大胆探索 勇于实践 不断拓宽思想政治工作新路子，本文主要内容关键词为：思想政治论文,新路子论文,大胆论文,工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
大屯煤电公司龙东煤矿位于江苏省沛县境内，是一座年设计能力90万吨的中型矿井，全矿现有职工3500人。自1987年11月20日建成投产以来，一年一大步，岁岁上台阶，先后荣获中国煤炭工业优秀企业管理奖，建成了质量标准化矿井、现代化矿井、“四一型”矿井和全国先进矿井，于1994年底被煤炭部授予中国首批高产高效矿井；多次被徐州市委、市政府和上级党委授予文明企业、思想政治工作优秀企业、先进党委、党风廉政建设先进单位、综合治理先进单位等一系列荣誉称号。
一、运用积极渗透法
企业转换经营机制，建立现代企业制度是一项重大改革。在这一改革的过程中，由于利益关系的调整，职工群众价值观念、行为准则必然发生变化，也必然诱发产生一些思想问题。在这种情况下，我们采取措施，主动超前预防，把宣传思想工作渗透到改革的全过程和各个环节，收到了较好的效果。
1.做好企业改革方案制定前的宣传工作。企业改革是企业发展的必由之路和根本动力，代表着企业职工群众的利益。几年来，我们坚持做好企业改革方案制定前的宣传工作。如1991年在制定矿井生产管理模式改革方案前，考虑到这一改革，涉及到管理方式的变化，队伍编制的调整，干部人事的调动，是一项大的举措，不能急于求成。首先，组织人员赴山西潞安、大同等局矿参观考察，在对我矿矿情反复分析、论证和对我矿发展前景进行预测的基础上，提出了建设“四一型”矿井（一矿一队一面年产一百万吨）的方案；尔后，广泛宣传建设“四一型”矿井的目的意义和与职工自身利益的关系。通过宣传，使干部职工明确了建设“四一型”矿井，不仅是煤炭工业改革形势的要求，代表着煤炭工业的发展方向，而且是龙东煤矿发展的内在要求和自身利益之所在。经过全矿干部职工的共同努力，我们于1991年底建成了“四一型”矿井，填补了全国同类型矿井的空白，受到了能源部、中煤总公司、共青团江苏省委的表彰，人民日报、中央电视台等10余家新闻单位作了报道。到1994年底，已连续4年保持了“四一型”矿井。
2.做好企业改革方案实施中的宣传工作。1993年初，我们按照煤炭部关于建设高产高效矿井的要求，结合我矿实际，提出了建设高产高效矿井的方案。在方案实施过程中，我们发现干部职工中存在着“4种心态”：一是认为“没必要”，建高产高效矿井没有什么特殊待遇，何必非要建高产高效矿井呢？二是认为“干不了”，感到龙东井型小，再高产高效也只是100万吨，产量也高不上去，效率也高不上去；三是认为“没意思”，就是说建不建高产高效矿井，龙东还是这个样；四是认为“无所谓”，就是一部分干部职工感到，搞不搞高产高效矿井，是领导决策的事，与自己关系不大。我们针对干部职工中存在的思想问题和实际问题，在研究分析后，进行了“4种教育”：一是针对“没必要”的认为，进行形势任务的教育，分析当前全国煤炭行业改革发展的形势，广泛宣传建设高产高效矿井建设的意义。通过宣传教育，使干部职工认识到，建设高产高效矿井是煤炭系统改革发展的方向，不仅是建立社会主义市场经济体制的客观要求，而且是提高煤炭企业社会地位，改善煤矿工人社会形象的内在要求。二是针对“干不了”的认为，进行进取意识的教育，广泛宣传建设高产高效矿井决策的依据和高产高效矿井建设的要求。作为龙东，应该有不断进取的意识和为公司争光的意识，应该发挥优势，克服不足，扬长避短，主动出击，应该有能力，同时也有义务把龙东建成高产高效矿井；三是针对“没意思”的认为，进行建设高产高效矿井艰巨性的教育。虽然龙东建成了质量标准化和现代化矿井，但是与高产高效矿井的要求，还有相当大的差距。