陕西省榆林市天元路业有限公司 陕西榆林 719000
摘要：为了满足建设企业的工作需要，进行项目成本管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化，进行企业成本的降低，保证企业利润空间的提升，保证企业经济效益的提升，保证企业价值的提升。
关键词：项目成本；控制
引言
一个项目从开工准备到竣工验收都离不开工程管理。工程成本、质量、进度这三方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的一面，又存在着统一的方面。工程项目成本的管理是项目管理的重头戏，像一双无形的手，制约、影响、推动项目的各项管理。为此施工项目只有加强成本管理、减少成本费用才能提高经济效益和增强实力。项目成本管理在保证工期和质量满足的前提下，对过程中发生的费用，按计划、管理和控制等成本目标，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，寻求节约实现盈利的过程。因此，工程项目成本实施管理对施工企业来说是非常必要的，通过实施这些措施，能够增强企业的成本管理，提高企业经济效益力和增强企业竞争力。
一、成本控制的原则
（一）、成本最低化原则
工程项目成本管理的最终目的是确保实现项目成本的最小化，通过对各种控制方法和管理手段的应用，将工程项目实施成本控制在最低，确保工程利润的最大化。
（二）、全面控制原则
要想确保工程项目成本控制在最低程度，需要实施全员、全方位和全过程的成本控制，这样在项目工程成本控制的整个过程中都能够确保实施全方位的控制，有效将项目工程成本控制在最小。
（三）、动态控制原则
工程项目具有一次性的特点，所以在其实施过程中进行成本控制不应仅是静态的控制，而应该在整个过程中通过不间断的监督，确保实现对成本的动态控制和管理，从而实现降低成本的目的。
（四）、目标管理原则
在对工程项目成本进行管理时，首先要对控制目标进行确定，这样将具体的控制目标进行分析和执行，才能确保各个单一控制目标的实现，从而使整体控制目标得以完成。
（五）、责权利相结合原则
在工程项目成本管理过程中，成本控制需要每个部门及每个人员的共同参与，同时为了确保成本控制目标的实现，需要将责、权、利进行有效的结合，利用激励和考核机制来确保成本管理目标的实现。
二、项目成本管理存在的主要问题
（一）、管理方面的问题
现代企业在工程项目成本管理活动中必须要确定各部门的职责和权力，才能确保项目成本控制活动能够有效开展。目前，我国大部分企业在工程项目成本管理工作中，未能从系统化管理层次出发，未对相关责任人的职责和权力明确进行划分，同时缺少严格的监督管理，从而导致成本管控流于形式。工程项目成本管理责任不能有效落实，同时缺乏监督管理方案，管理责任不明确，无法按照预定管理方案执行；工程项目成本管理过程中随意性较强，随意更改管理程序，各个成本控制环节未保持连续，各类管理问题导致工程项目资金利用率降低，进而影响企业经营利润。
（二）、人员方面的问题
工程项目成本管理最主要的执行者在于成本控制管理人员，所以不管是项目管理人员还是施工人员都要灌输经济意识，成本节约的观念，成本效益的观念。使人人关心、人人支持，形成“人人为我，我为人人”的气氛。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆激发全体员工积极主动，逐项循序地落实到责任人，按制度和规程办理，将施工计划的方针、任务、措施和目标逐一分解落实；各部门、班组和员工要有成本责任，坚持责权利相结合的原则，建立奖罚制度，考核责任部门责任人的工作业绩，按预先制定的成本考核奖罚办法对责任人进行奖罚，考核结果同其工资、奖金挂钩，树立起全员控制的观念。定期或不定期的以各种奖励形式来调动工作积极性，加大各部门之间的联系，化主动性为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。坚持动态控制，强化成本意识，不断地自我完善，在每一阶段把工、料、机投入成本的实际值，与目标值进行对比，把确定的、经常性的收集项目的费用数据和实际值的动态比较分析，实际支出低于标准过多，不但带来返工和增加保修费用，而且使企业声誉受损。所以一定要及时地根据实际情况进行调整。如有偏差，及时纠编，以便项目的费用目标可控。
三、项目成本控制的关键
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）、组织措施
首先，需理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，企业才能建立自己的成本管理体系，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。各职能部门围绕成本管理这条主线，根据工作职责，结合项目部实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，确保服务职能发挥，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造良好的后方保障体系及工作环境。
（二）、技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种符合国家相关法律法规规定的节能环保，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）、经济措施
1、人工费控制管理
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2、材料的成本控制
在一个项目中，都必须用到相应的材料，所以必须进行材料成本的分析，进行材料成本控制优化工作，实现不同材料成本的控制环节的协调，保证材料的采购招投标模式的应用，进行招投标方式的优化，保证竞争体制的良好性，进行高质量、低价格材料的选择，实现其成本的有效控制。这需要进行材料使用计划的制定，进行限额发料制度的应用。针对施工图设计其工程数量需要，进行材料使用计划的制定，进行相关台账的建立，做好材料的超耗量的分析，进行相关对策的研究，保证材料用量范围的控制，进行材料的日常管理优化，做好材料的分类工作，进行材料的定期清点。
结束语
在工程项目的施工应用过程中，企业需要进行整体工程的成本预测，做好成本计划编制、实际成本核算等的工作，进行项目考核所需要材料的准备，做好成本的分析工作，针对其成品增幅因素进行分析，进行核算成本的应用状况分析。这需要企业在工程施工过程中，进行原始材料收集，并且进行积极的归纳，这需要施工部门进行准确性数据的提供，更有利于进行成本分析，进行问题的发现，保证解决问题方法的提出，实现其成本控制。
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论文作者:王雅红
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 材料论文; 措施论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;