摘要：在建筑工程项目中，施工现场管理工作作为核心内容，能够保证施工作业的顺利开展，也是提高施工质量与安全的保障。基于此，笔者针对施工现场管理相关问题进行了阐述，并针对性提出几点建议。
关键词：工程项目；施工进度；管理；质量与安全
作为一项建筑工程项目中的核心工作，施工现场管理涉及了管理人员、施工人才、材料、技术、成本等诸多内容，是一项相对复杂且要求严格的工作。有效的管理工作可以缺少施工作业的顺利开展，对实现项目的综合效益十分重要，所以研究施工现场质量管理具有重要的现实意义。
一、施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程项目全过程中核心工作之一，高质量、有效的管理工作中可以使施工过程有条不紊的进行，能够减少一些人为因素造成的工期延误等情况。建筑工程项目中，施工质量好坏以及是否能够按照进度计划进行对工程成本投入产生直接关系。一方面，高效的管理工作，可以使现场的各种资源实现最优配置，比如施工人员的分配、机械的合理使用以及材料的成本和配置等，合理的利用这些资源可以节约大量的成本，从而实现对工程造价的合理控制；另一方面，如果监管人员没有严格履行管理职能，导致施工现场杂乱无章、建筑材料随处堆放、人员分配不合理，导致工作效率不高，施工人员行为懒散等问题，这些因素都会影响到施工进度，打破原有的进度计划，增加成本投入。如果情况严重，可能造成的安全事故后果难以想象。由此可见，加强施工现场的质量管理，确保施工进度，有利于实现工程项目的综合效益，也会提升企业在行业市场中的良好形象，对企业规模的不断壮大和发展起着重要的现实性意义。
二、在建筑施工现场质量管理中常见的几点问题
当前，在建筑施工现场质量管理中存在的一些问题，严重影响了工程项目的整体质量以及企业在市场中的形象，对企业的进一步发展产生不利影响。基于此，笔者对施工现场质量管理中存在的几点问题分析如下：
（一）在人员方面存在的问题
在建筑工程项目中，最为突出的特点就是人员多，所以人员的专业素养以及对待工作的态度对施工质量起着关键作用。只有保证每一名人员纪律严明、工作认真严谨、技术水平过硬才能保质保量完成工作任务，所以在施工现场质量管理中，做好人员管理工作是非常重要的内容。但是在当前建筑行业中，企业的水平层次不齐，尤其是一些小型建筑企业，为了追赶施工进度，忽视对监管人员的专业培训，导致监管人员在管理过程中态度不严谨，监管力度不足的问题，从而影响了施工人员的工作态度，这些现象的存在无疑对工程项目整个质量以及进度产生影响，导致成本增加，质量却难以保证。
（二）在材料方面的问题
材料是建筑工程项目中占据重要的地位，是工程项目施工中必不可少的。一方面材料的质量和性能会对整体项目质量产生影响；另一方面，材料产生的成本费用占据工程总造价的很大比例。因此，加强材料的管理十分重要。在一些工程项目中，由于管理力度不足，轻管理的现象存在，导致施工人员没有严格按照材料取用制度合理使用材料，浪费现象严重，同时还会造成材料在施工场地的随意堆放，增加成本也会给施工人员的人身安全造成极大威胁。
（三）在技术方面存在的问题
技术准备是施工过程顺利开展的重要保障，要想实现对施工现场的高质量管理，技术管理是不可忽视的工作内容。施工现场的管理人员应该在前期做好技术准备工作，必须熟悉图纸，再根据合同要求和技术规范尽可能的优化各环节的工序。如发现图纸中存在不合理的地方，应及时修正，保证施工进度。但是在实际操作中，管理部门在这方面的工作力度不足，并未意识到这些工作的重要性，盲目施工，导致后期问题百出。
（四）在施工进度和质量方面的问题
在一些建筑工程项目中，企业一味的追赶工期忽视了施工质量的监管。由于管理力度不足，盲目追赶工期导致工程质量达不到标准而返工的现象时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题的发生主要由以下几点原因导致：1.没有严格按照施工组织计划合理控制施工进度；2.管理工作太过模式化，没有结合实际情况和需要对人员和材料的变动制定有效的应对措施，适当调整工期计划；3.监管力度不够，管理人员没有根据技术标准检验工程质量，为工程埋下质量隐患。
