摘要：水利水电工程关乎着国计民生，只有做好项目管理才可提升工程质量。甲方在工程管理中主要负责沟通协调以及施工监督等管理内容。本文对甲方管理过程存在的目标、体系、人员素质等方面的问题加以分析，并提出具体的解决对策。
关键词：甲方；水利水电工程；项目管理
引言：当前，我国的水利水电工程数量逐渐增多，为保障工程质量，甲方要重点做好管理工作。根据甲方管理工作内容，做好问题分析，使用科学的管理方式，明确的管理目标，做好项目施工过程的各项管理工作，提升水利水电工程的建设质量，为人们建设出更多高质量的工程，助力我国水利水电事业的不断发展。
1甲方在水利水电工程的项目管理主要内容
水利水电工程当中，甲方在项目管理中的主要工作内容分为两方面，一是负责前期的准备和协调工作。具体包括确定管理目标，并和设计单位展开沟通，调节不同参建方之间的矛盾，将各项管理内容整理成书面格式；确认现场施工各项数据，结合施工环境做好工程量的计算，并制定出科学的施工管理计划。二是监督施工环节。具体包括对施工方的工作进行监督，检查施工方的实际工作绩效，针对其中存在的问题，给出整改建议；重点检查工程施工质量是否和工程设计目标相符，对不符合标准的施工流程，加大监督力度，促使施工方将整改工作加以落实；将甲方代表所属组织管理监督工作重点落实，对工程进度款以及分段结算等工作做好监督；甲方还应参与到工程各个阶段的验收工作当中；定期参加工地例会，促使整个甲方监督环节做到安全、文明施工[1]。
2甲方在水利水电工程管理存在的问题
2.1管理目标不明
在甲方开展水利工程的项目管理过程中，可能存在管理目标不明的问题，导致管理效率低下。第一，甲方企业未能对水利工程在施工环节的安全性以及合理性有明确认识，在勘察现场环节管理流程简单，导致后期制定的管理目标缺乏针对性，工程管理效果不佳。第二，工程建设环节现场管理目标不明确，验收上不规范，导致工程质量以及效益等没有保障。
2.2管理体系不完善
工程的项目管理过程中存在管理体系不完善的问题，使实际的管理工作难以有效落实。具体体现在以下两方面：第一，部分甲方企业沿用传统项目管理体系的内容，未能与时俱进，没有按照工程的实际需求展开管理，实际的管理内容不能为工程建设作出有效指导。第二，部分甲方企业在管理水利水电建设工程过程，缺乏对技术、经济等成本的考虑，使具体的管理内容不具备实效性。以上方面体系不完善，导致甲方管理工程环节出现问题。
2.3管理者素质不高
管理人员综合素质对管理质量有决定性影响。部分甲方企业的管理者在日常的管理中未能依照相关法律和法规、条例等对施工人员的施工方式、施工安全等进行有效的管理。此外，部分管理者责任意识缺乏，不能严格履行岗位职责，导致管理工作出现问题[2]。
3甲方在水利水电工程管理问题的解决对策
3.1明确管理目标
甲方要实现高效的项目管理，首先应制定出明确的管理目标，按照工程具体要求，确定管理内容，确保后续工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体应做到以下方面：第一，在勘察施工现场时，做好数据获取，按照实际数据设计施工图，避免施工过程对环境造成严重的破坏，当涉及到地下施工时，还应做好施工流程的分级编制工作，分析施工环节存在的危险源，为现场管理提供精准信息，促使实际的管理工作具备针对性。第二，目标确定之后，制定出可行性较高的计划，为目标的实施提供保障，防止施工环节产生问题，影响施工进度。只有制定出明确的管理目标与计划，才可满足工程的全面管理需求。第三，保障工程各项费用合理投入，在资金使用过程中，应完善预算管理，按照施工方案对资金合理配置，提升资金利用的有效性，为工程的资金持续供应奠定基础。第四，加强安全生产管理，重点对参与建设的施工人员加大培训力度，提升其安全意识，以规范的施工流程参与建设，提高施工环节的安全性。第五，落实质量管理。水利水电工程的质量管理关乎着工程效益。对此管理者应主要从以下几个重点展开管理：保障管理人员的责任、权利、利益在管理过程互相分离，严格按照工程管理标准落实各项管理工作；不能将工程建设和工程管理人员职能之间交叉重合，保障工程建设质量；规避建设市场产生的恶意竞争，保障施工过程操作规范；关注施工人员素质，从根本上保障工程质量。
