摘要：人力资源是企业发展过程中的核心部分，企业若想获得长远发展，那么在企业管理过程中必须重视人力资源管理。激励机制作为其中非常常见的机制之一，激励的合理、科学运用能够提高企业发展速度和运行效率。本文对人力资源管理中的激励机制开展分析，对其运用的不合理因素深入调查，着重对企业人力资源管理中员工激励机制策略进行分析。
关键词：企业人力资源管理；员工激励机制；相关策略；重要性
科学技术的高速发展及网络信息技术的不断进步，使得新形势背景下的各个行业竞争压力不断加大，企业要想在竞争如此激烈的市场中获得影响力及发展，则必须建立科学合理的管理制度，加强企业管理，企业管理中涵盖内容较多，管理中的核心要素为人，人力资源管理在企业发展中所占比例非常大。企业各类经营活动的好坏与人力资源管理发展的程度息息相关，人力资源管理可以对企业经济效益产生直接影响。所以，人力资源管理对企业发展具有非常重要的影响作用，员工激励机制的运用能够使得人力资源管理工作更好的促进企业管理的完成，提高员工工作积极性及工作热情。
1.人力资源管理中激励机制发展的重要意义及作用
1.1能够大大激发员工工作热情及工作积极性
我国市场经济建设的不断发展使得社会经济面临的压力不断增大，企业发展中若想对每一个环节实施控制，则需要大量的人力资源，人才是企业稳健发展的基石，优秀人才能够发挥其自身优势促进企业不断发展。因此，人力资源的引进及挖掘是企业管理层领导应该深思的问题，激励机制在企业中的应用能够帮企业引进较多优秀人才，调动员工的工作积极性，这部分人才通过发挥自身优势，进一步帮助企业创造更多的经济利益。
1.2不断加强企业经营管理
激励机制的引进及应用能够为工作人员提供更加明确的工作方向，员工工作方向的明确能够便于企业加强人力资源管理，将降低管理难度进一步降低，企业在实际经营管理过程中应该将实际发展情况不断明确，帮助企业提高经济效益，使得企业能够时时刻刻进行高效运转。
1.3将员工自身专业素质不断提高
激励机制的引入能够不断发挥员工自身工作才能及优势，利用自身优势及才能为企业发展提供较为有利的价值，激励机制还能调动员工的工作积极性，能够不断将企业人力资源管理要求及质量提高，使得员工不断改变自身不良工作习惯，提高自身专业素养，为工作人员后期发展奠定基础。
1.4不断提高企业市场竞争力
企业激励机制的引入，能够不断提升自身运行效率，能够创造更多经济财富，保证企业在激烈的市场竞争发展中能够扩大影响力，在市场上站稳脚跟，促进企业的稳健发展。
2.加强企业人力资源管理中的员工激励机制的有效措施
企业人力资源管理中在引进激励机制的同时出现了较多问题，针对其出现问题，提出了以下几个方面的意见，下面进行详细说明：
2.1建立制度化激励机制的建设
激励机制引进的同时企业需要不断完善其制度化建设，制度化建设过程中要保证其科学性及合理性，保证制度的公平、公正。企业在对相关制度进行运用中，若发现其出现不符合实际发展情况的制度或制度设立出现不标准的情况，则可根据企业发展情况对现有制度进行调整。制度化激励机制的建设必须符合以下原则：一是物质激励制度要保证公平性及公正性。二是确保激励机制制度化的稳定性。执行过程中要使得激励机制能够贯穿始终，调整原因只能是根据企业发展需要进行的调整，不能随意变动。
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2.2加强对工作人员的精神鼓励及人文关怀
精神激励机制在员工心目中占据非常重要的地位，精神激励机制应与物质激励机制同时开展，二者结合能发挥更大的作用，从而不断为企业带来经济效益，达到预期目标。我国很多企业对员工进行管理中缺乏人情味，导致员工与公司之间没有较为深刻的情感，员工工作积极性不够高。所以，企业管理中应实施人性化管理，管理过程中要把握度量，与员工不断进行沟通，理解员工的工作，保证其能够用饱满、激情的状态面对工作，为企业带来更大经济利益。
2.3提高对深层次激励机制挖掘重视度
精神激励及物质激励是对企业员工基本激励机制的体现，优秀的工作人员对自身要求越高，则在工作中想要获得的成就就越多，深层次需求是企业在进行激励机制应用时应挖掘的方面，通过激励机制能够满足员工的深层次需求，为了深层次需求而不断实现自身价值，提高员工自身归属感。
3基于企业团队的激励策略
企业发展过程中，团队对企业发展的好坏有着至关重要的作用，企业应将重点放在激励企业团队发展中，不断开发企业内部的潜在创造力，具体策略如下。
3.1加强企业文化体系建设
企业发展过程中的重要组成部分为企业文化，企业文化能够加强企业在社会上的影响力，直接影响团队凝聚力的形成及团队发展建设，所以，团队要想获得积极向上的精神力量，则必须加强团队的创造力及积极性，此方法是开发人力资源的有利对策。团队是一个整体，个人表现出色并不能代表整个团队的出色，团队凝聚力是团队发展的重要目标。
3.2创造较为良好的条件，让团队时刻充满挑战
企业要调动整个团队的积极性与主动性，必须要让团队面临巨大挑战，在应对挑战的过程中，加强整个团队责任感及进取心的锻炼，团队激励过程中应该创造较为有利的条件，使得整个团队在发展建设中能够面临更多挑战，不允许其一直在顺境中过“养尊处优”的日子，不断发挥团队的创造力，利用其自身优势为整个企业带来预期经济效益。
3.3团队自主权直接影响团队创造力
团队建设是企业人力资源建设的重点内容，要想使得整个团队具有较强的创造力，必须提高团队内部的自主权，自主权的提高能够为团队创造更高的价值，也能够激励整个工作团队保质保量的完成相关工作，实现“以人为本”的人力资源开发理念。
结束语
综上所述，企业管理过程中激励机制是非常适合企业发展的优良管理模式，员工积极性的调动、企业经营管理模式的不断加强、员工工作素养及专业素养的提高等都受激励机制的影响。企业在实行激励机制的同时还存在物质激励及精神激励这两方面的问题，面对这种现状，企业可以将人力资源管理中的激励机制实施进行较为完善的制度化管理，不断加强对工作人员的精神关怀及人文关怀，从这几个方面解决相关问题。企业发展过程中离不开优秀团队的建设，优秀团队建设离不开团队内部工作人员的不断努力，员工在日常工作中的表现是否优秀、业绩是否能够达到企业要求的标准，都需要相对科学、合理的激励机制为企业制定未来发展方向及工作目标。激励机制的建立不仅为企业内部的高级管理层服务，也服务于企业内部的中层员工及底层员工，利用激励机制不断对其工作目标进行明确，使得其能够按照企业相关标准不断完善工作流程，将个人价值不断提升，为企业发展出谋划策，提高企业在市场竞争中的影响力及地位。
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论文作者:刘苏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 团队论文; 人力资源管理论文; 企业发展论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第23期论文;