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摘要：随着经济的不断发展,现代建筑行业占据着国民经济增长的主导地位。本文从建筑施工管理工作中存在的主要问题、建筑工程施工管理的重要性及做好施工管理工作的“六控制”措施等几个方面进行了分析。
关键词：现代建筑；施工管理；六控制
一、前言
近年来，由于建筑市场的不断壮大，施工管理问题得到了人们的广泛关注。无数成功企业的经验告诉我们，加强建筑中的施工管理能够促进企业的快速发展。虽然一些企业在施工管理方面的制度有所完善，但依然存在一些问题和不足需要改进，在经济突飞猛进的新时期，加强施工管理技术的运用，对现代建筑企业的发展起着重要的作用。
二、建筑施工管理工作中存在的主要问题
1、建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大，就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
2、安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
3、施工质量问题
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的主要问题有：施工人员施工技术有待改进；施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
4、管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
三、建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，二十多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1、建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
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四、做好施工管理工作的“六控制”措施
1、严格把控施工材料与施工设备的质量。
管理现代建筑工程的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于现代建筑工程中用到的所有设备尤其是大型机械或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本现代建筑工程的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检
查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。
2、认真细致地做好图纸会审工作。
在现代建筑工程要进行施工前，必须对该工程项目的各设计图进行严格查看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸审核会议中进行讨论解决。此次工程项目中所运用的新工艺与新技术要逐一进行技术审评，看其是否能够满足设计要求。对于现代建筑工程设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对现代建筑工程空间局部进行调整。
3、合理进行施工方案的优化设计。
在管理现代建筑工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用。为了确保现代建筑工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。其中施工线路优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；施工顺序排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；现代建筑工程施工方法的确定是根据施工工艺、现代建筑工程结构等所决定的。
4、注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制。
第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对现代建筑工程施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上术所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证现代建筑工程全程中的施工质量及技术管理均符合要求。
5、控制混凝土施工质量。
在建筑工程当中，民用办公楼和住宅楼以及工业厂房的基础及柱、梁、板等构件，其防渗能力、承载能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土来提供有效支持的。可以这么说，建筑工程混凝土工程的施工工艺技术水平、作业班组的素质和能力以及施工材料的好坏等因素就最终决定了其工程质量的优劣。因此，在建筑工程的施工过程中，我们一定要注意对混凝土工程的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为建筑工程的工程质量打下坚实的基础。
五、现代建筑施工管理“六控制”的意义
现代建筑企业应通过重新审视建筑生产过程的最根本特性,来改进传统建筑生产的流程,最终提高建筑生产与管理水平；在建设项目实施阶段,重视安全、环保及文明施工控制的积极作用,充分调动参建人员的主观能动性,施工管理人员有必要做好“六控制”,并充分把握好六者的辨证关系；现代建设管理研究的成果还有待进一步研究完善才能达到系统化的层次
六、结束语
通过对现代建筑施工管理的六控制的问题分析，进一步明确了施工管理在建筑工程应用中的方向。因此，在现代建筑工程领域的后续发展中，要不断提高施工管理方面制度的加强，促进现代建筑工程领域的发展。
参考文献
[1]丁士昭 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社 2004年
[2]董文菊 施工项目管理存在的问题及对策探讨 山西建筑 2005年
[3]吴杰 现代建筑工程施工管理体系的组成 管理工作联盟 2008年
论文作者:许小冰
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 现代建筑论文; 建筑论文; 工序论文; 建筑施工论文; 技术论文; 《基层建设》2016年14期论文;