摘要：随着市场竞争的愈演愈烈，电力企业要想在行业竞争中处于不败之地，企业管理人员就应该重视人力资源管理中绩效管理的重要性，以此来提升企业的竞争优势，能够让企业走得更远发展更长足。在人力资源管理绩效评估的过程中，必然会有人员流动，所以，电力企业应建立完善的机制，提高企业的核心竞争力。因此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途经进行分析探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途经
当前我国电力企业人力资源管理中的绩效管理中出现的问题，是时代发展的产物，为了顺应时代发展的潮流，须对绩效管理制度做出更加符合企业实际的研究，以提高电力企业的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础，制定有效的管理措施，推进绩效管理的顺利开展和实施，提升企业的综合竞争力，推动我国电力企业的良性发展。
1提高电力企业绩效管理水平的必要性
现阶段，我国正在大力对经济进行全面的改革发展，电力企业作为国企更应该首当其冲，只有自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳脚跟。但目前，电力企业在企业的发展与管理中还存在一些问题，其中就包含绩效管理模块。绩效管理水平的高低直接关系着企业的管理和正常运营，强化企业的绩效管理能够最大限度的挖掘员工潜能，激发员工的工作热情和积极性，同时也有助于整体员工素质的提升。与此同时，绩效管理中的绩效评定结构，能够体现员工的工作能力和实际业绩，人力资源可根据绩效评定结果，对当前的人力资源配置进行优化调整，从而使员工的潜能得以充分发挥，进而推动企业的不断发展和进步。
2电力企业人力资源绩效管理中现存问题分析
2.1对人力资源绩效管理认识不到位
就目前电力企业整体管理状况而言，大部分电力企业都已经意识到人力资源绩效管理这一问题，但是对其具体含义并没有一个深刻理解，因此在管理实施中很多企业管理者都存在管理流于形式，管理方式不当等问题。甚至一些绩效管理者错误的认为绩效管理仅仅是对员工的工作表现进行记录与考评，对于员工工作中不负责的行为予以严惩，这种观念较为片面，在绩效管理中往往会让员工产生一定的抵触心理。
2.2绩效考核流于形式，为了考核而考核
绩效考核的核心价值是对员工工作行为和效果的评定。对员工的绩效、能力考核重视度不够。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，绩效经理人要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.3只是把绩效考核作为一种奖惩手段
目前，大多数电力企业在签定目标责任书时，把绩效奖金发放与绩效考核挂钩写进了条款内，但在实际操作中，员工绩效奖金的确定并没有真正和个人实际绩效、能力贡献挂钩，没有真正发挥其激励作用。同样在岗位岗级调整、员工任免方面也没考虑个人绩效贡献。更有甚者，把绩效考核和企业惩罚制度划等号，认为绩效考核就是末位淘汰、惩罚不合格的员工。
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3提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径
3.1提高企业员工对绩效管理的认识
在电力企业管理中绩效管理可以说一项复杂系统的工程，它直接关系着员工的切身利益与企业整体效益，如果员工对绩效管理没有一个正确客观的认识，那么绩效管理就如同空谈，因此要提升绩效管理水平，更新员工思想，提高员工对绩效管理的认识尤为关键，它是确保电力企业顺利开展绩效管理的基础。员工是绩效管理的核心，在管理过程中要营造良好的管理氛围，转变员工陈旧的思想观念，只有这样才能从根本上影响员工行为，将绩效管理贯彻落实到实际工作中。
3.2明确绩效管理的目的
在绩效管理过程中，很难对绩效管理进行评价，同时也很难对绩效管理结果给予反馈。而且管理过程相对比较容易。所以，在实施绩效管理时，其真正的挑战是如何将绩效评价结果真实的反映给员工，并且能够通过员工绩效考核的结果给出一个真正的具有激励意义的举措。在实践中，我们首先要明确绩效管理的目标，并根据实际工作对绩效进行评价，让任何工作都具有明确的执行目标，同时明确电力企业员工的绩效管理，让它促进员工对自己工作状态的了解。
3.3提高绩效经理人综合素质
开展绩效管理工作，还需及时的对绩效经理人的综合素质进行提高。保证绩效管理工作顺利实施的主要因素，就是绩效经理人。因此，绩效经理人对电力企业的绩效管理工作有着重要的影响。提高绩效经理人的综合素质，才能提高绩效管理的工作水平，实现绩效管理工作的效果，发挥在电力企业发展中的有效作用。例如，电力企业可以定期的对绩效经理人进行业务素质培训，提高绩效经理人的业务能力。
3.4完善绩效管理体系，强化绩效沟通
有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬管理、晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任。其次，就是建立绩效管理监督机构，用来监督各个部门绩效管理落实情况，保障绩效管理制度得到有效落实。此外，注重与员工之间的沟通。企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并根据结果即时进行改进和完善。企业也要注重强化管理人员与基层员工之间的绩效沟通，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。
结束语：
综上所述，绩效管理是每个企业人力资源管理中的重要组成部门，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。电力企业可以通过更新绩效管理理念，明确绩效管理目标，制定完善的绩效管理体系等方式来提升人力资源绩效管理水平。充分发挥绩效管理的作用，激发员工的主观能动性和工作热情，进而促进我国电力事业的不断发展。
参考文献：
[1]刘顺.探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].经贸实践，2017，（16）：232.
[2]赵迟.电力企业绩效管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017，（08）：182-183.
论文作者:蔡金平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/23
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效考核论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;