摘要：随着我国石油需求的不断增加，我国石油生产部门明显提高了生产速度，这导致石油生产突发事故率不断增加。油田生产事故的及时、高效解决，离不开高效的生产调度管理。我国石油企业目前在油田生产调度管理当中，还存在着很大的不足，这些不足严重制约了我国石油企业生产速度的进一步提高。因此企业应该在这些不足上下大力气，努力进行生产调度管理的信息化改造，这有这样，才能为石油企业新时期的发展，打下一个良好的基础。
关键词：油田企业；生产调度；作用；管理对策
引言
对油田的生产协调管理工作的重要性进行探讨，针对油田区域生产的特点，从而更好地完成油田生产调度的工作，协调组织各个方面的生产运营方面的问题，不断的提高油田生产，尽可能降低油田的生产成本，达到预期的生产效率。油田生产协调管理，能够把握油田生产的全局，将油田生产的每个环节都联系起来，实现了上下游流程的有效沟通，防止其发生憋压等等事故，避免影响油田生产的事故的发生。
1 新形势下油田生产调度的作用
随着我国石油需求的不断增加，我国各石油开采企业都提高了石油生产的速度，这就要求油井的高效产出。为了及时排除油井生产的低产能，我们一般都要进行油田工程施工，最常见的油田施工为：油井大小修、固井、油井压裂。这些工程的施工往往工序比较复杂，涉及到的人员和设备较多，因此，这有对其进行了高效的调度管理，才能更有效地将各种资源协调配合好，更及时解决油田生产当中的各种突发事故。此外，油田生产一般都是连续进行的，为了能及时发现各种突发事故，我们经常在各个油田区块派驻专门的调度人员，进行24小时不间断掌控生产动态，只有这样才能更及时发现问题，并向上级部门汇报，使企业在第一时间掌握现场实际情况，能更及时解决生产中所出现的问题。油田工程施工往往在野外进行，不确定因素很多，油井安全问题十分重要，加强安全生产调度，对解决各种安全生产问题也十分重要。
2生产调度工作在石油企业中的重要作用
随着我国近些年来社会经济的飞速发展，石油企业的规模也在不断的扩大，大多数的石油企业开始在技术和模式上进行转型，很多企业对先进的化工技术愈发重视，正在为实现全方位自动化的目标而努力，而且管理模式也开始转化为集中式管理。石油企业具有生产过程复杂、规模大、技术环节密集、市场覆盖面宽等行业特点，因此，石油企业在着重发展技术的同时，绝不能忽视生产调度管理工作的重要性。企业若想在竞争激烈的现代社会立足，就必须拥有一个安全完整的生产调度管理体系，科学合理的组织好每个阶段的生产活动，保障生产工作能够在安全稳定的模式下进行，真正实现石油企业的可持续发展。在企业的管理体系中，生产调度工作的开展质量，对企业的安全生产和经济效益有着密切影响，一个科学、完整的生产调度体系是企业稳定发展的内部根基。
3解决当前调度管理问题的一些对策
3.1信息化管理
企业应该增加对信息化调度管理的重视，进行企业生产调度管理的信息化改造。企业应该充分认识到进行生产调度管理信息化改造的重要性，认识到其对提高生产调度管理效率的重要作用，企业只有进行了生产调度信息化改造，才能更加有效的分配和利用各种工程施工资源，确保油井可以得到更加及时的维护。由于生产调度管理大规模采用了信息化管理技术，这要求企业努力培养一支高素质的人才管理队伍，不断提高工作人员的业务能力，适应信息化调度管理工作的需要。
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3.2油田企业车辆调度管理措施
油田企业生产的特殊要求，对油田企业用车的管理，必须结合油田生产的实际情况，为油田提供车辆的保障，才能更好地完成油田的生产任务。针对油田企业的各个不同的生产调度部门，协调管理一定范围内的车辆使用，如采油厂的生产调度，对全厂的车辆统一调度管理，保证全厂的生产用车。做好机动车辆的调度工作，结合油田企业车辆的数量及用途不同，规范车辆的调度管理措施。执行车辆的长期的调度计划和临时性的调度管理相结合的原则，以油田生产的应急用车为基础，更好地调配车辆，满足油田生产各个环节的用车。针对油田生产不同场所的用车，优先调度合适的车型，使其满足油田生产用车的要求。如进行野外作业井用车，调度车辆具有越野功能的车辆，防止常规车辆进入井场困难，影响到车辆的正常使用。车辆调度管理人员必须具有非常高的专业素质，了解油田生产的情况，能够按需分配车辆，熟悉各种车辆的性能，当油田生产需要不同性能的车辆时，能够及时调配合适的车辆，才能满足油田生产所需。车辆调度人员必须具备处理日常业务的工作能力，执行常规的车辆运营计划，保证上下级调度之间的沟通，合理调配车辆，保证油田生产急需用车。
3.3计划调度
在企业的生产运营中，在收集信息及掌握工作进度状况的基础上，对发生的各种问题及时进行处理，并组织生产工作中的各级各类工作人员进行交流和配合，共同完成已制定的生产目标，实现这一流程所依靠的就是生产调度工作起到的计划职能。生产调度工作对各种类型的信息都有实时性的要求，其中动态调度信息有着随时变化的特点，想要指挥生产工作的正确进行，就必须获取准确的实时信息，若获取的信息不够及时或者存在错误，那么安全事故的发生概率将大幅提升。例如，在进行原油混合输送的调度计划时，一般要将一个月内原油的到货情况和库存状况加以推测，这使得调度需要一个非常漫长的周期，且需要对原油运输过程中可能出现的状况都加以分析，并提前制定出预防措施和解决方案。
3.4油区的生产调度管理
油田生产的调度管理工作是协调油区生产各个环节的关键，作为油区的生产运行管理的指挥部门，需要全面掌握油区生产的各个组成部分，协调各种水电气等的管理，负责油田生产过程的日常生产管理，针对油田产量的波动进行动态管理，及时调整生产方案，保持油区生产的平稳，更好地完成油田生产的计划。油区的生产调度管理解决油区生产的应急事故，通过协调各个环节，防止发生严重的安全生产事故。能够保证油区生产的顺利进行。如果掺水管线发生穿孔泄漏的事故，会通过调度中心通知转油站停止掺水泵的运行，防止掺水泄漏，引起掺水的损失。同时协调应急处理人员，立即对管线进行抢修处理，防止掺水供应不上，在冬季导致油井发生冻井的现象，而影响到油区的产量。
结束语
总而言之，随着我国经济的不断发展，我国的石油消耗速度不断增快，为了满足日益增长的石油需求，这给我国石油企业的生产和管理提出了很高的要求。由于油井工程施工经常在野外进行，环境比较恶劣，且施工的复杂程度高容易受到各种因素的影响产生各种突发事故，这就需要油田生产调度部门实际掌握各施工现场的实际工作情况，在施工出现状况时，能进行有效的工程调度，最快速度的恢复油井的生产施工。以上几点主要对当前新形势下油田生产调度的作用进行简要分析，并提出相应的高效管理对策，希望对促进我国石油开采事业的快速发展，起到促进作用。
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论文作者:马斌,岳晓兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
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