3.2完善管理体系
水利水电工程建设环节，甲方要实现科学管理，应具备完善的管理体系，以便对其管理行为作出约束和指导，具体可从以下方面做好管理体系的完善。第一，甲方对自身管理工作的计划书进行合理编制，将管理过程存在问题的部分加以补充和修改，确保管理计划满足工程建设要求。与此同时，还应将管理理念加以创新，利用管理者的管理经验，将管理体系加以完善。第二，在体系完善过程中，要明确重点，将工程建设过程应用的技术和经济成本等考虑其中，形成全面、完善的水利工程管理体系，改善原来的管理状态，展开高效的管理工作。第三，组织管理者学习相关的法规与政策，并对相应政策加以宣传，提升管理人员的规范管理意识。相关部门应不断修改和完善与水利水电工程相关的法律和法规，制定出管理的规范文本，同时加强法规与政策的宣传，贯彻《招投标法》、《工程质量监管条例》等法规的宣传，通过各种学术团体进行研讨，促使最新施工技术以及科技成果在工程管理过程的推广和应用。第四，落实行政处罚。对于产生质量问题的工程，加强经济处罚强度。通过经济杠杆，对责任主体展开追责，促使水利水电工程从法律层面、经济层面、行政层面等均有质量管理的相应制度，实现工程管理过程法治化。
3.3提高管理人员素质
甲方的项目负责人作为水电工程建设管理环节质量控制的重要因素，对工程的建设有重要作用。因此，要提升管理者的综合素质。例如：甲方管理人员应定期参加培训，提升自身管理能力以及职业使命感。重点提升水利建设管理者、质量监督者的管理知识、行政法规、管理方法等，打造高素质的水利工程管理队伍。水利工程的监理、工程师、核算人员、项目经理等资质审核方面，应重点核实其资质或者企业的资质。加强人员的培训，提升相关人员的业务能力。在资质审核过程应立足于培训的基础上，对监理师、工程师、项目经理、核算人员、等资质加以审核。监理师开展实际的管理工作时，按照相应法律、法规等展开管理，保障施工安全。在施工队伍的资质审核方面，应重点对工程勘察队、施工队、风险评估队、造价队伍等人员所在机构的资质加以审核，保障其达到工程建设所需要求。落实每个管理者的责任，制定出奖惩机制，使其明确自身工作职责，做好水电工程的管理工作。除此之外，还可对水利建设行业的市场行为加以规范，加强招投标环节的秩序整顿，保障在此过程管理部门可履行监理、审批等职责，和纪检部、公正部联合对水利工程招投标过程加以监督[3]。
结论：总而言之，在水利水电工程的建设环节，甲方具有至关重要的地位，肩负着和各个参建单位沟通协调、监督工程质量的重要责任，因此，甲方人员应重点提升工作意识，在项目管理过程中，制定出明确的管理目标，使用规范的管理体系，增加必要的资金投入，提升管理人员的综合素质，为高品质工程的建设奠定基础。积极改善管理环节存在的各项问题，促使工程高效建设，将各项资源实现最优化配置，促使我国水电事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]宋俊波.水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作[J].黑龙江水利科技,2018,46(07):263-265.
[2]许会良.试述水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J].智能城市,2018,4(11):150-151.
[3]朱琳茹.分析水利水电工程建设管理中存在的问题及应对对策[J].现代物业(中旬刊),2018(04):130.
论文作者:杨婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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