摘 要：近些年，中国的经济得到飞速的发展，与此同时，建筑行业也发展的越来越迅速。建筑工程的飞速发展对于国民经济的发展起着非常重要的推动作用。对于建筑工程的管理工作，最重要的是对成本的控制，建筑工程成本控制的好坏会直接影响整个建筑工程的效益、质量、施工质量、施工进度等等。只有做好对建筑工程施工成本的控制，才能使建筑工程的施工质量、施工进度、施工工期得到有效的保障，使整个建筑工程得到最大的效益。本文主要对建筑工程施工管理过程中的成本控制进行了分析，然后对其有效管理提出了可参考的建议，希望能为以后建筑工程的施工管理提供可参考的建议，为以后建筑工程的发展贡献一份力量。
关键词：建筑工程；施工成本控制；施工管理
1引言
近几年，随着中国社会经济的不断发展，建筑工程行业也发展的越来越块，已逐渐成为支撑中国国民经济发展的支柱，在中国国民经济的发展中起着特别重要的作用。一方面，建筑工程的不断发展可以推动中国经济的发展，另一方面可以促进相关行业的发展，但另一方面，中国建筑起步较晚，存在一定的缺陷，比如发展相对缓慢、技术相对比较落后、发展理念比较落后。目前，国内的很多建筑在对工作的管控中主要看重数量和绩效，并不是特别重视施工成本，所以就会出现一个项目，存在诸多浪费的现象，且最终的成本会最终平摊到消费者身上。从长远发展的角度来看，这是不利于社会的经济发展的。因此，要做好对建筑工程管理施工工作中的成本控制工作。
2建筑工程施工成本的概述
建筑工程施工成本在建筑工程施工的各个阶段都会涉及到，对建筑工程施工成本的控制与核算涉及到建筑工程的各个方面，比如材料成本、人工成本、工程分包成本、机械成本等等的控制。对建筑工程的施工成本进行控制，目的是保证工程整体的质量和安全的情况下，采取诸多管理措施，比如组织、经济、合同、技术等措施对施工成本进行控制，同时做到效益最大化。对建筑工程的施工进行有效的管理与控制，可以减少对资源的浪费，从而可以节省消费者的摊销，可以促进社会整体经济的发展。
对于建筑工程施工成本的管理与控制遵循的原则如下：（1）制定相关的原则性。对施工成本进行控制，是对所有人员、所有企业及所有过程的一种控制。相关的工作人员应该积极参与到这项工作之中，做到工作人人有责，所有人都有责任，不能忽视任何一个工作环节。（2）将使用成本最低化。将成本最低化需要注意两个问题，即合理性与可能性，探索多种不同的节约成本的方式，让一切可能都变为现实，又要根据自己自身的实际情况，制定可能实现的方法和计划原则。（3）权责利相互结合的原则。在对整个建筑工程进行施工的过程中，各个部门的负责人既享有相应的权力，也应该承担相应的责任，因此建议对相关部门的负责人员建立相应的考核标准，同时对其工作进行定期检查与评价，对于表现好的成员给予相应的奖励，对于表现较差的员工给予一定的惩罚，把权力和责任充分结合起来，从而实现对成本的有效控制。（4）随时保持动态性。随着施工进度的不断变化，施工成本也会发生不断地变化，因此，在不同的施工环节，所控制的内容可能也会不同。因此，要想准确的对施工成本进行控制，并且保证工作的正确性以及准确性，所以对其控制要随时保持动态性。（5）对目标进行管理的原则。因为对建筑工程的成本进行控制的过程中会涉及到PDCA循环，所以要对整个建筑工程进行目标管理。
3.建筑工程过程中对于成本管理的控制
3.1缺乏对施工成本目标的制定
建筑工程具有施工周期比较长且施工内容复杂的特点，因此要想保证成本管控工作的顺利进行，必须制定合理的管控目标，尽量减少出现管理混乱的情况。但实际上，在现实企业中，几乎所有企业都不具备完善的成本管控方法，而且随着工程进度的不断前进，计划成本与实际成本会偏离的越来越多，因此施工企业遇到的困难也越来越多。即使企业制定了相应的成本管控的目标计划，在后期的施工过程中，如果不根据实际情况进行改变，那么对于成本的有效控制也难以实现。
3.2施工成本的管控队伍存在问题
在实际的施工过程中，绝大部分企业不重视对施工成本的控制，所以在施工成本的队伍管控方面也存在一定的问题。管控人员在入职时不会对其整体素质、文化水平、责任心、能力、实践经验等进行考核，所以就会出现在实际工作过程中如果出现问题发现不及时的情况，没有办法将责任落实到个人身上，另外个别管控人员存在工作态度不积极的情况，都会给施工造成一定的影响。
3.3对于施工成本的控制意识比较淡薄
根据对现有建筑工程的观察，对于成本的管控意识都比较淡薄，几乎所有的企业都是按照合同里的要求进行施工，并不会根据实际的施工需求和实际的工作情况进行施工，甚至更有严重的企业会出现为了追赶施工进度，会用大量的资金去填补，这样就会使所用到的成本大大的增加，且也不能保证施工品质和施工质量，这就使缺乏成本控制的一个重要提现。
