摘要：成本核算作为建筑安装企业成本管理工作的重要组成部分，是一项非常复杂的工作，对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。基于此，本文就探讨建筑安装企业成本核算，针对其中存在的问题，提出一些对策措施，可为建筑安装企业成本核算工作提供参考与借鉴作用。
关键词：建筑安装；成本核算；问题；对策；建议
引言
随着建筑行业市场竞争日益激烈，企业获利空间越来越小，对于各建筑安装企业来说，如何在竞争激烈的市场立于不败之地，保持良好的经济效益，成本核算工作显得尤为重要。做好成本核算工作，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。但在实际工作中，建筑安装企业的成本核算工作存在着诸多问题，严重影响到了企业的健康可持续发展。本文就对此进行有关的分析探讨。
1 建筑安装企业成本核算存在的问题
1.1 成本核算基础工作存在的漏洞
企业的预算成本是由施工图预算构成的，企业的计划成本是由施工预算构成的。由于计划成本是企业内部掌握的指标，编制费时费力，现在又出现很多“一口价”工程，有时企业就不编计划成本，这样就忽视了管理与核算。比如，在建造××住宅这个项目时，有的楼以预算成本代替计划成本，有的楼以施工图预算代替施工预算，致使成本核算流于形式，只能笼统地反映大概情况，节约或超支的真正原因无法查清楚。并且由于企业没有一套完整的项目管理流程，从项目接到委托、签订合同，到实际施工，再到项目审计以及最后的财务决算，没有系统、连贯的数据库管理流程，造成部分项目完成后资料流失，无法办理结算，也造成没有计划成本数据比较，费用无法控制。这些现象的危害较为严重，直接影响成本的及时性、真实性，最终涉及到企业经济效益指标的完成。
1.2 分包工程成本核算不合理
在建筑安装企业的实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
例如，建筑安装企业承包的一个项目，2005年12月完成产值5000万元，其中自营完成产值2000万元，分包完成产值3000万元（包括部位分包，专业分包等）。拆分后：税金165万元，当月点交的自营完成预算成本1934万元，分包未点2901万元，合计5000万元。假定当月自营成本为1950万元，会计处理如下：
借：有关科目 20990000
贷：主营业务收入 20990000
借：其他应付款——分包未点汇总 29010000
贷：其他应付款——分包未点——××公司单位 29010000
借：工程施工——合同成本/间接费用 19500000
贷：应付职工薪酬、原材料等 19500000
上述会计处理存在如下缺陷：
（1）当月或当年完成的产值与可点交的收入或成本不能合理配比；
（2）当月或当年的实际成本的构成缺少分包成本；
（3）会计报表的滞后性弊端显露出来。
根据目前核算办法的规定，会计报表的盈亏只能是反映部分盈利或亏损，而分包完成的产值所产生的盈亏不能及时进行反映，这就不能及时为报表的使用者（主要是决策者）提供真正有效、完整的信息。
通过对以上关于基础工作不完善和分包工程成本核算不合理的分析研究，笔者就这两个问题提出相关的建议。
2 解决建筑安装企业成本核算问题的对策
2.1 完善成本核算基础工作的几点建议
建筑安装企业在管理上既要满足与建设单位结算的需要，还要满足内部经济核算的需要，编好计划成本是非常必要的。一方面可以控制成本支出，另一方面与预算成本、实际成本进行对比，才能分清哪些收入是按国家规定取来的，哪些是通过定额管理或采取措施、控制施工过程的消耗节约下来的，哪些属于施工中的损失浪费，通过分析促进企业提高管理水平。因此，计划部门需要做好如下工作：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时与工程承包单位进行结算。从工程开工到财务结算，做一个连贯的数据库管理系统，对公司的所有项目从开工开始就把每一个项目的基础数据录入，然后由计划部门制定目标成本并录入系统，最后由财务把实际发生的成本费用录入，形成一个项目控制目标体系。通过比较控制成本支出，并且能对成本费用的超支及时预警，找出成本费用超支原因，通过分析，提高管理水平。
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2.2 改进分包成本核算方法的建议
（1）采取收入与成本持平的平点交法进行会计处理
所谓平点交法即保持收入与成本持平，当前盈亏为零。仍以前为例，当月先计算出分包的预算成本，而实际成本则按照分包的预算成本的相同金额计入成本。会计处理如下：
