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摘要：建筑工程施工是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的协调管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。本文主要对建筑工程施工协调管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；协调管理；问题；对策
一、前言
随着建筑行业的发展，现代建筑技术含量高，使用功能综合性强，建设规模巨大，涉及专业众多、牵涉范围广大，因此，施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态，为工程顺利施工创造一个良好的环境，为实现更大的经济效益提供保障。基于此，本文主要对建筑工程施工协调管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工协调管理问题分析
（1）从管理的角度分析。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生间题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序都不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
（2）从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
三、加强建筑工程施工协调管理的对策探讨
（1）充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
（2）加强管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督。只有建立起了科学的管理模式，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
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（3）加强管理协调。该项目施工现场的协调管理涉及到了多方面，如施工材料的管理、施工人员的管理、施工机械的管理以及施工技术的管理等。对于施工材料的管理，要注意检查质量，材料保管，使用监督，降低材料消耗，材料的回收利用等，妥善的施工材料管理，可以节约资源，降低成本，提高效率。施工人员的管理可以结合实际，因时因地制宜，可以适当的人性化，灵活化，如在建立严格的考勤制度的同时，也可以采取一些激励措施提高员工积极性。在管理施工机械时，常规设备要规范放置，在使用时要按要求操作，保证作业人员和管理人员的人身安全。
（4）加强技术协调。技术协调关键的就是施工图纸的质量。技术协调的另一个重要环节是图纸会审与交底。图纸会审的重点是应将各专业的交叉与协调工作。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。同时，而让施工队、班组充分理解设计意图是技术交底的目的，对各个施工环节进行充分了解，可避免或减少交叉协调问题的发生。另外，施工方案也是技术协调的重要影响因素，在制定施工方案时，要考虑图纸的设计、施工现场的实际情况、各施工专业的配合程度以及各方面的人力物力资源的调度等等。在施工之前，做好充分的施工现场准备也是确保技术协调的一个要素，施工现场复杂，只有各种准备工作充分到位，施工才能进行。多方面考察借鉴，制定一个合理的施工方案，才能保证各专业技术协调的高效率。
（5）加强组织协调。在工程建设施工中，要想公正、民主又合理地解决问题，就要通过统一的组织经过集体讨论公开协调，要形成项目协商会议制度。为了处理好施工中的协调问题，甲方、项目经理要在规定时间内组织召开协调会议，通过这种方式公开透明地对所有施工人员提出的问题进行探讨并解决，如果是施工比较复杂的工程项目，就要在工程未开工前，组织召开协调会议，事先将各个项目小组的任务和责任分配清楚，安排好施工工程进展的顺序，在这里，需要注意的是，无论在哪一个环节，所有工作都必须按照科学的规章制度去执行，而且要确保执行的高效性和彻底性，避免流于形式的做法，工程建设施工中的所有工作人员都必须树立一种责任观念和责任意识，仔细认真地做好每一项工作，要时刻明确一旦出现问题就要对自身的错误负责任，具体的工作执行程度要由一个公正的领导集体进行监督，通过运用科学的奖惩办法，来对施工工作人员的工作加以约束和限制，以此调动他们的工作积极性。
（6）加强 EPC管理中的合同管理，强化协调与组织管理。因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定会和分包单位签订合同。通过加强合同管理实施过程控制，也能够强化协调与组织管理。事实上，很多分包单位之所以不配合协调与组织管理，有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平，同样问题多个处理办法。因此，总负责单位严格按照合同管理来控制，进一步强化协调与组织管理。
（7）多总结多改进。及时总结施工中出现问题的产生原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时总结有利于对问题的解决，通过总结可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
四、结语
总之，在建筑工程施工中的协调配合管理工作，牵涉面广且又琐碎。要想发挥每一项技术对整个工程建设的支持作用，就要做好工程项目的协调与配合管理工作，各个部门在和谐的工作氛围中自觉发挥工作的积极性，创造性，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能保证工程质量和施工工期。
参考文献：
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[2]赖永明. 浅析建筑施工中的协调管理与施工质量[J].中国科技博览，2013，（2）：26.
[3]尹延强. 浅析建筑施工中的协调管理[J].科技致富向导，2013，（3）：235.
论文作者:吕丽金
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
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