陈根生
江苏欧凯建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：自从中国进入到改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，当然也细化到了建筑行业中，各个城市中越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市一道美丽的风景线。与此同时，建筑行业的竞争也变的越来越激烈，在这样的一个社会大环境中，对于建筑工程的管理，国家相关部门提出了严格的要求，但是目前还是存在着许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策
随着我国经济不断的发展，城市化步伐不断的加快，建筑项目也出现快速上升的趋势。但是在建筑工程质量是上却出现了严重问题，在建筑工程管理方面出现了前所未有的挑战，无论是从工程项目管理存在的问题，还是从企业内部经济效率的要求来看，建筑工程管理都需要审时度势，在管理的过程中积极应对管理中的不利因素，并研究应对对策。因此在建筑工程管理的过程中，必须采取强化对策，确保建筑工程管理工作的顺利进行。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理涉及到多方面的内容，包括进度、成本、质量、风险、技术等，建筑工程管理涉及的部分也比较多，管理层次也十分复杂。工程在建筑的过程中，应该以签订的合同为依据，对建筑工程进行科学、合理的管理，在管理的过程中实现资源优化配置，要多各个生产要素进行合理有效的计划、组织、指导、控制，保证建筑工程的顺利实现。建筑工程管理工作贯穿于整个建筑工程的各个阶段，十分的复杂，受到多方面的影响，管理难度相对比较大。因此，在工程建设的过程中需要对工程进行全方位、全过程的控制和管理，严格的控制和管理好工程的每一个环节，做好工程的施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理等，提升建筑工程管理水平，提高建筑企业的竞争实力和综合能力，保证建筑工程的质量，实现最大化经济利益和社会利益，保证建筑企业的长久稳定发展，保障建筑行业的可持续发展的实现。所以，建筑工程管理工作具有非常重要的意义和作用。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、建筑工程管理机制因素
随着建筑行业快速发展，建筑工程规模不断扩大、数量不断增多。在实际施工的过程中往往会忽视建筑工程的管理工作，造成这种现状的主要原因是建筑行业没有健全的管理机制，没有完善的管理制度。在实际的建筑工程管理过程中，施工单位为了获取更高的经济利益，压缩管理机构，减少管理人员，一般都是一个人身兼数职的现象，无法落实相关管理机制，不能充分的返货管理人员的职能。
2、建筑工程材料设备因素
机械设备和施工材料是建筑工程的基础，施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量，机械设备的好坏直接影响施工效率和施工成本。所以，在建筑工程建设过程中施工材料和设备是影响建筑工程质量的重要因素，如果施工材料不符合标准，会影响建筑工程顺利的进行，还会影响建筑工程的质量。所以建筑工程管理工作必须要严格的监督和检测施工材料和设备，在材料进入施工现场前，监理单位应该对材料进行相应的检测，保证材料都有合格证、出厂检验报告等相关质量证明文件，不允许质量不合格的材料进入施工现场。材料送到施工现场时要进行二次检查，验收合格后才允许投入的建筑工程中使用。在现在的建筑工程中设备专业人员比较少，管理人员的监督不到位，导致设备在使用的过程中出现使用不当、操作错误等现象，导致施工进度减慢，在建筑工程实施的过程中没有进行日常维护影响正常施工。
3、建筑工程中人力资源管理因素
建筑工程从设计、施工、监督管理、审核验收等各个环节都涉及到人力资源管理因素，然而热力资源无法满足当前形势下建筑项目管理要求。在施工过程中，工程管理人员素质水平直接影响建筑工程管理水平，管理人员的知识文化不高，工程管理意识薄弱等很多人力资源因素导致工程一片混乱。在施工的过程中监理人不重视管理工作，使得在施工的过程中偷工减料的现象出现，严重影响施工质量。
三、强化建筑工程管理的对策探讨
1、建立健全的管理机制
在建筑工程管理过程中，建立健全的管理机制，可以提高建筑管理水平，可以充分提升建筑工程的施工效率，这样才能保证建筑工程质量。在实际的建筑工程管理中，施工单位和监管单位都应该建立晚上的管理制度，讲责任细化到人，保证管理机制功能齐全，结合建筑工程实际情况合理配置相应人员，保障施工需求得到满足，各项工程都可以落实。
图1，建筑工程管理组织结构
2、加强材料和设备的管理
在建筑工程施工中，要严格管理材料和设备，确保材料符合标准，管理人员和监理人员要对材料进行严格的验收签字确认，对不同的材料进场后要进行严格的记录，材料的领取使用情况要严格的控制，合理的进行分配。加强对机械设备的日常管理，做好使用记录和日常维护工作，当机械设备发生小问题是应该及时处理和解决，避免发生大问题影响施工正常进行。
3、加强建筑工程人力资源管理
在建筑工程管理中应该充分的加强人力资源管理，加强对管理人员和监理人员以及施工人员的培训和考核，提高人员的专业管理能力，合理分配人员，提升监理人员的责任心，重视建筑工程管理工作，提高施工人员的专业技能，在施工的过程中严格依据相关规范标准进行施工。
结语：综上所诉，通过建立健全的管理机制、加强材料和设备的管理、加强人力资源的管理等强化对策，能够不断的提升建筑工程管理水平，保证工程质量，提升企业竞争力，实现建筑企业的长久稳定发展。
参考文献：
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[3]吴国刚. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 建材与装饰,2018,(22):140-141.
论文作者:陈根生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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