关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；作用及现状分析；策略
1.前言
在我国经济发展由资源型经济向知识型经济转型的关键时期，企业内部高素质人才储备量成为企业发展目标及行动方案制定的主要影响因素。人力资源管理中激励机制的合理利用，不但可以提高企业阶段绩效，而且可以为企业战略实施提供充足的驱动力。因此，为了推动企业人力资源与企业经营战略的有效整合，对企业人力资源管理中激励机制的应用进行适当分析非常必要。
2.企业人力资源薪酬激励机制的重要作用
2.1促使员工的主观能动性得到充分的发挥
在开展企业人力资源管理工作过程中，薪酬激励体系是根据员工的表现以及企业的发展现状所制定的相关激励手段，能够有效激发员工开展工作的积极主动性。由于不同员工对于工作的开展需求不同，所以相对来说其动力表现也存在较大差异。而薪酬激励体系的制定目的就是为了可以满足不同员工对于需求的追求，从而更好的确保企业员工在完成自身需求的同时更好的推动企业的良性发展，真正将企业与员工进行紧密的结合。薪酬激励体系又可以被看作一种目标激励的有效手段，员工通过自身努力来实现发展目标，使自身的潜能不断被挖掘出来。。
2.2使企业和员工的共赢得到有效实现
合理的薪酬激励体制，对员工进行报酬奖励。企业能够通过利用奖励措施激励员工自我发展和实现企业发展，这使员工能够发挥他们自身在企业中的价值，有效激励他们潜力的开发，从而使员工能够更快、更加容易的实现他们的工作目标和提高他们自身的工作效率，进而实现企业的经济效益。
2.3增强企业的核心凝聚力
为了能够有效提高企业的社会效益与经济效益，加强企业内部和谐文化建设成为当前的主要诉求，而薪酬激励体制的建立能够有效推进此类文化的开展，帮助员工实现个人的发展目标，真正推动整个企业的高效快速发展，为企业带来更多的经济效益与社会效益。同时薪酬激励机制又可以被看作是一种互惠互利的政策，无论是企业还是员工都需要一个和谐稳定且充满竞争的工作氛围及环境，所以激励薪酬机制能够更好的激发员工的核心凝聚力，保持企业内部的良性竞争，使得企业能够更快更好的发展。
3.企业人力资源管理激励机制应用的现状
3.1激励缺少差异性
诸多企业的领导者在应用激励机制开展人力资源管理工作时，往往缺少较为完善的激励机制评估方案，以致于在相同阶层的工作人员要受到相同类型的激励，换言之激励手段较为单一，在设计上缺少差异化，缺点便是具备较高工作价值的人员自身的工作热情受到制约，具备一般工作价值的人员自身以绝对满足的心态参与工作，呈现出安于现状的趋势，由此导致激励失去价值和意义。
3.2激励体系尚且存在不完善的现象
目前国内很多企业并没有充分意识到激励人才体系的关键作用，相对来说整个市场可供参考的经验以及价值相对较少，因此企业在开展薪酬激励机制的过程中往往无法有效把握其关键点，这就造成整体薪酬激励机制不完善，最终的激励效果也无法达到预想要求。同时很多企业在整个运营过程中，对薪酬激励机制的应用往往侧重于员工的业绩，缺乏对员工未来职业生涯规划的有效重视，进而在员工综合素质水平的提升方面表现较为欠缺，严重影响了整个企业的良性可持续发展。
3.3薪酬结构过于单一，忽略员工需求
企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科学，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪。现阶段企业的薪酬管理制度多数沿用的都是传统的薪酬管理模式，包括工龄工资、基础工资、岗位工资、技能工盗几个部分，而未能随着社会的发展将新的薪酬形式纳入管理范围，包括分工工资、期权工资等，这也会在一定程度上影响企业员工的工作热情。
4.企业人力资源管理中激励机制的应用策略
4.1制定公平公正的激励机制