四是针对“无所谓”的认为，进行参与意识的教育。高产高效矿井建设是一个大的系统，是新生事物，涉及到方方面面，不是哪一个部门或一部分人的事，是全矿上下共同的事。从一定程度上讲，高产高效矿井与龙东的发展息息相关，龙东的发展与每个干部职工的利益息息相关。从这一意义上讲，高产高效矿井建设是全体龙东人的事，大家都应该为高产高袊矿井建设出力流汗。通过一系列针对性的宣传教育，澄清了干部职工的种种模糊认识，增强了建设高产高效矿井的自觉性和主动性，形成了建设高产高效矿井强烈的氛围。1993年8月，煤炭部在我矿召开了全国首次高产高效矿井座谈会，给予了较高的评价，向全国推广了龙东的经验，更加坚定了我们的信心。经过两年的不懈努力，克服了重重困难，在1994年底煤炭部召开的高产高效矿井命名大会上，被授予全国首批高产高效矿井荣誉称号，成为全国12家首批高产高效矿井之一。
3.做好企业改革方案实施后的宣传工作。为适应矿井现代化建设的发展，走减人提效、高产高效之路，我们本着实事求是，积极稳妥，精干高效的原则，进行了机构改革。将党委办公室、组织科、干部科、宣传科4个部门合并为政治工作部；将纪委、监察科、审计科3个部门合并为纪监委；将行政14个部门合并为生产技术部、安全监察部、经营管理部、矿长办公室4个部门。机构改革后，机关科室由原23个减为8个，精简了65%，机关人员由原306人减为133人，精减了56.5%。在机构改革中，人员实行了分流转岗，一部分充实到生产一线，一部分转入三产开发，一部分送大专院校深造。由于工作超前，抓得实，抓得细，安排得当，在整个机构改革过程中，矿井安全生产稳定，工作生产秩序井然，实现了自然、平稳过渡，使新的机构运转很快步入了正轨，管理日趋完善，较好地发挥了管理职能，达到了预期的目的。
二、运用网络管理法
随着改革的深入，思想政治工作无论从形式到内容，还是从对象到方式，都发生了变化。从一定意义上讲，新形势下的思想政治工作任务更重了，难度更大了。如何才能形成思想政治工作人人做，全员抓的局面，我们运用了网络管理法，建立了“三大网”。即以党委为核心，党群部门、政工干部和支部书记为主体的核心网；以矿长为中心，生产、经营系统行政干部、区队长为主体的辅助网，以党团员、党工团小组长为主体的基础网，形成了纵横交错的思想政治工作网络体系。
1.坚持发挥核心网的作用。核心网是思想政治工作的中坚力量，其作用发挥如何直接影响着思想政治工作的质量和效果。但是，随着企业经营机制的转换、市场经济的引入，部分政工干部感到，党委权力小了，地位削弱了，政工干部无所作为，工作难干，形象不佳，出路黯淡，心中灰溜溜地，有一种失落感和难言之隐。基于此，我们在全矿政工干部中开展了“塑形象”和“五个一”活动。“塑形象”，就是确立了政工干部“热爱本职，言行一致，公道正派，尊重职工，为人师表，恪守信用”的人格形象，确立了“经济工作的难点就是思想政治工作重点”的政工观念；“五个一”，就是每人看一本经济方面的书，学一门生产技术知识，与经济部门结一个对子，每周参加一次生产调度会，每周参加一次生产值班。通过活动的开展，使政工干部实现了在指导思想上由“统帅”向“服从”的转变，在业务素质上由“单一型”向“复合型”的转变，政工干部做到了不仅会做职工思想政治工作，而且会处理生产中出现的问题。同时使大部分政工干部感到，改革开放给政工干部提供了更加广阔的工作空间。
