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摘要：建筑工程施工当中加强造价的管理和控制能够确保工程的顺利实施，同时在一定意义上能够防止在施工中产生相应的浪费情况，从而能够将建筑企业自身的整体实力提升。因此，对于现阶段建筑行业当中的在造价管理当中有着很多缺失情况，建筑部门一定要强化造价管理，对于相关实际的具体的管理措施进行落实。在建筑施工当中对每一个细节进行有效的管理，只有这样才能够在一定的预期之内完成施工工作所以，本文主要就对建筑工程造价管理现状及完善对策进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价管理
建筑工程造价控制是一项综合性较强的工作，涉及到经济、施工技术、信息管理等多个方面的工作内容，这就要求工程造价控制人员能够采取有效的措施对建设项目的工程造价进行有效控制，尽可能地以将投资的效益最大化，对建筑工程项目的造价进行全过程的动态管理，使投标企业技术、管理及成本控制得以达到平衡。近几年，我国市场经济快速发展，建筑工程市场也发生了转变，工程造价管理的水平对建筑企业的市场竞争力与经济效益都具有重要的影响。就当前我国建筑工程造价管理工作的现状来看，受各种因素的影响，在建筑工程造价控制与管理上存在许多的问题，包括轻经济重技术、先施工后结算等，这些问题对建筑企业的可持续发展造成了一定的阻碍，因此，开展科学有效的项目造价控制与管理工作是极为必要的。
1加强建筑工程造价管理的意义
工程造价主要就是指在完成意向工程，对于实际所需要的土地以及设备和劳务等活动中，所产生的费用的总和的总称。对于工程造价管理主要指的就是需要强化工程全过程造价动态管理，加强工程造价的约束能力，对于各方面的经济利益进行维护，对价格行为进行规范，以此来强化效益在微观以及宏观方面的有效统一化。做好工程造价，能够将工程的成本降低，对工程当中的相关开支有效减少，还能够实现工程的控制和对施工质量和效率进行提高；最为重要的就是强化工程造价的管理还能够实现工程效益的提高，从而确保企业能够实现经济的最大化，有效确保企业的可持续发展。
2建筑工程造价管理现状
2.1缺乏完善的工程造价管理机制
当前，虽然很多建筑企业都设置造价管理部门或者造价组织，同时对其进行了造价管理人员的配备，然而这此造价管理部门自身的权责有限，对造价管理工作只是流于形式，很难将其作用有效体现，所产生的作用不是很大。并且造价管理部门往往还受到其他相关部门的制约，造成造价管理的实际工作很难开展。另外，因为缺少较为完善的造价管理机制，造成工程造价管理的实际工作比较混乱，缺少相应的标准，容易使得各个部门之间产生相应的矛盾，这样就在一定意义上使得工程造价管理的难度增加
2.2对工程造价管理的监督力度不足
随着当前市场竞争的激烈程度加强，很多建筑企业都采用一些不正当的手段。例如为了能够低价目标，在实际的施工中为了能够节省成本，使用一些质量不合格的材料以及对于材料的使用率比较低。正是因为一些合同的约束，造成所采用的材料价格都比较高，使得其很难和建筑自身的设计以及该地区的气候条件相符合等。以上这些行为在一定意义上都会对建筑行业的良性发展造成影响，并且也会给建筑工程的施工带来一定的隐患
2.3缺乏工程造价管理人才
为了能够从事工程造价工作就需要具有相应的从业资格证书在一些对于工程造价人才要求高的企业，一定要其具有高级造价工程师的资格证书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于具有这此证书的从业人员自身的工资待遇也是非常的高，因此很多建筑企业往往不愿意花钱对聘请这此人才，甚至有此企业的人员高价进行对这此证书进行购买，这样就造成工程造价的市场秩序很混乱，对一些具有高级职称证书的人才没有将其真才实学体现出来，这样就给工程造价的实际管理工作带来很大的影响。
3加强建筑项目工程造价控制的措施
31、将造价管理贯穿于建设的全过程
3.1.1，建筑工程项目投资阶段的造价管理对于整个工程后期的造价控制都有着一定的影响，所以一定要做好决策阶段造价的有效控制，为后面的造价控制开一个好头。投资阶段的造价控制主要是对整个工程的成本支出和收益做出真确的预算，在预算的过程中，需要对项目工程建设的地点、规模、施工的方案以及工程资金的来源都了解清楚，对项目工程的建设风险作出合理的评估并制定出相应的应急方案。
3.1.2、设计阶段的造价控制主要是对建筑工程中所用到的材料的费用、设备的费用、人员的数量以及施工周期的长短进行比较真确的估算。这就要求设计人员应该与施工单位相关的工作人员进行有效的沟通，尽可能准确地估算出工程建设过程中材料的使用量、材料的型号以及规格，机械设备的数量以及种类，施工中所用到人员的总数以及当下市场上的工价如何以更好地确保对建筑工程造价的合理预算。
3.1.3、施工阶段所有的操作都需要按照设计图纸进行，那么对施工阶段造价的控制主要包括对机械设备的合理使用和保养，确保施工原材料的质量，不断提升施工人员的施工效率等方面。另外，还应该尽量避免在施工期间出现质量问题或者是施工人员伤亡事件，这些都会大大增加施工企业的成本。
3.2、创新管理观念及管理方法
我国的建筑行业起步相对比较晚一些，目前仍有部分企业采用非常陈旧的管理模式，这严重影响着企业的发展。所以想要实现对项目工程造价的有效管理，首先应该剔除这些陈旧的管理观念，引进先进的管理方法。企业可以实行相应的奖励制度，比如对于那些提出好的管理理念和管理方法的员工可以适当地给一些奖励，鼓励员工工作的积极性，同时也将全新的管理理念灌输到了侮一个员工的思想里，从而更加容易实现对项目工程造价的控制。
3.3，建立健全造价管理体制
在国家宏观调控的影响下，建筑企业应该根据国家的相关要求与标准不断地对自身企业的造价管理体制进行修整与完善。真正将动态管理落实到施工中的侮一个环节。除此之外，还应该建立起对于一些突发状况的管理制度，在出现一些突发情况的时候变可以进行相应的调节与处理，从而更好地实现对建筑项目工程造价的全面把控，进一步确保了建筑企业的社会效益与经济效益。
3.4，提升造价管理人员素质
相关人员管理水平的高低直接影响着对建筑项目工程造价的控制力度。所有应该加大对造价管理人员的培训力度，主要是学习一些基本的建筑工程造价管理规范制度和相关的一些标准，还应该学习最新的造价管理需求与管理目标，有效提升他们对于工程的造价管理能力。对于具体负责哪个项目的管理人员还应该进行具体的比较专业的培训学习，以防在管理的过程中出现专业知识的严重缺乏。充分掌握了先关的管理知识，在加上自己以往的管理经验，在实现降低自己工作量的同时还提升了其对工程造价管理的有效性。
4结束语
总之，对建筑工程施工当中的造价管理工作来讲，其主要贯穿这建筑施工的整体。在施工当中的每一个环节往往都会产生相关的问题。因此，在建筑工程施工当中就需要加强造价管理的科学以及合理性，对施工当中所产生的浪费问题进行有效的减小，提高企业的效益，从而就能够将企业的竞争力提升。因此，在建筑施工当中就需要加强对于造价管理工作科学以及合理的实施，以此确保能够在施工中起到应有的作用。
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论文作者:李延青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;