(中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司 新疆乌鲁木齐 830002)
摘要：随着国家建筑业现代化和工业化的高速发展,建设工程项目总体结构及主要功能与传统项目相比越来越复杂,整体规模也越来越大,精准控制项目施工过程中的质量、进度和成本成为了一项新的挑战,这对总承包单位施工过程中的管理水平及施工技术提出了更高的要求。同时,传统的建筑模式已无法满足现代人们的需求,居住型住房需要包含的功能已经不单单是结实、保暖、采光充分等基础性功能,还增添了美观、环保、能源再利用等更高层次的个人需求,所以各种高科技含量项目、超高层或超大跨度建筑提高了建筑公司整体的行业标准。
关键词：BIM总承包；项目管理；问题；措施
1总承包项目管理
项目工程的建设施工过程中,项目总承包是指项目总承包企业按照合同规定对建设项目的管理和控制。在对项目基础要求与目标进行明确的基础上,通过招标方式的应用对工程总承包商进行选择。在合同签订完成后,做好管理工作十分关键,即建筑企业从对建筑工程进行承揽开始,在经过施工准备、验收到工程保修期结束的全过程管理,主要包括施工质量、施工成本、现场环境、施工进度和施工安全管理,已成为当今建设项目的重要组成部分。
2BIM总承包项目管理的实际意义
2011年国家住建部颁布了《2011～2015年建筑业信息化发展纲要的通知》,通知中BIM管理方法进入了人们的视野,2016年《2016～2020年建筑业信息化发展纲要》提出要全面发展建筑业信息化建设,再一次将BIM管理方法放在了主要的位置。通知强调,全面发展建筑业信息化,提升BIM等信息技术的应用水平,改善总承包单位施工过程中BIM信息化管理。政府部门对BIM信息化技术的信心充分带动了建筑行业对BIM技术的应用,这对我国推动建筑行业的发展起到了关键的作用。
为了积极响应政府的号召,我国各建筑公司分别成立了BIM小组,负责全面研究BIM技术在总承包项目管理中各阶段的实际应用,但从目前来看,大多还只是集中在设计或施工阶段,尚未实现BIM技术在项目设计、施工、运行和维护全过程中的应用,导致BIM技术在总承包项目管理的功能价值没有得到充分的发挥。因此找出当前总承包项目管理中的问题,针对问题,探索BIM技术应用在总承包项目管理中最贴合的路径,是当前总承包单位工作的重点。
3总承包项目管理中的主要问题
3.1认识存在误区
在该方面,施工企业在项目管理组织关系方面缺少深入的了解,很多人在项目管理认识方面存在一定的不足,一般合同管理被认为是在建设成本的基础上增加管理费用,更多的是肤浅的认识。缺少其实际的作用,没有充分的贯彻相关理念。
3.2管理方法落后
目前,某些企业没有系统的项目管理工程标准和流程,项目管理的方法也比较传统,不能达到项目总承包管理的功能。企业没有自有技术专利和专有技术,缺乏与相关企业的技术交流,也不注重先进技术的引进和运用。另外,不够重视人才的引进和培养,缺少专业项目管理者和具备先进技术和创新能力的技术人员。
3.3总承包项目管理技术方面缺乏支持
总承包项目管理在技术方面存在一定的局限性,主要表现在信息技术应用不充分,造成建筑工程质量及工程管理效率跟不上时代发展的脚步。第一,总承包项目管理在技术上的局限性主要表现在信息表现形式上,过去设计成果交付以2D平面形式为主,虽然在建筑行业发展初期起到了重要的作用,但二维模型已无法承载全过程信息,使得以CAD为基础的项目管理经常出现信息的丢失与浪费。第二,在项目管理过程中,各参与方采取的沟通形式主要有电话、信函、电子邮件等,虽然能实现沟通的基本作用,但“点对点”的沟通形式,常出现信息接受不及时、信息接受不完整、信息接受不统一等现象,严重影响项目管理工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是,现阶段项目管理中的重要信息仍以纸质存档为主,或分别存放在各个企业的信息库中,难以实现信息的交流共享,更是缺乏对信息价值的有效利用,有效的信息管理平台尚未建立。