2.坚持发挥辅助网的作用。辅助网是思想政治工作的重要力量，其作用发挥如何直接影响着思想政治工作的总体效果和质量。但是，部分行政干部往往只注重任务、安全，而忽视思想政治工作，片面认为思想政治工作是党委部门和支部书记的事。我们感到，这些现象的存在是部分行政干部对思想政治工作的目的意义认识偏颇的表现。为解决这些问题，我们注意抓了“4个方面”，在行政干部中开展了“四个一”活动。“4个方面”，一是行政领导以实际行动支持思想政治工作，自觉维护政工部门、政工干部的形象；二是行政领导经常到政工科室坐坐，与政工干部谈心，给政工干部以精神上的鼓励，物质上的支持；三是把思想政治工作融化到生产经营中去，行政干部实行一岗两责，做到了既抓生产，又抓生产过程中的思想工作；四是给思想政治工作以时间保证、经费保证、位置保证。“四个一”活动，就是行政干部每人读一本党建理论书，写一篇学理论体会文章，与政工部门干部结一个对子，每月向支部汇报一次思想。通过活动的开展，使行政干部实现了由“命令型”向“说服型”的转变，由“训斥型”向“疏导型”的转变，由“单纯罚款型”向“综合教育型”的转变。这样一来，在做思想政治工作时，说得深，说得服，效果好。
3.坚持发挥基础网的作用。基础网是思想政治工作中一支了不起的力量，其作用发挥如何，直接决定了核心网、中心网工作量的大小。基础网成员分布在企业各部门、各岗位，直接工作生活在最基层和群众之中，他们做职工的思想政治工作占有得天独厚的优势。我们对基础网不同人员提出了不同要求。我们要求党员做到“5带头”，即带头转变观念，带头参与改革，带头服从改革利益，带头做思想政治工作，带头建设精神文明；大部分支部的党员开展了“一帮一”、“责任区”活动；我们要求团员发挥“4个作用”，即发挥宣传队的作用，发挥先锋队的作用，发挥播种队的作用，发挥突击队的作用；我们要求班组长做到“3必访”，即职工生病必访，职工家中遇天灾人祸必访，职工情绪不稳定必访，从而使职工思想问题80%以上解决在基层，增强了思想政治工作的效果。
三、运用民主参与法
职工群众是企业的主人，他们对企业最了解，对企业的发展建设最有发言权。企业实行民主管理，让职工群众参与企业管理，是企业社会主义性质所决定的，是依靠职工群众办企业的根本途径，也是职工群众主人翁作用的具体体现。我们在实际工作中，一是坚持开好职代会，坚持把企业的家底交给职工群众，把企业管理的决策权交给职工代表，凡是企业重大问题的决策，一律交职代会审议，凡需提交职代会审议的事项，都按规定将材料提前发到职工代表手中，广泛座谈讨论，收集意见，修改调整。如机构改革、三产发展、采掘接续、矿井管理模式改革的决策，都是在反复征求职工群众意见，经过职代会审议作出的正确决策；二是坚持开好座谈会，经常举办各种类型的座谈会，鼓励职工群众提意见，及时了解职工群众的反映。三是坚持用好合理化建议，坚持常年不断线的合理化建议活动，共收到各类建议2700余条，带来了近100万元的经济收益，取得了良好的社会效益。
四、运用立体教育法
1.在思想教育内容上：一是视不同时期的形势要求而定，几年来，我们先后进行了三项制度改革、转换经营机制、特色理论和市场经济理论教育；二是视不同阶段的中心工作而定，先后进行了安全质量教育和科学技术知识教育；三是视不同职工的需求而定，如根据部分老职工对改革的担忧，我们重点进行了改革目的、意义教育，根据对青工问卷调查，政校开办学习班，回答了部分青年在新形势下，如何确立人生观、价值观、道德观的问题。由于教育内容针对性强，做到了入耳、入心，效果较好。
2.在思想教育方法上：一是采取了“刮春风”的方法，为增强职工改革的承受能力，我们广泛宣传国家改革形势，我矿改革现状，描绘龙东发展远景，使职工对改革产生了认同感；二是采取了“下透雨”的方法，如在我矿机构、住房改革的实质性阶段，我们进行了强化教育，把改革的方法、步骤和要求讲明白，讲透彻，使职工感到改革是大势所趋，是不以个人意志为转移的；三是采取了“施偏肥”的方法，对一些疑难问题进行重点教育，实行领导分片包干，深入到区队、班组和职工家庭，循序渐进，启发诱导，释疑解难。
