杜碧霞
（中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司 甘肃兰州 730050）
摘要：薪酬激励是当前国有企业人力资源管理中重要的组成部分，其价值不仅体现在增强在职企业员工的工作积极性，还有利于为企业创造更好的发展前景而引进更多杰出的人才。而当前的人力资源薪酬激励策略中还存在一定的问题，面对新时代的社会经济形势，不仅要对人力资源薪酬激励政策高度重视，还亟待对其薪酬激励策略予以优化。本文立足于人力资源薪酬激励的重要意义之上，对人力资源薪酬激励优化作出对应策略，以期为人力资源管理提供一定的借鉴价值。
关键词：人力资源；薪酬；激励；策略；优化
1薪酬激励策略的意义分析
科学合理的薪酬激励策略能够帮助企业有效的提升员工工作的积极性，并且吸引更多的优秀人才，继而提升企业的工作效率，促进企业经济效益还有社会效益的提升，同时，员工在工作的过程中，自身的工作潜力也能够得到更好的发挥，对员工的实现自我价值也是一个有效的促进。由于企业自身的发展需要人才的支持，若想实现可持续发展，就应该重视人才的作用。有效科学的薪酬激励策略包括两个方面，一项是内在的激励，另外一项是内在的激励。外在的激励指的是薪酬的提升，员工获得更高的薪酬就能够有效的激发自身的工作热情。内在的激励政策指的是通过外在的激励政策使员工的内心得到更好的满足，提升员工之间还有企业内部的向心力和凝聚力，达到企业和员工共同进步的效果，促进企业的可持续发展。另外是薪酬激励政策对于人力资源的作用，首先体现在人力资源管理通过薪酬激励策略的制定，能够有效的提升员工对于企业的归属感还有忠诚度，从而培养出更多的具有核心价值的员工，并对其进行嘉奖，收获自身的价值。其次，就是对于员工潜能的激发。最后，是员工主观能动性的提升。
2人力资源薪酬激励制度现状
在市场经济快速发展的背景下，国内大多数企业在寻求高速发展的过程中，往往对人力资源管理方面的相关工作没能起到足够的重视。许多制度虽然有所制定，但由于不健全、或是未按要求落实的原因，导致人力资源工作难有进展。企业内部制定的薪酬管理制度无法发挥应有的效能。许多企业在制定薪酬制度的时候，薪酬发放的模式依旧采用传统的等级制，论资历获取劳动所得，这一情况会严重打消员工的工作积极性，最终导致具有能力的员工选择跳槽，而真正留下的员工，可能抱着混日子、混资历的心态，也就造成了企业永远在招聘、永远无法留住人才的现象。
虽然大部分企业建立了相关的薪酬激励政策，但由于绩效考核的方法不合理、指标不明确等原因，无法有效调动员工的工作热情与积极性，使激励政策难以达到理想的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在现有的激励政策里，大多都是采用物质激励的方式，往往在物质奖励过后，也没有趁员工积极性高涨的时候在企业内部进行宣传，对其予以精神嘉奖，树立榜样力量。物质奖励对员工来说非常重要，可以满足员工的生活所需，但很多时候，精神激励可以满足员工内心的成就感和认同感，对于企业更容易产生归属感，从而更加为企业的发展做考虑。
3人力资源薪酬激励制度的优化策略
3.1创设员工沟通平台
在人力资源管理工作中，可以在企业内部建立与员工对等交流的平台与渠道，倾听员工的真实需求，并结合企业自身发展情况，对员工的建议进行采纳，并针对员工所提出的建议定期进行反馈。对员工在工作中遇到的困难有足够的了解，并予以帮助。建立专门的培训渠道，针对员工自身不足的地方进行专项的培训，建立除物质激励以外的职业发展规划和能力培养等方面的精神激励政策。使员工在企业工作的过程中，能看到自己的前途与能力的提升，给予员工一种正面力量的支持。与物质激励不同，精神层面的激励更容易获得员工的企业认同感和归属感，使员工在企业发展的过程中，可以从更多方面去展开综合、长远考虑，而并非注重眼前所能得到的个人利益，从而做出更有利企业发展的选择和考虑。在此过程中，需要做到精神奖励与物质奖励有效结合，通过沟通，了解员工工作以及生活中真正的需求，从而制定科学有效的薪酬激励政策。
