摘要：近年来，随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。本文主要对如何加强建筑工程土建施工现场管理进行了探究。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
引言
土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑企业的日常管理工作中，土建过程施工现场管理非常重要，其管理水平的高低对工程建筑的工程安全、成本和质量影响很大。随着经济发展速度的提升，人们对生活质量要求的提高，土建工程施工现场管理目的和管理内容也在逐渐变化。传统的观念认为，土建工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可，随着时代的进步，市场对土建工程施工现场管理提出了更高的要求，必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。针对建筑工程施工企业来说，土建施工现场管理是整个企业安全生产管理的基础，建筑企业只有将土建工程施工现场管理工作做好，才能达到建筑企业安全生产的管理规定，保证企业的工程质量，促进企业效益的提升。与此同时，建筑企业加强对土建施工现场安全管理体系的构建，可以促进企业安全管理的发展。安全的施工措施、严格的规章制度、专业的施工团队提升土建施工现场管理质量，为建筑工程企业增加行业影响力、树立行业形象、获得社会各界的好评与声誉。建筑企业只有在土建工程施工现场中落实相关施工要求和监督职责，才能在市场竞争中处于领先地位，给企业带来巨大的社会效益，改善市场的风气，提高工程的质量。
2加强建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1加强土建施工环节的安全管理
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
2.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
2.3加强材料管理
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
2.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。另外，为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
结语
总之，建筑工程土建施工现场管理工作在建筑工程的管理工作中处于关键地位，只有采取有效的措施，对土建施工现场管理进行改进和优化，才能保证建筑工程土建施工现场的每一道程序顺利实施，节约工程项目的成本，为企业创造了更多的效益，保证了施工人员的安全。
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论文作者:冯亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第32期论文;