借：有关科目 50000000
贷：主营业务收入 50000000
借：工程施工——合同成本/间接费用 19500000
贷：应付职工薪酬、原材料等 19500000
借：工程施工——分包完成 29010000
贷：分包单位工程款往来——××公司单位 29010000
（2）在当月会计报表中反映盈亏
若分包完成的工作内容已在合同中明确规定可以向业主收取的。根据上述假定，平时的会计处理中应对分包完成的产值进行预算成本点交，成本数则可根据与分包单位的合同、协议的有关条款并结合实际施工进度进行合理计算，当月结出盈亏数，待以后竣工结算后再作调整（调整差额）。但如果实际工作中发生索赔、争议的情况，根据谨慎原则，不利于我方的先估算计入成本；如果对我方有利的，少估或不估利润。仍以前为例并假定分包成本为2750万元会计分录如下：
借：有关科目 50000000
贷：主营业务收入 50000000
借：工程施工——分包完成 27500000
贷：分包单位工程款往来——××公司单位 27500000
借：工程施工——合同成本/间接费用 19500000
贷：应付职工薪酬、原材料等 19500000
若分包完成的工作内容需业主签证并已办妥签证手续的。根据建造合同的规定，因合同变更而增加的收入，只需要同时满足客户能够认可以及收入能够可靠地计量这两个条件。但在实际工作当中，由于施工进度，施工质量等方面的要求以及发包方的自身要求，项目上的设计变更较多，而这些变更原合同又没有包括，所以这部分变更需要设计院、监理、业主等单位的签证。但签证必须要对工程量、单价同时确定。如果业主只确认量而不确定价（实际工作中会碰到大量的此种情况），根据孰低原则，可以按市场价或合同规定的计取标准进行认定。
若分包完成的工作内容需业主签证但尚未办妥签证的。由于发包方出于自身利益的考虑，对于变更的工作内容所涉及到的工程量、单价的签证往往是滞后的，此种情况在实际工作中也时常发生。根据谨慎原则，在平时的核算中产值先不统计，但实际成本按实际完成的形象进度估算计入月度（或年度）成本，或者按实际支付分包单位的工程进度款计入成本，等以后业主签证手续办妥后方可补报收入。如果以后竣工结算中这部分施工内容全部或部分不能向业主收取，那么这一部分亏损也已反映在会计报表中，就避免了亏损因素要到竣工结算点交时才反映出来的现象（会计分录略）。
（3）增加企业内部统计附表来弥补会计报表的不足
通过增加企业内部统计附表的形式，在一定程度上提高会计报表的实用性，使企业高层和各级管理部门掌握项目的盈亏状况、相关信息并可以较为及时地提供指导性意见和建议。为此笔者设计了一张表格来具体说明附表的格式、内容及提供依据的部门。
通过以上分析，通过会计核算方法调整，不仅增加了会计报表的直观性、实用性，而且也大大提高了有关人员的风险防范意识（包括从资金上、效益上）。如果将分包单位的实际成本反映在财务账面后，成本核算人员可以较为容易地计算出应付分包单位工程款并且使项目的经营人员、项目负责人做到心中有数并及时控制风险，杜绝支付的资金数超过实际形成进度应支付的进度款，使项目的资金能够有效、安全地运行。通过核算方法调整、量化后，使承包方做到在资金上进行有效控制、增加风险意识；在成本上做到心中有数，盈亏清楚，同时便于及时找出工作中存在的差距、漏洞，总结经验。做好这项工作，为项目的持续进行提供了一定的保证，也为项目分阶段效益考评提供了依据。
3 结束语
综上所述，成本核算工作是建筑安装企业成本管理的重中之重，其关系到建筑单位的生存与发展。加强工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求，也是建筑安装企业发展的客观需要。本文分析了建筑安装企业成本核算存在的问题，并提出解决措施与改进建议。建筑安装企业应不断强化成本意识，对成本核算系统进行自我完善，并从实际出发，充分发挥主观能动性，实现成本核算工作的创新，只有这样才能提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中得以持续、快速发展。
参考文献：
[1] 孔祥惠.新形势下建筑安装企业成本核算问题论述[J].装饰装修天地.2016
[2] 陈仪.浅析施工企业工程项目成本核算存在的问题及对策[J].财会学习.2015
[3] 徐涛涛.浅析施工企业成本核算存在的问题及对策[J].中国经贸.2015
论文作者:王志玉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/7
标签：成本论文; 成本核算论文; 企业论文; 建筑安装论文; 工作论文; 万元论文; 项目论文; 《基层建设》2016年15期论文;