摘要：在社会主义发展的新时期，我国的社会城市化建设不断扩大，大小型各种建筑项目不断出现，我国的建筑事业正在快速发展。在建筑项目管理中，全过程的造价管理分析是非常重要的工作环节，在建设施工的过程中，做好工程项目的全过程造价管理工作可以保障施工环节的顺利推进，在一定程度上可以提升建筑单位的建设和管理水平。目前阶段许多建筑单位在建筑工程项目的全过程造价管理工作中存在着很多的问题，建筑企业使用事后的管理与控制方法，对于施工周期长、施工规模大的建筑项目来说，事前进行工程造价的管理与控制的效果并不好。下文将针对建筑工程项目中目前造价控制管理中存在的一些问题进行分析，探讨应用全过程的造价管理方法的意义与具体举措。
关键词：建筑工程 全过程 造价控制
我国的建筑行业正处在快速发展的阶段，有越来越多的建筑企业而加入到了建筑事业的建设发展中，但是目前建筑单位的建设与管理水平参差不齐，面对激烈的市场竞争，只有建设与管理水平高的建筑单位可以脱颖而出。而建筑项目中的造价管理问题是关系到建筑单位未来发展的重要工作内容，只有做好了造价管理工作才能保证建筑项目设计与施工的科学化管理，提升建筑工程施工项目的工作效率。目前我国的许多建筑项目正向着规模的大型化发展，工程造价管理在施工周期较长、工程量较大的建筑工程项目中的工作难度较大，因此需要在建筑工程施工项目中进行全过程的造价管理控制，在保证建筑质量水平的同时，提升建筑单位的有效经济效益，促进建筑工程的发展。
一 、建筑工程中全过程造价管理相关概述
建筑工程中全过程造价管理中的过程指的是建筑工程施工项目的整体是一个过程，还指出建筑工程的项目造价管理是一个过程。施工项目造价造价管理是在建筑项目中必须进行并且要求高水平完成的工作项目。建筑工程中的全过程造价管理就是在施工的前期设计中的、工程建设阶段的以及工程建设竣工后的造价管理工作。在工程项目建设的前期准备阶段，可以通过使用造价管理对建设所需要的建设材料以及经费进行科学合理的预算。在建筑工程进行的过程中，全过程的造价管理可以为建设过程中出现的各种问题做出及时的调整和计划的变动，为建筑工程合理节省建设经费，防止出现建设过程中的经费贪污与浪费问题。在工程竣工后，建筑单位可以通过造价管理控制来对施工项目中的建筑材料、建设资金进行总结清算，针对建设过程中出现的问题进行总结，在施工技术和管理方面总结经验教训，给未来的建筑工程施工项目提供高贵的经验。可见建筑工程中的全过程造价管理是非常重要且必要的。
二 、目前建筑工程中全过程造价管理中存在的问题
（一） 、建筑工程造价管理观念落后
我国的社会经济发展迅速，但是我国建筑行业内中造价管理工作起步时间较晚，所以出现了建筑施工水平与建筑造价管理水平的不相符合的情况。许多建筑单位内部的造价管理控制的理论学习不到位，导致建筑单位的造价管理观念落后。建筑单位在建筑工程施工项目的造价上，目前阶段建筑单位尽力转变计价模式，但是传统的计价模式根深蒂固，影响力较大，短时间仍然不能解决其采取定额模式的缺点。所以要改进建筑工程中的造价管理观念，改变建筑工程施工项目的造价控制体。
（二） 、建筑项目的管理制度不完善
一些建筑单位为了提升建设项目的利润，在施工建设的过程中会不按照国家的有关规定来进行工程管理与收费。对于建设过程中的收费标准不明确。企业在选择建设单位的时候的计价体系不完善，为了维护自身经济效益，会选择自己认为更具有建设能力的施工单位。上述现状会导致我国的建筑造价管理工作水平落后。
（三） 、建筑项目造价规划管理落后
在建筑工程的前期设计规划阶段，许多建筑单位对于建设项目的整体题规划分析不足。忽视了技术的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑项目的前期准比阶段考虑的因素不到位，会在建设初期就出现诸多的问题，进而导致建筑工程施工项目的整体规划科学性不足，在建设的各个环节缺乏统筹的综合控制，给施工建设增加了难度，不利于项目在正常的施工周期内完工，造成施工人力物力与资金的浪费。
