姜红叶
（温州市滨江建设投资有限公司）
【摘 要】在建筑工程中，技术管理工作不仅是维护建筑施工的重要手段，而且还是工程质量的基本保障。本文旨在从施工管理与施工技术两个角度进行分析，探讨建筑施工技术管理控制的方法。
【关键词】建筑施工；施工技术；管理控制；施工控制
建筑施工技术管理不仅是建筑工程管理中较为主要的部分，还是建筑工程管理中较为复杂的一部分，因为建筑施工技术管理要求监督各种施工技术与施工质量的合格与否，这就需要管理人员具备细致与敏锐的观察能力，还有极为负责的责任心，才能将这份工作做好。由于施工质量会直接影响整个工程，甚至会威胁到人的人身安全以及财产安全，因此本文全局性的从建筑施工当中的注意事项、控制要点进行解析，以期望能达到提高施工质量及工程质量的效果。
1、建筑施工技术管理要点及其意义
由于人们的生活水平及居住条件越来越高，其所需求的建筑质量、服务质量也相当之高，因此建筑领域工程项目越来越繁杂，并且涉及到大量的知识点，专业性极强，建筑行业不断地出现各种问题，其中以施工技术管理问题最为明显。为了在预期完成工程项目，我们不仅需要对工程施工进行科学有效的管理，还要加强管理措施，提高管理水平，符合时代的追求以及人民的需求。就目前而言，常见的管理举措，就是通过对现有的管理进行总结与适度的优化、创新来提高管理质量，然后采取分级管理模式，按照设计到施工自上而下的进行管理。
在建筑工程中，建立施工技术管理制度，打造完善的管理体系，提高管理水平。首先，利用科学的方法对施工要点、技术活动进行组织和指挥；其次，对建筑施工技术进行管理控制，使得施工进度跟得上，施工成本亏损小，施工质量有保障。此外，施工技术管理的作用不容小觑，施工技术管理不仅对工程管理而言意义重大，对建筑企业管理与发展而言，更是意义非凡；技术管理能提高建筑团队的质量，并且还能够合理分配工程任务，提高设备和施工材料的使用率，最终还能加强建筑人员的工作效率；技术管理能够在建筑施工中出现各种问题的时候，出面协调问题，使得各种安全隐患问题被扼杀在摇篮里。
2、建筑工程建筑施工主要问题
2.1 建筑施工技术问题
由于城市人口暴增不减，城市建筑结构、功能和形式不仅丰富多样，而且非常复杂，因此目前的施工技术很难符合城市建筑的要求。虽然建筑行业中有出现一些没有科学理论依据的施工技术，但是作为施工人员，不能对一项施工技术只是管窥蠡测，就拿去进行施工运用。因此，施工人员只能通过不断的知识积累、技术学习，才能提高施工效率，如期完成施工任务。
2.2 建筑施工管理问题
由于建筑施工管理中较为容易出现的问题都是管理模式问题，或者管理人员素质问题，因此不仅要认识到管理人员是否管理水平不足、管理素质不高，还要认识到管理制度是否不够完善，只有这样才能纠正管理问题，提高管理质量。一般情况下，由于利益或经济诱惑等原因，管理阶层容易陷入混乱，因此施工技术管理出现问题；而有些时候，管理者不注重保证施工人员的素质，也会导致施工出现问题，最终又延伸为管理问题。
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3、建筑施工技术管理控制方法
3.1 建立管理机制
在进行施工技术管理时，需要建立管理机制，因为建筑工程属于一个非常大的项目类型，一般需要总包单位、分包单位、施工单位等多个单位共同合作才能完成。由于总包单位与分包单位的合作关系不明确会导致出现职责冲突，因此在建立管理机制时，要将项目工程师、施工人员和技术人员的工作职责罗列出来，使其能够各司其职，将自己那部分的工作完成好，才能保障建筑工程顺利进行。
3.2 掌握项目信息
