需要达到准时、定量以及规范的标准，还需要依托于对大量信息数据的整合分析，制定出具有较强应用价值的管理策略，以此切实保障预定的管理方案能够得以顺利实施。目前大部分房建工程施工管理仍然采用粗放式的管理方式，难以实现对工程工期、成本以及质量的有效控制，为此，在房建工程的施工管理中，各部门必须合作、协调地执行工作，进行全方位、全时段地监控以此来实现管理。房建工程施工管理中的精细化管理强调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工安全管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。
2房建工程施工精细化管理既有问题
2.1安全管理不够完善
房建工程施工过程的安全性是保障工程顺利进行的前提条件，否则，一旦出现安全事故，不光工程进度将会不同程度的延迟，还有可能出现严重的人身安全问题。但就现实情况来看，房建工程在施工过程中涉及到的人员较多，工程工序较为复杂，且人员素养层次不齐，在该情况下之下，由于施工方安全意识的淡薄，很容易出现违规作业、违章指挥的问题，这些都容易引发安全事故。另外，由于施工人员安全意识缺乏，其在操作的过程中为了方便往往不愿意做好充分的安全措施，操作过程中存在安全绳系挂不规范、安全网维护不当等问题，而如果对该类问题不加以有效管控，自然也就会留下安全隐患，不光不利于正常施工，还有可能造成严重的伤亡事故。
2.2质量管理水平不高
伴随着社会各界对建筑工程质量问题重视程度的不断提高，目前施工过程中对房屋建筑的质量检测工作越发严格，这虽然在很大程度上保障了建筑工程的质量，但就实际的施工过程再来看，仍然存在质量管理不严格的地方，该问题在隐蔽工程的质量管理之上尤为显著。就以混凝土的浇筑过程来看，现场管理人员仍然并未严格按照相关规范完成对钢筋笼绑扎、混凝土浇筑以及振捣过程的监督与控制，这就导致混凝土结构的实际性能远远达不到设计标准。另外，在追赶进度的时候，部分施工单位为顺利完工，在混凝土还未硬结的时候，就继续开始了后续工序，这些问题都会导致建筑工程质量的降低。
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3房建工程施工管理中精细化管理的应用
3.1预先完成施工方案的制定
为确保房建工程各项施工工序能够得以顺利实施，必须预先做好相应的施工方案，实现对工程施工工序的进一步细化，并以此为基础制定出与之符合的管理目标，并对相关管理人员的责任进行细化，防止在后期追责过程中出现相互推诿的问题，并提高管理人员的责任意识。在方案制定的过程中，需要加强与甲方、设计方等的沟通交流工作，在完成施工方案之后，还应该对其可行性进行论证，要从工程质量、施工工艺、工程机械以及人员组织等多方面入手，针对管理过程中可能出现的实际问题，制定出具有针对性的优化方案，并在会议上通报记录。在方案制定完成后，必须按照既定方案开展细致的管理工作，以确保管理效果。
3.2落实施工过程的安全管理
在房建工程施工安全管理的过程中，必须从细节上入手落实精细化管理。要结合工程经验，针对以往工程中所存在的安全隐患，制定出具有较强针对性的安全管理制度，进而依托于安全制度为安全管理的有效开展给以可靠的规范保障，实现对施工过程各项操作的规范。另外，在制度建设完成后，还需要进一步落实对安全管理组织机构的完善，要对安全责任进行细化处理，并在每一个安全节点上配置专门的责任人，要以专项管理的方式实现对人员施工过程及机械运作过程等的有效管控。另外还需要加强对施工环境的管理，并加强巡检与维护工作。
3.3加强建筑材料的精细管理
根据工程经验，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在实际施工管理的过程中，要切实落实对建筑材料的精细化管理，进而实现对成本的有效控制。首先，需要从建筑材料现场管理入手，做好相应的材料入库与出库记录，加强对建筑材料的归类与保护工作，防止材料性能的降低，还需要加强对材料使用过程的监督与管控，避免出现不必要的浪费。需要预先建立相应的材料使用标准，并对每天的材料耗费情况进行核查，以保障材料的合理使用。另外，还应该加强对市场材料价格的监控，并结合预算与施工要求，在市场行情适合的时候完成对材料的采购，避免出现采购单价失真的问题，以实现对成本的精细化管理。
3.4加强人员的培养与教育
由人为因素造成的建筑工程管理问题，要消除其对工程管理质量与效率的影响，必须加大与工程管理人员与施工人员的培养、教育管理力度，可以从以下几个方面进行：①要进一步的提高建筑工程管理人员的专业素养及管理能力，必须在选拔与聘用工程管理人员这两个环节严格把关，参加面试与竞选的人员对建筑工程项目的具体内容有一定的了解，确保录用人员达到工程管理的标准。②要严格审查施工团队与施工人员，确保其符合实际施工的要求。③加强工程管理人员与建筑工程相关部门人员之间的协调，以保障建筑工程顺利进行作为各部门人员工作的目标，并共同朝着此目标努力，唯有这样才能降低人为因素对建筑工程管理的影响。
结语
综上所述，在实际开展建筑工程项目施工活动的过程中，工程管理工作对其施工质量的影响极大，同时也是提高其施工效率的有效方式，建筑单位的相关部门必须高度重视建筑工程管理的工作。在进行建筑工程管理工作的环节，工程管理人员必须深入了解与分析当前建筑工程管理中存在的问题并结合工程项目的施工实际状况，制定出针对性的解决方案，从根本上，提高建筑工程的管理质量与施工质量，为建筑单位的稳定与健康发展，奠定扎实的基础。
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[3]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）：131-132.
论文作者:傅廷振
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
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