关键词：建设工程；项目施工；成本管理；控制策略
1施工阶段成本控制工作
1.1成本预测工作
首先是要根据工程项目的工作内容进行成本的预测，在进行预测工作时，需要兼顾工程中所有可能发生的事情，在这个基础上对成本进行估算，这样才能保证估算值的准确性。另外，通过成本预测可以对工程需要使用的资金有大致的了解，除此之外，通过计算也能够让相关管理人员了解到成本可能变化的趋势，这样才更有利于后期工作的开展。在进行成本预算的过程中使用科学的计算方法是非常重要的，通过科学计算才能了解成本变化的趋势，从而有利于工作的开展。
1.2成本控制工作
在完成成本预算工作之后，相关项目管理人员对于项目需要花费的经费有了一个大致的了解，在这个基础上应该结合实际条件控制成本支出，这样才能保证项目顺利发展下去，每一个项目在进行的时候都会有一个成本数额，在进行工程的时候不能超过这个界限，否则企业将难以在后期工作中盈利。为了控制好施工成本，就要对工程进行详细的了解，从而发现其中影响工作的因素。通过对企业预防以及处理保证工程能够顺利进行，减小不必要的开销，在进行这项工作的时候需要使用科学的计算方法，目的就是计算工程中器材以及人力方面消耗的费用是否合理。对于工作环节，一定要通过讨论制定出解决的方案，并找出施工阶段中成本控制比较薄弱的一环，针对这方面找到解决对策，通过计算从而控制项目成本是保证项目能够顺利进行的关键环节，也是保障企业顺利进行的重要基础。
1.3成本核算工作
成本核算工作是成本控制的基础，只有在这个基础上才能做好成本控制工作。在工程项目当中，由于工作内容复杂，因此需要定期对施工阶段的工作进行核算工作，这样才能保证可以实时了解工程的进展，通过成本核算将工作环节中的工作成本进行归纳汇总，并将计算出来的值与工程前期设定的值进行比对，核算两者之间的差值，将数值输进电脑里分析其成本走势，在工作中还需要分析差值产生的原因，从而做好预防工作，保证成本控制工作的合理性。
2工程施工成本控制的常见问题
2.1没有及时进行图纸会审及图纸工程量复核
工程项目中标后，没有及时进行图纸会审及图纸工程量复核，以中标工程量清单来为依据进行现场施工及物资供应、结算，造成人材机的浪费，增加成本支出。
2.2没有按照工作量与岗位需求进行人员配备
在工程项目施工过程中，常常由于工作人员对于工作情况的不了解，使得工作效率降低，成本控制效果不佳。比如，一项两个人就可以完成的工作，安排三个人来做，不仅没有提高工作效率，反而可能出现攀比现象。如果按照两个人工作量来分配酬劳，三个人都会提出异议，会觉得自己的付出没有获得相应报酬；如果按照人均来分配酬劳，会在一定程度上增加企业的支出成本，造成企业的不必要损失。出现这种情况的主要原因：其一，企业管理人员在安排工作时，考虑到个人关系，将工作量较少的活分配给与自己关系较好的员工，从而出现一岗多人现象；其二，由于对施工进度的不了解，企业通常采用增加人力资源的方式保证施工质量，使得企业的人力费用增加。
2.3物资管理不到位
目前，由于建设企业缺乏较为严格的内部控制，使得施工物资与建筑材料的管理效率下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现：其一，企业管理人员出于自身方便，没有进行工程项目的及时入账清点，造成账目混乱，物料损失；其二，企业项目管理人员物资采购计划性差，没有实行限额领料或管理粗放，造成物资库存量较大，资金流转慢，物资浪费，增加成本；其三，施工设备、建筑材料、机械工具的属性信息记载不全，账面与实物不相符，物资得不到充分利用；其四，在施工过程中，为了保证工程施工进度，常常出现手续不齐全就展开项目施工的情况，加剧成本控制难度；其五，在施工现场，由于管理人员的管理疏忽，时常出现建筑材料在施工现场胡乱堆放的现象，这不仅大大增加了材料搬运费用，引发材料损坏、材料被盗风险，还进一步延缓了工程的施工进度，影响建设工程的顺利开展。
2.4安全风险意识薄弱
现阶段，由于建筑企业的人员流动性较大，工作人员的综合素质残差不齐，从而使得部分工作人员的安全意识淡薄，成本控制难度加大，施工风险增加。比如，施工企业没有进行定期的技能培训，现场管理措施不完善，一旦发生施工失误、人员损伤，势必会对企业的施工成本控制造成一定影响。
3建设工程成本管理的策略分析
3.1确定科学合理的成本管控目标
在建设工程成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建设工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
3.2抓好各项环节控制，实现全过程的成本控制
3.2.1根据建设工程施工特点来优化组织设计，降低成本消耗
企业经理需要从投标报价、中标条件、合同成交约定等承接工程和建设工程的源头做起，并在整个工程中标之后根据工程实际情况来修订投标之前的施工组织设计，在工程施工过程中选择适合的施工方案，强化对整个工程施工现场的管理。
3.2.2在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗
在整个工程施工过程中整个工程项目部门在施工之前都需要制定出科学合理的技术节约措施，应用先进的技术形式和工艺来做好一系列施工之前的策划，并在施工过程中做好一系列技术交底工作，从而在确保整个工程施工质量的同时降低整个工程的施工成本。
3.2.3有计划的指导生产，强化定额控制
在整个建设工程施工过程中需要施工人员结合工程发展实际情况来制定科学合理的施工方案和施工计划，合理组织和安排施工材料、设备的应用，使得人力资源、物力资源和财力资源的应用投入都在合理的定额范围内，从而避免出现人为操作失误的成本管控现象。强化对人工费用的管理，有的放矢的进行人工成本控制。
3.3强化对整个工程施工制度的管理
3.3.1打造完善的工程成本控制制度
建设工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。
3.3.2制定科学系统的定额管理工作
定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
4结束语
总之，从整个工程项目成本管理实际情况来看，基于工程项目施工所涵盖内容的众多，整个建设施工比较复杂，为了能够更好的促进整个工程项目施工，需要打造适合企业及项目自身特点的责任成本管理体制，在整个项目实施过程中采取科学的方法控制成本。
参考文献
[1]班建学.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J].甘肃科技,2016,32(13):83-84+148.
[2]许炳,朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J].建筑经济,2016,37(1):28-32.
[3]马明忠．建设工程项目施工成本管理与控制[J]．建筑知识，2017，(16):176－177．
论文作者:郑新桥
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 工作论文; 工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2020年3期论文;