有了健全了管理机制以后，就要对整个工程项目的具体情况进行了解，以便于后续的管理控制工作和制度改进工作顺利开展。首先，检查施工技术与国家标准、地方标准一致，工程施工未遵守国家标准、地方标准[1]，那么企业管理就会出问题，企业竞争力也会大不如前；其次，要求施工团队重新部署施工顺序、施工工艺、安全措施等工作流程，充分的分析建筑施工图与作业流程，设立具体的工程目标，不可逾期完成工程目标；最后，管理人员需要去现场进行勘察，查看现场与图纸是否存在矛盾，若存在可疑的地方，就要及时做好标记，向设计师请教可疑的地方是否合理，然后采取相应的应对措施，使得技术施工管理工作不出任何问题。
3.3 建立技术交底制度
在施工技术管理工作中，需要建立技术交底制度。技术交底制度主要内容为：施工人员在工程动工之前需要全面了解自己工作部分的施工图、设计要求、会审图纸等工作内容的详情，以利于摸清应该采用什么样的施工规模和施工技术；组织好施工团队进行科学施工，避免出现施工质量问题或者施工技术问题；技术交底的主要内容有合同交底、施工设计交底、工程设计交底、专向方案交底四个部分，施工人员要彻底了解工程特点、施工方案、技术要求，以便于进行技术交底工作。
3.4 施工质量管理
在施工技术管理工作中，施工质量管理是非常重要的一部分。施工质量管理的工作内容主要是保证工程质量，如果施工材料、维护保养、施工工艺等方面出现问题，那么就是施工质量管理工作没有做好，施工质量管理工作的目的就是保障这些对工程质量有威胁的因素不会出现在工程中。为了使得施工质量管理工作万无一失，管理人员应该建立一个材料购买制度与材料检测制度[2]，防止材料方面出现问题；若某项工程中需要使用新技术、新工艺，管理人员应该成立一个技术团队，既能够增强施工实力，有能够担当技术顾问；对于任何工序，管理员都应该抱以“宁可错验一千，不可放过一个”的态度，并且建立一定科学有效的验收机制，探讨出一个解决方案，才能保证施工质量管理没有任何纰漏。
3.5 提高管理水平
在施工技术管理工作中，只有加强培养施工人员、操作人员的知识运用能力和管理人员的理论知识能力，才能相应的提高管理人员的管理水平。比如 ，在研究新产品与新工艺的时候，要命名一个特定的研究课题，通过集体讨论、培训的方式，提高集体人员的知识能力[3]，并鼓励其将所学习到的知识投入到工程当中去；再比如，管理人员除了执行日常的管理工作之外，还应该利用业余时间学习或研究理论知识、专业知识，并注意引进管理人才，使得工程当中的管理团队的质量得到保证。
3.6 控制成本
在施工技术管理工作中，成本控制主要分为环节成本控制和总体目标成本控制。首先，在工程动工以前先估算好总体预算，并按照工程项目将总体预算分割为环节预算；其次，由于环节预算牵涉的事物较为繁琐，因此环节成本控制十分复杂，在进行环节成本控制时，必须将原材料、施工组织、施工工艺等各项的预算做出多套方案[4]，择取成本控制效率最好的作为执行方案；最后，建立一个成本控制制度，尤其是成本控制环节，所列的条例必须合乎条理，只有这样才能使得成本控制工作顺利进行。
4、结束语
目前，很多建筑工程工期短、施工技术高，工程质量不稳定，基于这样的一个形势，施工技术管理工作十分具有重要性，因为这是对建筑工程施工质量的一个保障。在施工技术管理工作中，不仅要贯彻落实科学发展观，要求各项施工工序符合国家技术标准，还要坚持企业长远性发展，建立技术施工团队、管理团队，采用新工艺、新技术、新材料和新设备[5]，使得工程质量得到保证，更使得建筑成果符合人民的胃口。
参考文献：
[1]李涛.试论高层建筑施工技术及管理控制[J].民营科技,2015,03:162.
[2]刘起元,孙亮.建筑工程施工技术质量管理控制[J].江西建材,2014,14:270.
[3]吴争春.建筑施工技术管理控制浅谈[J].城市建筑,2013,24:139.
论文作者:姜红叶
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/13
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