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3.4缺乏对施工成本的管控体系
在实际的施工过程中，绝大部分企业只注重结果，而对于施工的前期准备，施工的整个过程都不够重视。所以就会出现招标、方案制定、预算、购买占据的比例都不是很合理。即使最后达到预期的效果，但是付出的代价也相当大。还有就是，很多施工单位对于成本管控没有计划性和预期性，而且核算也不是很合理，这样就会出现计划成本与实际施工成本相分离的现象，所以良好的成本管理也就更谈不上了。
4建筑工程过程中对管理成本的控制
4.1建立完善的成本控制体系
要想使施工成本控制工作可以高效、顺利的开展，企业应该根据施工的具体情况，结合当时的环境，制定完善的成本控制体系。总体来说，就是在施工开始之前，将施工成本控制计划列进整个施工计划之中，不同的工程根据工程地点，当地的物价、人工费、材料费等制定相应的成本控制体系。制定好成本控制体系之后，在施工过程中如果在每个施工环节有变动，则应该在原来的成本控制体系上做相应的变动，制定详细的应急方案，这样可以有效的防止在实际工作过程中出现一旦出现问题，则手忙脚乱的现象。总之，施工企业制定的相应的成本控制体系应该可以很自然的应对在实际施工过程中出现的各种问题。而且最重要的时，一旦成本控制体系制定好，则不应该随意进行改动，除非是在实际施工过程中必须要对整个工程计划进行改动。
4.2强化企业的成本控制意识
企业应该强化对成本的管控意识，充分明白对成本进行管控的重要性。第一，作为施工企业，尤其是企业的管理人员和领导层应该注重对成本的管控与管理，将施工成本管理作为整个施工工程的一项重要内容，同时应该根据施工的具体内容，根据不同的要求制定相应的工作计划和工作目标。第二，施工企业的管理人员应该根据全体员工的整体素质对其进行相关的培训，让员工在内心深入树立起成本控制的意识，让员工自觉的参与到对成本控制的管理体系中去，使全体员工都成为管理者中的一员，增强管理团队的整体意识。第三，施工企业要增强全体员工的学习能力，增强对企业成本相关内容的学习，从领导到一线员工，都要做到遇到问题不断研究，不断探索，根据现场的变化做出合适的判断，从而利于企业的不断发展。4.3做好项目施工工作的质量管理工作
另外一个控制项目施工成本的方法是增强对施工的质量管理工作。在实际施工的过程中，应该严格按照建筑工程的操作规范来进行，对于生产完的成品要按时进行监督与检查，在检查过程中及时发现存在的问题，并进行改正，避免工程完工之后再翻工修改。还要注意施工人员的身体健康情况，要求每一位工作人员必须持有健康证明，而且每年都要进行体检。在施工人员工作之前要对其进行安全培训，增强工作人员的安全教育意识，同时提高工作人员的技术能力，尽量减少在施工过程中出现事故的几率。最大可能的情况下保证项目的质量和施工的安全，尽量减少不必要的支出，从而做到节省成本的目的。
4.4增强对施工成本控制队伍的建设
良好的施工成本控制队伍是建筑工程可以按时、按质按量完成的必要条件。施工企业既要增强对施工成本的管控，又要注重对施工成本控制队伍的建设。首先，施工企业根据工程项目的需要来确定施工成本控制的规模，选择合适的带头人，将大的成本管控目标落实到具体的带头人身上。第二，根据实际的需要，定期对施工成本控制队伍的人员进行考核，并且制定相应的奖励与惩罚措施，考核内容涉及多方面，包括施工成本、实践能力，随机应变能力等等。用奖励与惩罚措施来督促施工队伍人员不断学习，不断进步，不断提升自己的能力与水平。最后，对于新入职的施工队伍控制人员应该在入职之前进行严格筛选与审核，入职之后做好岗前培训工作，不断督促起进步与学习。
5结束语
综上所述，近些年，中国的经济得到飞速的发展，与此同时，建筑行业也发展的越来越迅速。建筑工程的飞速发展对于国民经济的发展起着非常重要的推动作用。建筑工程发展的速度越快，从中暴露出来的问题也越多。我们一点过要善于发现存在于建筑工程中的各项问题，从根本上去对这些问题进行解决，使建筑行业不断朝着好的方向去发展。本文主要对建筑工程施工管理过程中的成本控制进行了分析，然后对其有效管理提出了可参考的建议，希望能为以后建筑工程的施工管理提供可参考的建议，只有这样，才可以使项目的施工成本得到有效的控制，才能保证建筑工程的施工质量、施工工期，使建筑工程的效益最大化，希望能为以后建筑工程的发展贡献一份力量。
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论文作者:吴贺勋,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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