（五）在施工安全方面存在的问题
安全是建筑工程项目中十分重要的内容，也是企业应该重点关注的内容。在建筑工程项目中发生的安全事故问题数不胜数，造成的损失也是难以估计。在一些工程项目中，虽然专门设置了安全监管部门，但由于管理人员意识不强，自身能力和素质水平不高，导致安全管理工作流于形式情况严重，未能发挥安全管理的重要作用，导致施工现场安全隐患问题时有发生，比如电线乱搭乱接、脚手架的搭建不合格等。这些安全隐患的存在，必然会对施工人员的人身安全造成极大威胁。
三、对施工现场质量管理的优化建议
施工现场质量管理是工程项目中十分重要的内容，针对以上存在的一系列问题，笔者通过自身的经验提出以下建议：
（一）加强技术方面指导
在施工现场中，需要借助机械设备提高施工效率，由于建筑工程项目的特殊性质，需要的机械设备种类较多，在工作流程上比较复杂。如果技术人员专业能力不足，很可能存在违规操作的情况，导致安全事故的发生。所以有效的施工现场质量管理，需要适当给予技术方面的指导，这就需要做到以下几点：1.熟悉掌握图纸和合同要求，明确技术和质量标准；2.技术人员和管理人员需要具有专业的素养和技术水平，必要情况可以适当进行专业培训，严格按照标准操作，杜绝安全事故发生；3.责任意识十分重要，必须增强作业人员的责任意识和耐心，在施工前，管理人才要积极引导作业人员学习必要的安全知识，并未其讲解工作流程及质量要求。
（二）加强材料管理，实现最优配置
在材料方面的管理工作可以做好以下三点工作：1.选用专业的采购人才，确保采购人员具备专业知识和丰富的采购经验，增强采购人员的责任意识；2.采购人员需要对建材市场的价格充分了解，并及时进行有效的市场调查，用最低成本实现高质量的需求，为整体工程项目质量提供保障；3.确保施工现场材料的配置和取用规范化，根据施工需要合理分配材料，同时要做好材料的供应、运输、存放以及取用等环节的工作。
（三）加强施工现场的协调和监督
建筑工程工期较长，在这一过程中难免会遇到各种突发事件，比如断电、停水或者机械故障等。如果不能及时解决这些问题会对工期进度产生不利影响，所以在施工前应该做好各班组、各单位的协调工作，确保突发事件发生时能够及时将问题解决。另外，要想实现施工现场的有效管理，必须加强监督措施的实施，完善管理机制、制定绩效评价标准并作为考核的依据，制定奖惩制度，使管理、奖惩工作同时进行，调动人员积极性，营造一个和谐、有序、安全的工作环境，降低施工现场的管理难度。
（四）做好人员的培训工作
人员众多是建筑工程项目比较突出的特点，而素质水平层次不齐是常见的也是急需解决的问题。因为施工人员确保专业技能和知识，质量和安全意识不足，难以保证施工质量。在这种情况下，要想进行施工现场质量管理工作，必须进行必要的专业培训，适当组织培训活动，提高人员的素质水平，组建一支优秀的施工队伍，从而降低施工现场管理的难以，也能保证施工质量。
结论
综上所述，施工现场质量管理是整体工程项目中十分重要的工作。科学有效的现场管理是保证工程质量、工期和成本控制的基础。企业应该根据施工中存在的问题，制定改进措施，严格落实管理人员的监管职能，确保施工的顺利进行，促进企业向新的高度发展。
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论文作者:严嘉裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 人员论文; 质量管理论文; 材料论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;