摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越严重，企业想在激烈的竞争中提高自己本身的经济效益，就必须要降低自身的成本，而想要降低成本，就要加强工程项目的成本管理，这有这样才能适应社会经济的不断发展，本文阐述了目前工程项目成本管理存在的问题和具体对策，希望能对实际工程起到一定的借鉴作用。
关键词：成本管理控制；成本分析；施工质量
引言
成本管理就是在确保满足工程质量和工程工期的基础上，整个项目实施完成所用的费用，通过控制、协调、组织及计划等一系列的活动达到预计的成本目标。在这个完成的前提下，尽可能降低成本的一项管理，成本管理的主要目的是达到预计的目标进而提高经济利益。作为一项系统性的工程，成本管理贯穿整个项目的过程。综上可知，加强成本的管理，对于降低整个项目的成本是非常重要的手段。适应市场的发展，提高企业自身的经济利益，都是需要对成本进行控制。
1.在房屋建筑工程项目中成本管理的问题
1.1体制上的不完善
从现有情况分析，成本的考核制度并没有实行权利与责任的相结合，这样就压抑了施工企业工作人员的工作积极性。一般情况下，项目经理责任制是目前建筑工程项目中普遍采用的制度，而相当一部分的项目经理人并没有重视成本管理，另一部分也只是简单地交给财务人员进行简单的核对，并没有认识到成本管理的重要性。
1.2没有进行有效地成本分析
没有进行真正有效的成本分析，是目前大部分施工企业存在的问题，在一个房屋建筑项目竣工后，负责工程项目的工作人员很快进入下一个工程项目的工作中，并没有进行有效的成本分析，总结房屋建筑项目的盈利或亏损情况，即使有分析，也只是掌握简单的盈亏情况，没有总结出经验和资料，对以后的房屋建筑项目并没有借鉴的作用。
1.3对施工成本管理存在认识误区
很多施工企业对成本管理的认识就是不正确的，认为成本管理主要是财务部门的责任，主要是财务人员进行成本的核算。这样长久一来，各个部门组织就容易脱节，工程部门只负责工地的施工和工程进度等，材料部门只负责材料的采购、发放和验收，而技术部门只负责工地的施工技术以及施工质量，从表面来看每个部门都在各自努力工作，但事实上并没有进行成本管理的责任。从整个企业来分析，企业在工程质量的前提下，获得企业利益的最大化，这就要求各个部门的员工，不仅仅完成自己的本职工作，更是要求各个部门的工作人员都参与到工程项目的成本管理工作中。
1.4对于控制成本能力较弱
在房屋建筑工程的施工过程中，缺乏有效的管理机制，对于成本管理的控制能力较弱。举例来说，在材料的采购环节中，对于材料质量的把控不够严格，很多材料并没有达到应有的工程要求，对于材料数量的使用没有掌握，很多材料被浪费，对于施工机械的使用率很低，这些都会直接反应在成本上。
2.房屋建筑工程项目成本管理的相关原则
2.1权利与责任相结合的原则
上文也提到过，要进行有效地工程管理工作，要实行权利与责任相结合的原则。把项目经理作为组织的核心，根据权利责任相结合的原则，进行有效的成本管理工作。除此以外，必须将每个工作的职责、权利和工作的范围都确定后，确保在权利的范围内对费用开支的合理性。
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2.2全面介入的原则
想要真正的落实成本管理，就必须要进行全面介入的原则。对于成本的管理不仅仅是财务部门的工作，也不是简单的工程管理中的各种费用，而是整个房屋建筑工程项目中各种费用的控制。在工作人员上，不仅仅是财务人员或者是高层管理人员对成本的管理，而是从基层人员到高层领导每个工作人员都有成本控制的意识，并且积极参与到成本管理的工作中，落实到小事中。
2.3经济利益最大化原则
成本的控制与工程质量的高低并不存在关系，对于成本的控制，不是简单要求成本的绝对数，而是要节约工作，这样来获得经济利益的最大化，最少的消耗和浪费，来获得最大的经济利益。
3.针对加强房屋建筑工程项目成本管理的对策
3.1从源头抓起
房屋建筑工程项目的成本管理，应从合同成交、定标以及成标的报价等建设工程的源头开始抓起，把各项工程的特征相结合，优化施工组织管理与设计。根据企业的性质、规模和特点。将企业如今的施工技术水平、施工工艺设备以及施工的能力相结合。根据实际情况，完善并修改施工组织的设计。同时选用经济且科学的施工方案，合理的安排施工进度，加强施工现场的组织管理，缩短施工的工期，控制成本的支出。
3.2健全的工程项目成本控制系统
制定成本项目表，用来记录各项项目的支出。成本项目表就是用来与公司的账目进行确定，保持账目的一致性。通过对项目成本的分析，可以把现场的实际相比较，来反映差距。采集成本的数据，通过采集各类的成本数据，制成报表，录入成本项目表中。
3.3积极采取先进的施工工艺和技术来降低成本
在房屋建设施工之前，就应该根据施工项目制定出合理、科学的施工方案，对工程项目中要采用的新设备、新材料以及新的工艺进行考核，并制定好计划，进行实地验证。把制定好的施工计划都严格的进行贯彻和落实，严格要求施工现场的技术交底工作，保证整个施工过程能够安全顺利的开展，从而达到降低成本的目的。
3.4企业制定、落实责任制度
明确成本控制的目标，是每个房屋建设项目进行成本控制的基础。首先要根据工程项目的招标情况制定出成本控制的目标，并且这个目标要有现实性。其次，将各种目标和成本控制落实到责任人，确定好责任人是成本控制的关键因素。建立起完善的成本控制的体系，对企业中的财务、核算、施工技术、材料质量和安全进行各项考核和管理。
3.5加强质量安全管理的工作
严格要求施工安全的管理，规范施工生产的操作流程，对整个施工过程中进行自检和监督检查，避免发生安全事故和各种损失。对于完成后施工工作，要做好成品的保护工作，及时进行安全检查和监督，避免各类隐患的发生，能够降低因为工程质量不合格或者损坏进行的工程返修。在施工过程中严格要求施工工作人员的技术，从而保证施工的操作方法和施工工艺，保证工程项目的质量。
4.结束语
成本管理是房屋建筑工程项目中发展的核心以及生存的基础，对于未来企业的发展特别重要，但是从目前的现状来看，我国建筑企业在成本控制方面的管理并不重视，不仅实施起来困难，人员工作效率差等情况，而且没有制度出完善的成本管理制度。因此企业必须先制定完善的成本管理制度，总结以往的施工经验，运用到房屋建筑的工程项目中，加强对成本的管理，以提高企业的经济利益。
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论文作者:朱一城
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 房屋建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;