3.在思想教育形式上：一是小型，不少支部针对不同时期的职工思想问题召开小型报告会、座谈会，实行了班前5分钟学习；二是新颖，开办了猜题有奖舞会，有奖读书活动，开展了话改革征文，班前有奖竞赛等；三是趣味，举办了知识竞赛等活动，做到了寓思想性于活动之中，收到了常规教育所收不到的效果。
五、运用形象感召法
1.塑造企业形象。我们经过讨论确定了“管理严，效率高，效益好，凝聚力强”的企业形象标准。在企业内部形象方面，我们坚持尽可能少花钱，多办事，对工业广场、工人村、学校进行了绿化，对一些建筑物进行了粉刷，拓宽了矿门口道路，安装了照明灯，修建了灯光喷泉等，被上级授予花园式矿井称号；在企业外部形象方面，我们讲究企业信誉和经营道德，以优质的产品质量，赢得和吸引了用户，带来了较好的经济效益，被上级授予守合同、讲信用先进单位。
2.塑造干部形象。我们经过讨论确定了各级干部“团结、实干、廉洁、奉献”的形象标准。矿党政工团领导成员做到了人人一把号，都吹企业发展一个调，保证了企业改革和经济建设按正常的运行轨迹向前发展；矿科级领导干部建立了联系点制度、现场办公制度、参加劳动制度、谈心家访制度，开展了“十个一”、“十带头”活动；矿科级两级班子认真贯彻执行了党政干部廉政10条规定、经济政务10公开制度，党风廉政建设10不准等一系列制度，各级干部以自己的实际行动赢得了职工的信赖。
3.塑造龙东人形象。我们经过讨论确定了“团结互爱，自尊自强，科学管理，勇于创新”的龙东人的形象标准。全矿职工以此规范自己的行为，陶冶自己的情操，涌现出了一批具有时代特征的龙东人。几年来，先后有数万人次，捐款近20万元，资助遇天灾人祸的职工，体现了龙东人助人为乐、团结互爱的美德；矿井连年迈大步，效益逐年提高，体现了龙东人自强不息的意识和奉献精神。
六、运用典型示范法
榜样的力量是无穷的，一个榜样就是一面旗帜。我们坚持用石圪节“职工贴心书记”潘小虎，“不怕吃苦，乐于奉献”的郝晓明，“永做矿风窗”的连来弟，“热爱本职工作”的王俊章等先模人物来激励全矿干部职工，并注意发现、培养和选树我们自己的典型，出现了善做思想政治工作的张军、张厚云，勇于吃大苦耐大劳的周永臣、张明海，点滴节约的崔师平、倪全德，刻苦钻研、勇于革新的李生虎、唐有珠，优质服务的李多河、孟宪刚等一大批具有时代特征的先模人物。我们善于用身边的典型教育职工，把他们的事迹进行总结、挖掘，并利用表彰会、事迹报告会、先模座谈会、演讲会、广播、电视、报纸、宣传栏、光荣册等形式，广泛宣传他们的事迹、风貌；并为他们著书立说，出版了报告文学集《春满煤乡》一书；全矿党政工团各系统及采掘机运通等专业都培养出了自己的典型。这些典型来自群众，有广泛的群众基础，又处于群众之中，直接和职工群众生活在一起，他们的事迹看得见，摸得着，说服力强，号召力大，群众容易接受，产生了良好的示范作用。
七、运用文化熏陶法
1.优化企业环境文化。良好的企业环境文化对职工群众有着激励和凝聚作用。一是优化企业政治环境，我们正确理解、贯彻、执行中央关于“三句话”的精神，确立了依靠职工群众建设、发展龙东的指导思想；二是优化企业治安环境，我们开展了以“文明乘车、文明就餐、文明服务、文明用语、文明生产、无打架斗殴、无污言秽语、无酗酒闹事、无民事纠纷、无刑事案件”为主要内容的“五文六无”活动，做到了防范措施超前，收集信息综合分析超前，疑难问题讨论处理超前；制定了以“一言一行讲文明，一时一刻守纪律，一丝一毫抓质量，一举一动保安全，一分一秒求效益，一心一意建龙东”为主要内容的职工行为准则，矿井治安案件、刑事案件发案率逐年下降，为企业改革创造了良好的治安环境；三是优化企业生产环境，我们坚持不懈抓质量标准化工作，产品质量、工程质量、工作质量都有了提高，矿井各专业系统均保持了部特级水平，使职工下井有了安全感，干井下工作有了光荣感；四是优化企业舆论环境，不断加强企业内部宣传舆论阵地、研究阵地建设，立足办好本矿的广播、电视；并充分发挥新闻媒介的作用，每年在省级以上新闻单位上稿均在200条以上，大大提高了龙东的知名度，扩大了龙东的影响。
