摘要：建筑工程造价管理与工程的经济效益密不可分，在建筑工程的各个环节，对工程的实际情况进行具体的分析，通过加强对合同的管理、明确人员的权责、建立完善的管理体系、加强对施工质量的管理等方面来控制企业的施工造价成本，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；提高策略
引言
由于我国现代化的不断发展，过去建筑企业传统的在施工过程当中的评估模式已经被淘汰，相对的，科学合理的造价管理工作是我国现代化发展的必然结果。这都是由于科学合理的对项目工程进行造价管理工作，可以在很大程度上保证了整个工程实施的质量，最重要的一点是它可以帮助企业，给企业带来更大的经济效益，这可以使具有科学的造价管理企业在同企业之间具有较强的竞争力，因此，在这种良性的竞争环境之下，可以带动我国所有建筑行业的发展，推动我国经济建设的发展。
1强化建筑工程造价管理的意义
对于在建筑领域来说，建筑企业里最重要的一项就是建筑工程的实施，因此，承包工程的施工单位，在一定程度上要承担起造价管理的工作，并且要进行合理的管理，意识到在施工过程当中，合理的造价管理的重要性。由于我国现在逐渐转向了市场经济，市场在我国经济建设当中发挥着不可低估的作用，因此，市场的千变万化决定了我国建筑企业在建设工程当中的成本投入。对于过去我国实行的计划经济来说，当一个建筑项目完成时，收益者是国家，但是现在在市场经济下，一个项目工程完成时候的收益者是建筑企业。因此，市场导致了我国建筑行业的施工单位更加重视工程造价管理，只有在施工过程当中合理的造价管理才可以给建筑企业带来更多的经济效益。在过去，我国的建筑企业都没有意识到工程造价在施工过程当中的重要性，因此，在现在发展的过程当中，我国的工程造价管理相对落后。造价管理相对于其他的管理来说是一项比较专业的工作，它是要贯彻在整个施工项目所有的阶段，由于我国过去不够重视工程造价管理，因此，我国现在虽然已经具备了工程造价的市场，但是还是不够完善。
2建筑工程的造价管理的弊端与不足
2.1合同签订制度的缺乏
开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同，在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说，合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式，合同的内容过于草率模糊，对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清，导致后期发生经济纠纷，无法得到合理的解决方式。
2.2造价管理的重视度不高
建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面，更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来，才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前，建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才，大部分管理人员基本掌握专业知识，但未能深究工程造价管理的领域，导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。
2.3造价控制目标制定不合理
建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的，对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解，从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说，大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制，影响到施工项目的进度。同时，管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企业不必要的资源浪费。
2.4缺乏完善的监督机制
建筑工程的隐性成本大部分来自于监督机制混乱下产生的，建筑工程所发生的违规现象无法得到充分解决，影响工程造价的准确性。此外，监督机制有利于将施工环节紧密相扣，降低因交接不流畅的经济成本。
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3建筑工程经济造价管理效益的提高策略
3.1加强对合同的管理
在制定建筑工程项目合同时，企业要对工程施工中需要关注的重点问题进行明确。对市场进行充分的调查、统计，分析市场价格走势，并充分考虑施工过程中的各种不确定因素，完善施工合同的内容。合同签订的双方要仔细对合同内容进行审核，及早发现问题及早进行处理，避免给施工双方带来严重的经济损失。合同签订结束后，要严格按照施工合同的规定来履行双方的权力和职责。
3.2加强人员和质量管理
建筑施工企业发展的命脉在于施工质量的管理。优质施工工程能够为企业的发展创造有利的条件，为企业带来更多的施工项目。加强质量管理的关键就是要加强人员的管理。施工人员的技术质量、检验人员的工作质量、监理人员的监管质量等都是影响施工质量的关键因素。提高施工人员的技术能力、质检人员的检测能力、监理人员的监管能力等方面，可以有效地增加工程的技术含量和提升企业的管理水平。而技术与管理方面的创新是企业获得核心竞争力、提高经济收益的有效手段。因此，加强人员和施工质量的管理工作，可以有效地对施工工程进行管理，提高技术和资源的有效利用率，进而降低企业的施工工期和成本，提高企业的经济收益。加强人员的管理，就要做到人员施工技术过硬、专业能力强、综合素质高。为企业培养一批高素质的建设队伍；加强质量的管理，就要严把各道工序，提高工程验收的合格率，以此为建筑企业带来更多的经济效益。
3.3加强施工全过程的管理
在建筑工程施工项目中，要想有效地控制施工成本，就要对施工全过程进行管理。首先，在招投标阶段的造价管理。要根据建筑企业的实际情况来制定标书。企业要兼顾施工风险和自身技术优势来制定合理的报价。同时，要根据施工合同、工程质量标准来制定施工方案。并对施工方案和施工图纸进行严格的审核，确保在后期施工中方案和图纸的可行性。其次，在施工阶段的造价管理。施工阶段要对材料、人员、设备、工艺等方面进行管理。根据国家的建设要求，建筑企业要发挥科技优势进行技术创新。企业可以采用一些新工艺、新材料、新技术来提高工程的施工质量，降低工程造价成本。最后，在工程的竣工阶段，企业要对工程的总体施工情况进行验收，并依据相关的资料来对施工工程进行预结算。将工程的前期预算与实际支出情况进行对比，及时发现和纠正工程管理中存在的漏洞和问题，进而避免在今后的施工中避免再犯类似的错误。总之，为了使工程造价管理的作用得到充分的体现，就要对工程的全过程进行管理。进而提高企业的管理能力和经济效益。
3.4建立完善的质量和造价管理体系
建筑工程在施工前要建立相应的管理体系，确保各项工作能够有序地开展。建筑工程在进行造价管理时，要使工程管理的优势充分发挥出来，有效的利用现有的资源，根据工程施工的具体情况建立完善的保障机制和管理体系。使工作人员能够增强安全意识、责任意识和质量意识。建筑企业要对建筑资源和施工技术进行合理的配置和设计，明确工程造价工作的各个流程，规范相关人员的操作和管理工作。监理人员要发挥监管的职能，落实各项监管工作，对材料、设备、人员、技术、工序等方面进行严格的管理。及时纠正施工过程中不规范的操作行为，这样才能保障造价管理工作不会出现遗漏。
结束语
由以上内容可知，“建筑工程经济造价管理工作”有着不可小觑的作用。其无论是对工程质量而言，还是对经济效益而言，都有着极为重要的影响。因此，建筑企业若想推动自身的发展，则必须要对其予以一定的重视。另外，在进行经济造价管理的过程中，建筑企业切勿只看重经济效益的提升，而忽视对工程质量的重视。反之，其应该将工程质量视为首位，然后再去寻求经济效益最大化。
参考文献：
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论文作者:杨景
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：企业论文; 工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 经济效益论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;