4BIM实施管理的方法
4.1未雨绸缪,全面提高项目管理意识
BIM技术应用于总承包项目管理,可在工程开始之前对施工工艺和工序情况进行BIM建模,模拟工程的施工过程,测算施工力量分配是否合理、工程预算和原材料的拟定采购量是否充足、施工工期是否充分,如发现施工方案的缺陷,可及时对问题进行优化完善,利于总承包单位对施工质量、进度、成本等方面的整体控制。
提升总承包项目管理的全面管理意识,使得管理人员对施工过程中有了更直观的了解,技术人员对重点、难点问题有了更准确的把握。BIM技术帮助总承包项目管理实现了“先试后建”,从而更好地在正式建设之前对方案进行优化,对该方案的稳定性和安全性进行计算分析,合理后才可采用,大幅度的提高施工质量和工作效率。
4.2培养专业人才
对于总承包项目管理的工作,在具体项目管理的发展中,这是一个高度系统化的项目,有必要通过不断总结经验来提高项目管理水平。对此,即需要能够积极研究、学习国内外相关技术与知识,在联系我国目前发展实际的基础上将相关技术应用到项目管理应用中,同时,国家层面还需要制定相关政策,培养具备专业知识的人才,以提高我国总承包项目的管理水平。
4.3保证工程质量
设计、采购、施工都是由总承包公司负责的,能够保证材料质量、控制项目成本、保证按时完工。总承包单位能够发挥自身的技术优势,做好各环节的衔接管理。并且整个过程均由一家公司负责,工程质量问题一贯到底,在解决问题时企业也会性质量、成本等多方面综合考虑,工程质量能够得到很好的保障。
4.5施工阶段
建筑工程项目主要有施工周期长、设计范围广等特点,再加上工程项目在施工过程中,各种不确定因素相对较多,也导致了工程造价管理工作难度的增加。如果在工程项目施工的过程中,将BIM技术与工程造价管理紧密融合的话,那么不仅有助于造价管理工作效率的有效提升,同时工作人员利用信息技术模拟计算BIM模型所提供的相关数据,可以及时的掌握工程项目施工过程中的能源消耗,为工程造价管理工作效率的稳步提升奠定了良好的基础。
4.6健全法律制度
就目前来说,我国建筑市场内部还具有一定的混乱情况,对此,即需要能够对现行的法律法规进行完善,保证系统具有互相配套的特点,避免问题出现。作为政府部门,需要对法律手段进行应用,不断完善建筑市场体系,保证将项目管理不同环节到纳入到法治规范当中,通过这种方式,确定了总承包中的承包方式,使其在正式层面的合法化方向上不断发展。同时,作为建筑行业也需要做好行业规范的制定,避免出现对工程进行分段招标的情况,在对工程施工环境进行优化的基础上加强项目管理。
结论
工程总承包管理模式在我国已经运行了十多年,从目前的总承包运行情况来看,还存在很大的发展空间和市场前景。各公司需根据国情和企业自身情况,通过学习和借鉴国际工程公司的先进管理经验,,将其在项目管理、进度控制、成本控制、质量管理等方面的优势发挥出来,促进我国建筑工程企业的发展和壮大,通过对工程总承包项目管理模式的探讨和研究,有利于形成企业的科学管理体制。
参考文献：
[1]詹波.基于总承包模式的工程项目管理研究[J].装饰装修天地,2018,(7):95.
[2]刘海娥.EPC工程总承包项目管理模式及其风险[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):2982,2983.
[3]马斌.EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3273.
论文作者:杨越
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
标签：项目管理论文; 总承包论文; 项目论文; 技术论文; 过程中论文; 建筑论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第35期论文;