为了能够有效发挥企业内部人力资源管理的重要作用，在具体的企业运行过程中，一定要不断完善和优化薪酬激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来说这主要体现在以下方面：首先在进行薪酬激励机制的制定过程中，一定要充分尊重公平公正公开透明的基本原则，确保企业能够结合自身的发展现状来制定相关政策，真正有效的符合企业未来发展战略方针。在具体的工作开展过程中一定要加大对于人才的重视程度，适当提高人才引进门槛及标准，加大对于人才的有效培养，保进企业人才的可持续供应状态。同时在开展管理的过程中，也要坚持以人为本的管理原则，结合企业发展现状做出相对来说比较科学的薪酬待遇体系，只有满足员工的基本诉求，才能更好的开展相关工作，将企业与员工利益共同捆绑，更好地发挥企业员工的价值。另外还要能够充分调动员工的竞争意识，有效挖掘其内在价值与潜能。在进行相关机制考评过程中要注重员工的工作强度、工作环境以及工作效率等多个因素的共同考评，另外要针对考评过程中的问题和漏洞及时的进行改善和弥补。最后还要确保整体制度的科学合理化，不能违背以人为本的管理标准，尊重员工的选择以及其发展的要求，在不违背企业发展利益的前提下不断培养人才，确保公开、公正、公平，只有这样才能够为企业带来更多的经济效益。
4.2实现企业激励体系的多样性及差异性
现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。
4.3保障企业薪酬机制的透明与公开
将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以顺利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。
4.4提倡人性化
在开展企业人力资源管理过程中，对于薪酬激励机制的应用要坚持以人为本的基本原则，这也是企业能够实现持续性发展的重要手段，因为在激烈的市场竞争中企业内部人力资源是企业的核心关键竞争力，尤其是随着当代企业管理理念的现代化发展，加强人力资源的有效开发和应用已经成为关键手段。在处理企业员工问题的过程中，要多从员工的角度出发进行考虑，科学分析员工在工作以及生活中遇到的瓶颈问题，尊重其意见和想法。在进行企业相关政策制定过程中，要积极吸取员工的意见和建议，对于符合企业发展并为企业带来经济效益的建议要予以采纳和奖励。在进行企业文化建设过程中要注重以人为本的文化方针，为员工提供更加公平的竞争环境，从而才能更好的推进企业的良性发展。
4.5注重监督全面化
薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人力资源部门需要成立专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。
4.6制定完善的绩效管理计划
绩效管理考核制度水平的完善程度将会直接决定着薪酬激励机制能否正常发挥作用，一般来说主要包含绩效设计、绩效辅导、评价以及总结等多个要素。所以在进行绩效考评制度的设计过程中一定要深入调研，根据企业不同部门的当前工作现状做出相应的调整，细化不同职能部门的责任和义务，明确岗位绩效标准。另外针对绩效考核的相关评价要及时做出相应的反馈，确保员工能够实时掌握相关绩效考评动态，进而帮助其更好的对未来发展作出规划。同时也要提高绩效考核的信息化水平，能够实现各项动态信息实施管理，进而帮助企业的管理者和员工进行更好的协调，结合自身状况，制定符合发展的人生职业规划，让有能力的员工能够凭借自身实力实现职业生涯的快速发展，在企业内部建立一种科学严谨且可靠的绩效管理体系。
5.结语
综上所述，企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚步，必然会加强对于自身人力资源的有效开发和管理，而建立科学合理且公开透明的薪酬激励机制是对于人力资源管理工作的重要考验，因此必须对其引起足够的重视。企业相关管理人员要加强对于薪酬激励机制的完善和优化，制定科学合理的绩效考评及管理计划，注重员工的成长和人才培养，根据员工的多样化以及差异性，来设立更加科学的薪酬激励机制，进而营造健康的企业竞争氛围，帮助企业在市场中实现可持续发展。
参考文献：
[1]孙璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].智库时代(6):59-60.
论文作者:肖红
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：激励机制论文; 薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 过程中论文; 人力资源管理论文; 《科学与技术》2020年第1期论文;