（国网山东省电力公司茌平县供电公司 山东茌平 252100）
摘要：随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。鉴于此，本文对变电运维精益化管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：变电运维；精益化；管理
1 精益化管理的内涵分析
1.1 高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
1.2 完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
2 变电运维中的危险点
2.1 接地刀闸的误操作
实际操作中，需要严格按照运维管理的相关章程进行，首先工作人员对相关倒闸工作范围做到了然于胸。倒闸操作人员对刀闸的工作范围要有清楚的认识，尤其是母线具有较多的倒闸，更要有清晰的认识，明确每组刀闸的连接线路，开合倒闸的影响范围，尽最大力量避免刀闸的误操作。有些变电站使用电磁式互感器，这些互感器的连接端子需要牢牢固定，传感器需要进行保养，套管的安全防护要做到位。器件表面的油漆除尘等，如果操作不到位或不规范，可能引起变电站的运行故障，甚至造成停电事故。此外，禁止变电站工作人员进行反送电等不合乎规定的行为。防止操作过高的温度，对变电站的器件产生不可逆的损害，甚至发生火灾。
2.2 接地线的安装
接地保护对于电力系统来说意义重大。接地保护的安装需要严格按照相关的规定进行，不可任意安装，需要按要求安装在操作的降额地带。实际中变电站的接地安装往往由于工作人员的安全意识不到位而随意安装，这样带来了带电操作的安全隐患，可能造成重大的漏电安全事故。在安装接地的区域不可以进行操作用具的堆叠。但是存在某些变电站操作人员专业素质不过关，导致操作用具随意安置，缺乏对操作用具安全管理，尚未对接地线的安全责任到人，操作用具在接地线附近的任意安放可能导致安全隐患，甚至是安全事故。
3 变电运维精益化管理
3.1 运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
3.2 精益化的巡检与巡查管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
3.3 安全制度管理
安全制度管理包括：①安全运维管理责任制的建立与完善。使得操作人员明确自己的职责所在，严格按照相关的章程进行操作，对可能的危险有一定的措施，管理人员对现场进行安全管理及时发现安全隐患，并进行改正。②管理方法要完善。管理办法做到以人为本，建立责任制、考核制、质量监管体制，确保管理层面的全面，保证变电站安全运行，极大的减少运行的危险。加强对变电站的管理，绝不能忽视变电运维中出现的安全漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平时多开展安全知识讲座，建立安全知识考试制度，改善安全运行的环境，最终形成人人注意安全、人人保安全的局面。
3.4 优化变电管理系统配置
变电管理系统配置也是变电稳定运行中非常重要的一个部分。相对于目前的变电管理体统而言，不仅能够做到系统化完善，还可以实现人员配置的有效性。管理系统可以针对目前的运维现状，做出每月、每日之间的计划内容，根据实际的电量进行调和，将上月为完成的的任务归结到下月当中，在整体运行管理基础上进行重新制定。值班人员要根据系统发布的任务进行有效实施。这样就将责任落实到了每个人的身上。同时，管理者可以根据系统传达出来的任务指令进行月底的综合性检查，对工作执行全面、信息理解准确的人员进行奖励，对工作情况不佳，或者是未完成规定任务、错误频发的人员进行惩罚。第二，各部门的数据信息结构都可以实现共享模式，部门之间可以根据实际要求进行工作交流，避免了因信息不畅而出现的电力故障问题，提高了工作人员的效率。
3.5 在变电运维中采用全新的智能化管理
对于变电运维的精益化管理，企业应当采取全新的智能化管理。而要想实现管理的科学智能化，必然需要赋予基层工作人员的智能化管理意识和能力。为此，电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交流学习，同时为了提高运维人员的专业水平，可以带领他们积极参观先进企业的运维管理操作及思想。同时，为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
3.6 全面质量管理的运用
所谓“全面质量管控”就是围绕变电站从施工建设到后期维护的诸多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运行与执行一般遵照PDCA循环理念，具体的运行流程为：P时期主要参照客户的相关需要来设定建设目标，其中要指明班组的整体工作计划，各项行动的流程、步骤与安排等。进入D时期，则需参照所编制的计划来有步骤地执行相关操作，同时，形成精益化管理的数据、信息记录。到了C时期，则要积极确认计划目标的执行状况，通过分析总结各项资料、数据与信息等来得出一套合理的计划执行方案，到了A时期，则要围绕最佳方案的执行细节来实施标准化操作与管理，积极调整与排除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好准备。
3.7 对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
4 结束语
随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
参考文献：
[1]吴健儿.基于状态监测系统的输电线路生产管理模式研究[D].华北电力大学，2014.
[2]傅渝洁.供电企业成本费用控制精细化管理研究[D].华北电力大学，2014.
[3]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维人员绩效评价体系研究[D].华北电力大学，2014.
[4]徐辰婧.配电网精益化规划研究及应用[D].浙江大学，2014.
[5]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014，33：141-144.
论文作者:张吉勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
标签：变电站论文; 精益论文; 操作论文; 企业论文; 人员论文; 对其论文; 基础论文; 《电力设备》2017年第20期论文;