摘要：水利工程本身具备规模大、工期长以及质量要求高等特征，会直接对我国社会经济发展速度造成一定影响。为了能够保证水利工程项目实际运行的过程中，将自身的作用充分发挥出来，一定是需要在水利工程项目施工环节中，科学合理的完成施工管理工作，在本文当中详细对水利工程施工管理领域中存在的问题进行分析，切实依据问题形成原因，提出一些解决问题的方法，希望能够在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。
关键词：水利工程；施工管理；问题；策略；分析
1.水利工程施工管理问题及策略的研究背景
在我国基础设施建设领域当中，水利工程项目建设占据的地位十分重要，在我国经济发展水平及科学技术水平不断提升的背景之下，水利工程项目建设也逐渐进入到了一个崭新的时期当中，无论是在规模、数量上，还是在种类及科技含量上，相较于以往一段时间来说，其实都有十分明显的提升。但是在发展的过程中，能够认识到的是，某些水利工程项目投入运行之后，在自身因素及外部因素的影响之下，难以保证预期使用寿命，甚至难以在实际运行的过程中发挥出应有的作用。为了能够让各个水利工程项目在实际运行的过程中，更好的为我国社会经济发展提供服务，一定是需要详细分析水利工程施工管理领域中存在的问题，从各个角度上分析水利工程施工管理领域中存在的问题，编制适应性比较强的水利工程施工管理方案，妥善解决以往水利工程施工管理领域中存在的问题，从而也就能够让水利工程项目实际运行的过程中创造出更多社会效益及经济效益。
2.水利工程施工管理领域中存在的问题概述
2.1水利工程施工管理制度中存在一定缺陷
在水利工程施工环节当中，水利工程施工管理占据的地位十分重要，会直接对水利工程项目整体性质量造成一定影响。因为水利工程本身的复杂性比较强，所以应当切实依据施工现场实际情况，以及施工设计图纸当中提出的要求，构建出一个适应性比较强的管理机制。但是现阶段我国范围内各个水利工程施工单位构建的管理机制当中存在不同程度的缺陷，也没有找寻到适应性比较强的评定系统，考核制度仍然有很多需要完善的地方。因此各项制度的落实难度都比较高，各项管理制度实际运行的过程中，想要发挥出应有的作用，是一件十分困难的事情。除去上文中所说的问题之外，施工现场安全管理机制的落实情况也不是十分乐观，大多施工人员在自身综合素质水平的限制之下，难以养成安全意识，甚至还有一些单位不重视安全管理工作，不单单难以对水利工程项目施工质量做出保证，甚至还有可能在实际施工的过程当中出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全，从而也就难以按时完成水利工程项目施工工作。在此背景之下可以了解到的是，在水利工程项目施工环节中，管理制度的构建以及安全管理工作的贯彻落实，应当被放置在较为重要的地位上，才能够保证水利工程项目实际运行的过程中，发挥出应有的作用。
2.2目标管理不是十分有力
施工单位没有在实际施工环节中妥善完成目标管理工作，因此也就难以按时完成各项任务，抑或是工程质量难以满足我国现行标准中提出的要求，更有可能在实际施工的过程中因资金调拨不合理导致各项工作难以顺利完成。因为我国是将国有经济作为主体内容，在此经济体制的影响之下，某些施工单位工程管理的力度不是很高，更不会在实际工作的过程中对既定的目标进行考核，甚至成本管理及各项控制措施的落实情况都难以得到安伯政。工程质量管理工作进行的过程中，因为太过重视形式及结果，而将本质及过程放置在一个不是十分重要的地位上。更有可能在工期进度管理工作进行的过程中，因为没有预先编制出科学合理的计划，导致已经签订好的合同当中各个条款不是十分科学合理。在此背景之下，除去难以满足合同中提出的要求之外，更是没有办法对施工单位的经济效益水平做出保证。
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3.水利工程施工管理策略
3.1切实提升工程服务意识
作为水利工程 项目经理或者是管理人员，在实际工作的过程中一定需要认识到的是，水利工程建设行业隶属于服务业包含的范围内，因此一定是需要提升工程服务意识，将自身的各项行为都限制在合同中各个条款的范围内，除此之外，还应当科学合理的对建设单位、监理单位以及设计单位之间的关系进行处理，从而也就可以在实际施工的过程当中，顺利的将各项工作完成，科学合理的对合同签订双方的权益进行维护，为水利工程施工管理工作的顺利完成奠定坚实的基础。
3.2弥补项目内控制度中的缺陷
如果想要不断加强和完善内部控制系统项目，流一定需要构建员工岗位责任制度，资产安全管理制度等规章制度，在实际工作的过程中，切实贯彻落实各项规章制度，以此为基础对施工的规范性及效率做出保证。除去上文中所说的问题之外，还应当详细分析成本管理领域中规范性不强的行为，提出适应性比较强的改进方法，以免在实际工作的过程中出现太大的损失。因此项目经理实际工作的过程中，一定是需要详细分析成本管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，选取适应性比较强的成本管理方法，妥善完成成本管理工作。
3.3科学合理的去对成本进行控制
成本管理一直以来都是水利工程项目施工管理领域中的一个热点性问题，水利建设单位实际运行的过程中，一定是需要将我国预算规范作为基础性内容，切实依据实际管理水平，将科学合理的建设成本定额原则作为依据，将其当成是成本管理领域中的引导性内容，详细对成本差异进行分析，水利工程项目施工环节中，除去应当提升质量之外，还应当科学合理的去对成本进行控制。换一种说法，也就是在消耗最少资金的情况下获取到更多经济效益。在对成本进行控制的过程当中，应当对未来一段时间当中本企业经营环境有可能发生的变化进行分析，切实依据本企业经营环境发生的变化，找寻适应性比较强的成本控制措施。逐渐提升成本信息采集及分析力度。最终，还需要定期对成本中心以及费用中心的责任具体落实情况进行分析，在详细分析的过程中逐步发现问题，切实依据问题形成原因，妥善解决问题，从而也就能够让本企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的核心竞争力，赢得更多业主单位的认可，消除掉业主单位的后顾之忧，推动施工单位逐渐走上一条稳定发展道路上，最终也就可以在我国国民经济发展过程中，起到一定促进性作用。
结语
水利工程施工管理水平和水利工程项目整体性质量之间的关系十分密切，为了能够保证各个水利工程项目实际运行的过程中，将自身的作用充分发挥出来，并在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。施工单位实际运行的过程中，一定是需要积极总结经验教训，详细分析以往施工管理领域中存在的问题，并分析各种管理模式的优缺点，找寻出适应性最强的水利工程项目施工管理方法，有效解决以往水利工程施工管理领域中存在的问题，从而也就能够在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。
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论文作者:王跃华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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