三 、建筑工程项目全过程造价控制的意义
在建筑工程施工项目中，全过程造价的管理控制具有重要的意义。可以从微观和宏观两方面将对其重要意义来进行分析。
在微观上来说，建筑工程项目中全过程造价有利于减少施工单位的资金浪费，提升施工效率。目前阶段我国的建筑单位竞争激烈，建筑企业在保证施工建设项目质量合格的通知，要提升自身对资源的利用率，建设企业应成本问题，应用全过程造价管理的先进管理模式，可以最大程度地为建筑单位节省建设成本，提升建筑单位的市场竞争力。建筑企业的施工项目质量高，施工效率高，就会提升用户的满意度，在社会上形成良好的企业形象，为建筑单位未来的发展起到推动作用【1】。
从宏观上来说，建筑项目中的全过程造价管理可以为国家的城市现代化建设提供有利的条件。全过程造价管理是加强工程项目造价管理的有效模式。可以有效解决我国城市建设资金的巨大需求与有限资源供给之间的矛盾。为国家减少不必要的投资，避免出现建设盲目、重复的现象。建筑单位节省施工的资源消耗还有利于与保护国家的社会生态化建设，减少国家资源的浪费。
四 、建筑工程项目全过程造价应用举措
（一） 、改进建筑工程造价管理观念
观念的落后是影响具体实施的决定性因素。建筑工程施工项目中的全过程造价管理需要从观念上首先做出改进。我国的全过程造价管理气起步时间较晚，可以参考国外有关的先进经验，与我国的实际情况进行综合考量，针对传统的定额计价的模式做出改变。从局部的建筑单位开始，强化先进的计价模式的学习，逐渐改变传统的定额计价模式，从而逐渐完善我国的建筑工程项目的全过程造价管理。建筑企业应顺应发展潮流，积极学习先进管理经验，完善自身造价管理制度。
（二） 、建筑工程设计阶段全过程造价管理的举措
在建筑工程的设计阶段，可以推行设计的招标与投标机制。在激烈的市场竞争中，可以在招标中得到更多的方案选择，从而在众多的设计方案中选择最优的方案。达到优化设计方案，减少投资成本，提升建设水平的目的。另一方面，推行招标机制可以促进建筑设计单位的创造能力，设计单位要想让自己的设计方案被选中，就必须精心设计充分发挥自身的创造能力，用新颖的设计方案吸引施工单位的注意力。这样以来施工单位得到的设计方案就会质量更优，在市场竞争中用赢得更多的份额【2】。
（三） 、建筑工程竣工阶段全过程造价管理的举措
建筑工程中竣工阶段是工程的最后一个阶段，施工单位对于竣工阶段的工程造价管理应给予充分的重视。建筑工程竣工阶段出现的问题会导致工程造价整体工作的失控。在建筑工程的竣工阶段施工方应收集并整理工程进行中的施工文件材料，如工程竣工图、各类施工签证材料等，保证施工文件材料符合监管部门有关规定。建筑单位可以通过造价管理控制来对施工项目中的建筑材料、建设资金进行总结清算，针对建设过程中出现的问题进行总结，在施工技术和管理方面总结经验教训，给未来的建筑工程施工项目提供高贵的经验。
结语：一个建筑工程施工项目的整体建设水平和质量，与建设项目中的全过程造价管理控制有着非常紧密的联系。建筑单位通过全过程管理工程造价，实现资源的科学利用，避免施工的各个环节出现因预算导致的工程停滞等各种纠纷，保证施工项目优质、按时完工。提升建筑单位的造价管理水平，为建筑单位带来更高的经济和社会效益。
参考文献：
[1]陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰,2018(30):212.
[2]刘欣欣. 建设工程项目全过程造价管理的应用研究[D].河北工程大学,2011.
论文作者:贾京华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：建筑论文; 全过程论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 造价论文; 单位论文; 施工项目论文; 《基层建设》2019年第6期论文;