3.2建立合理的薪酬激励制度
人力资源部门在制定薪酬激励制度时，应对市场的经济形式、企业的发展情况都有足够的了解，并结合企业自身的发展方向与员工的实际需求，制定相应的薪酬激励制度。在薪酬激励制度制定的过程中，还要充分考虑团队与团队之间、上下等级之间的协调性，根据其中不同的特性来制定。例如，销售部门可按照个人业绩和团队业绩进行激励；而行政、职能部门则根据工作的效率、严谨程度和错误发生率进行综合性的考评。薪酬激励制度需要保证不同岗位的员工、不同职能的部门都能受到平等的待遇，而并非是只注重对销售有嘉奖，忽视其它部门。激励制度需要做到公平合理，被员工所认可，从而加大员工工作的积极性。这样一来，不仅可以使激励制度符合企业自身的发展情况，在企业的承受范围之内的同时，可以提高员工对于激励制度的认可度，满足不同员工的不同需求。实现企业与员工之间“双赢”的效果，企业为员工提供更好的保障和平台，员工为企业创造更多的效益。
3.3完善绩效考核评定体系
在薪酬激励制度落实的过程中，人力资源部门应注重日常考核制度的落实，以日常考核与年度考核结合的形式，与合理的奖惩制度有效融合，对考核优秀的员工予以嘉奖鼓励，创造良性的竞争环境，通过科学的竞争，使员工之间互相激励、促进成长。在考核结束后，对考核不及格的员工予以一定的惩罚，以引起员工对于工作责任和专业能力培养的重视，强化考核模式的效果，最大化地保证其完整性。同时，在此基础上，制定出合理的员工晋升机制，为员工规划长远的职业发展道路，通过绩效考核，对员工进行综合能力的评定，使员工明晰自身存在的不足，有针对性的进行自主学习，提升自身的能力。同时，企业可以通过绩效考核，对员工能力有综合性的判断，更加方便人力资源部门对员工进行管理与针对性的培养，对人才的运用起到一定参考效果。
3.4强化人本管理
在人力资源管理工作落实中，应注意做到人本管理与制度管理有效结合，促进企业的平衡发展。以完善的制度管理作为前提，在企业内部展开人本管理工作。以以人为本的出发点，对员工进行多方面关怀。例如，可以将员工关怀纳入到激励制度中，对生病的员工或家人生病的员工进行试探，予以一定的关怀，根据企业自身的情况和员工的绩效考核表现，在一定范围内准许员工带薪休假。除了关爱员工自身之外，也在一定程度上关爱到员工的家人，使员工真正感受到温暖，对企业有更深的归属感。认识到自己在为企业工作的同时，自己的生活可以得到真正的保障，获得员工对企业文化和理念的认同，真正做到同频，能更加全心全意地为企业和自身的发展做出考虑，在岗位上发挥最大的价值，从而促进企业的良性发展。
结语
综上所述，薪酬体系是事业单位薪酬管理的基础条件，科学、合理的薪酬体系能够充分体现单位发展战略，激励策略的应用能够给予员工更多激励，能够满足不同层次员工的物质与精神需求。于单位而言，可提高员工工作热情，激发员工工作积极性与主动性，不断提升员工竞争力，实现吸引人才、留住人才的目标，实现单位持续、健康发展。
参考文献：
[1]梁颖.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].人才资源开发.2017（12）.
[2]陈怡丹.薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究[J].现代国企研究.2017（12）.
论文作者:杜碧霞
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 制度论文; 工作论文; 人力资源论文; 策略论文; 《云南电业》2019年6期论文;