2.优化基层文化。基层是企业一切经营活动的落脚点，只有把基层文化建设好，企业文化才有坚实的根基。一是优化区队文化，给区队配备了一些必备的文化活动器具，开辟了学习园地，在各区队开展了建民主之家、安全之家、文化之家、温暖之家活动，并把建家纳入精神文明、思想政治工作、六好区队考核范畴；二是优化班组文化，开展了创建五好班组活动，把五好班组纳入了四五六系统工程统一考核；三是优化家庭文化，我们从一家一户抓起，并多次召开五好家庭座谈会，提高了职工的素质和修养，建立了科学、文明、健康的生活方式。
3.优化文艺体育文化。文艺体育活动具有寓教于乐、寓教于文的功能。一是优化文艺文化，坚持“三个为主”，即以小型多样为主，自编自演为主，宣传龙东人为主。矿成立了业余文艺小分队，经常深入区队班组演出；节日期间了大型民间活动、文艺汇演，并经常举办演讲会、报告会等；建起了具有龙东特征的雕塑；二是优化体育文化，做到了月月有安排，周周有活动、长流水，不断线。每年举办一次“乌金杯”篮球赛，每两年举办一次运动会；矿男、女篮球队分别夺取了大屯矿区“乌金杯”篮球赛“五连冠”“六连冠”，并被授予全国体育活动先进矿称号。通过文体活动的开展，激发了职工的集体荣誉感，全矿上下形成了赛场流汗，井下大干，你追我赶，争优创先的局面。
八、运用关怀激励法
作为企业领导要关心职工群众，要为职工群众说话办事，要把职工群众的冷暖时刻放在心上，在力所能及的情况下，要尽可能帮助职工群众解决实际困难和实际问题，以解除职工群众的后顾之忧，激发职工群众的劳动热情，集中精力投入工作、学习和生产，以促进企业发展。单身职工宿舍实行了旅馆化管理，配备了被褥、毛毯、蚊帐、毛巾被，定期拆洗，安装了电扇、暖气，配备了沙发，且由专人服务；职工家中用上了液化气，解决了燃“煤”之急；职工家中安装了太阳能淋浴器，使职工在家就能洗上热水澡；给职工家中安装了抽排油烟机；一部分职工家中安装了程控电话；食堂以让职工吃好为原则，不断提高服务质量，增加花色品种，降低价格，做到了一天24小时热饭、热菜，热情服务。二是关心职工群众就医，矿投资兴建了一座拥有30张床位的职工医院，共有医务人员70多名；不断更新增添先进的医疗设备，安排医务人员去外地培训深造，基本做到了小病不出矿，职工就医的问题得到了根本解决。坚持定期给劳模、女工、井下一线职工和干部、学生等有关人员进行身体检查；并定期从上海等地请专家教授给先模人物和老职工进行健康状况检查，受到了大家的好评。三是关心职工子女就学，我们本着再穷也不能穷教育，再苦不能苦孩子的原则，在教育上舍得花投资，职工子女入幼、入托和入学率均达到100%。四是关心职工群众住房，近年来，由于井下职工家属农转非的增加，给职工住房带来了很大的困难。1994年我们积极同有关方面联系，并经上级批准，兴建了杨屯工人新村，100多户职工喜迁新居，使住房困难的矛盾，稍有缓解。五是关心群众乘车，我矿职工居住比较分散，给上下班交通带来了困难。为解决这一问题，购进了6辆大客车。根据生产班次，安排车辆，合理调度，使乘车难的问题得以根本解决。六是关心职工群众娱乐，我矿远离城市，职工群众文化生活比较单调。为改变这种状况，我们自办了广播、电视，开辟了舞厅、图书馆，在单身宿舍设立了电视室、游艺室，在工人村开办了活动室，矿成立了20多个文艺体育协会，并经常组织活动，大大活跃了职工群众文化生活。