摘要：改革开放以来，我国市场经济发展步伐不断加快，企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下，企业要想持续稳健发展，不仅要重视自身产品服务质量的提升，而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一，一直以来都被企业所重视，很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。进而，将作业成本法应用在钢铁企业当中，能够有效的帮助钢铁企业实现成本控制，从而使钢铁企业的经济效益得到不断的提升，进而使企业能够在当前市场竞争模式下始终保持其核心竞争力。
关键词：钢铁企业；作业成本法；成本管理
引言
作业成本法是基于作业对成本进行会计核算的方式。作业成本法是依据资源动因，将资源耗费分配到各项作业，形成作业成本；再依据作业动因，将作业成本分配到作业对象。作业成本法由于对成本计算结果更加准确，成本形成中的责任更加明确，为成本控制指明了方向；所以现阶段已经被很多企业所应用，成为了企业内部控制管理的重要方式之一[1]。在钢铁企业当中，成本管理工作是其实现经济效益提升的重要措施，同时也是企业当中的一项核心工作，而经过不断的探索与总结，逐渐的形成了一种全新类型的成本管理方法，即：作业成本法，通过将该方法应用到钢铁企业成本管理工作当中，能够使钢铁企业的成本得到有效的控制。
1作业成本法概述
所谓的作业成本法，其相对于传统的成本核算方法来说能够更加优质的完成成本核算工作，同时自从该种成本核算方式被研究开发出来之后，在企业当中得到了广泛的应用，并且也取得了较好的应用效果。在实践的应用阶段，作业成本法也能够叫做作业成本计算法，又叫做ABC成本法，英文含义为Activi⁃ty-base；costing，该方法在成本核算的阶段主要便是以avtivity为核心，它的中文含义为作业。其在实际应用阶段的主要方式便是确认与计量耗用企业资源的所有作业，随后将消耗的企业资源成本计入到作业当中，从而能够获悉企业在生产运营阶段的成本总和，这个成本总和便是企业在生产运营阶段所消耗的成本投入，并且对于其中每一项资源消耗的统计与分析，能够有效的找出其中成本控制的方法，进而使企业能够更好的控制在生产运营阶段的成本，从而使企业不断的实现经济效益的提升[2]。
2钢铁企业成本管理工作中作业成本法的应用分析
2.1充分把握核心作业环节
将作业成本法应用在钢铁企业的成本管理工作当中，其中最为重要的工作便是要明确自身的核心作业环境，并且能够将该环节充分把握，这样才能够使钢铁企业在生产运营阶段更加的科学与高效。针对于作业成本法来说，其在应用阶段需要从生产阶段的某一个特定的目的出发，并且充分的掌握好生产主体与资源消耗之间的管理，在实践的工作当中，钢铁企业的主要成本消耗类型为：直接材料、直接人工、燃料及动力成本、制造费用，其中，直接材料成本和直接人工成本随着信息技术的发展基本可实现精确计量计入成本计算的对象，所以，燃料及动力成本及制造费用才是作业成本法的主要核算对象。在实际的工作当中只有充分熟知产品的生产工艺和流程，找准各项消耗的动因，才能够有效的计算好钢铁企业的资源及作业消耗，此外，作业成本法的实施不应只是财务人员的责任，应以领导层为推动核心，财务人员为主力，充分调动全员参与的积极性，这样才能科学合理的计算出钢铁企业的生产成本，随后便能够针对于其中的某一项消耗来进行系统性的分析与探究，之后找出其中的成本控制措施，进而制定相应的成本控制方案，然后将该方案在钢铁企业的生产过程当中贯彻落实，进而有效的完成钢铁企业的成本控制工作，并且使钢铁企业的经济效益得到全面提升[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近几年来，伴随钢铁企业规模的不断增大，其生产经营的范围也开始得到拓展，而在此情况之下，便使钢铁企业的成本控制工作更加的复杂，到时，无论钢铁企业的生产成本如何变动，通过作业成本法都能够有效的找出在成本管理工作阶段的各项生产成本，这便是作业成本法的优势所在，通过将作业成本法应用到钢铁企业当中，能够有效的获悉钢铁企业在生产阶段的各项成本，并且使成本得到有效的控制，进而使钢铁企业在市场竞争日益剧烈的今天始终保持其核心竞争力。
2.2依据市场需求具体安排生产
在钢铁企业当中，作业成本法控制成本的核心要点便是能够根据市场的具体需求来进行相应的成本控制工作，从而使钢铁企业的成本控制工作能够得到有效的落实。在该项工作当中，钢铁企业要充分做好对于市场的调研工作，同时保证调研工作能够涵盖到市场需求的各个方面，例如：产品的样式、尺寸、规格、材质、强度要求、用途、耐久性等方面的指标，这样才能够使企业更加优质的掌握市场信息，随后经过总结与分析生成相应的调研报告。通过调研报告，钢铁企业便能够充分的掌握在生产运营阶段市场的实际需求，从而使钢铁企业能够依据市场的需求来安排相应的生产经营活动，这样才能够确保钢铁企业所生产的产品能够在市场上面销售出去，并且不会出现滞销的现象[4]。并且，在钢铁企业了解了市场的具体需求之后，便可以针对于市场上面的产品需求来制定相应的发展规划，并且生产出相应的产品，从而使自身能够更加适应市场的需求，同时在后续的生产经营发展阶段，钢铁企业能够不断的通过作业成本法来对于自身的生产成本做出控制，进而充分掌握自身的资源消耗情况，从而使其能够更加掌握自身生产成本，从而使自身能够在市场竞争日益激烈的今天始终保持其核心竞争力，同时也能够稳定且高效的实现自身经济效益的提升。
2.3构建内部信息平台
在钢铁企业的发展阶段，为了使作业成本法能够更加适用于企业当中，便需要在企业中构建适用于自身的信息平台，从而使钢铁企业能够更加充分的掌握自身的资源消耗情况，根据资源消耗情况做出相应的改善与调整，使自身能够全面的实现成本控制工作。在构建信息平台的阶段，企业需要对于本身工作当中所涉及到的各个环节做出充分的考量，同时将信息平台涵盖到企业工作当中的各个部分，这样才能够使企业更加优质的完成钢铁企业的成本控制工作。通过信息平台，企业能够全面的了解到各个部门在运转期间的情况，若是在其中出现问题的时候，企业便能够通过信息平台来下达相应的整改措施，从而使企业当中各个部门中的问题被解决掉，继而使企业能够更加高速的运行[5]。同时，通过信息平台，企业也能够有效的掌握各个部门的资源消耗情况，随后便可以具有针对性的开展成本控制工作，进而有效的实现钢铁企业的成本控制。
结束语
综上所述，在钢铁企业发展的过程当中，通过作业成本法能够有效的实现企业的成本控制工作，并且能够使企业在运行的阶段充分掌握自身各个环节当中的资源消耗情况，进而根据以上情况来制定相应的成本控制措施，从而使企业的成本得到控制，进而使钢铁企业能够在当前的市场竞争当中不断的实现自身经济效益的提升。
参考文献
[1]杨华锦.作业成本法、作业管理的应用实践探微[J].纳税,2018(18):134 +137.
[2]李玮.作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J].财会学习,2018 (17):129+131.
[3]陈欣然.作业成本法在产品成本管理中的应用[J].财会学习,2018(11): 119+121.
[4]邓昊.融合作业成本管理和成本企划思想的现代成本控制分析[J].纳税,2018(11):99-100.
[5]田阔.企业成本控制中作业成本法应用的思考[J].中国国际财经(中英文),2018(06):130-131.
论文作者:李兴伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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