摘要：在通信工程的实际施工中，由于施工技术与施工工序的复杂性，就需要充分利用信息化管理方法，全面提高通信工程的施工水平，使用信息化管理，对企业自己的发展是具有重要意义的。而本文就是对通信工程的施工管理进行分析研究，并为信息化管理在通信工程施工中的应用提出相关的意见措施，以期能够促进通信工程施工管理水平的不断提升。
关键词：通信工程；信息化管理；应用
由于我国经济水平的的不断提高，通信产业也逐渐发展成熟，为了能够适应当前时代的市场需求，就需要保证通信工程的质量水平。就通信工程而言，其本身具备着技术复杂、管理难度大等一些特点。面对这种情况，就需要通信工程施工充分使用信息化管理，从而加强通信工程的施工管理。在通信工程中充分使用信息化管理，完成管理工作的改革创新，全面提高通信工程施工业的管理水平。
一、信息化管理应用在通信工程施工中的重要意义
1、有利于企业控制成本，提升市场竞争力。就信息化管理而言，就是就是将先进的信息技术与管理理念进行融合，用来改进企业的生产方式、业务流程、经营方式、管理方式，对企业内外部资源进行重新整合，从而提高企业生产效率合经营效益，并加强企业的市场竞争力的一个过程。由于通信工程的施工中具备着技术含量高，工序复杂等特点，为了使用通信施工企业在竞争激烈的市场上占据优势，就需要充分使用信息化管理，构建信息化管理系统，并根据企业的实际施工情况，制定最合适的管理手段与管理方法，有效降低施工成本，从而提高企业的核心竞争力。
2、实现技术创新从而加强通信产业的发展实力。在通信工程中应用信息化管理方法，能够促进通信工程的多样化发展，而且能够有效提升通信工程的施工质量。大多数通信工程应用了信息化管理手段，管理效率就得到了有效提高，而且通信产业也得到了全面发展。
3、有利于工作人员素质水平的提高。在通信工程的施工中使用信息化管理，就需要工作人员掌握相关的信息化管理知识与技术，不断加强自身的信息化管理水平，工作人员的素质水平得到了提升，才能适应通信工程的施工要求，从而促进通信工程施工管理效率的提升。
二、通信工程施工应用信息化管理所要注意的问题
1、需要正确处理信息化管理和通信工程间的关系。当前，有较多的企业已经意识到信息化管理对通信工程施工具有的重要意义，如果不能正确处理好这二者的关系，就会导致通信工程的实际施工出现一系列的问题。例如，会过于依赖信息化管理，就会导致通信管理自身的作用逐渐丧失，造成信息化管理中缺少符合实际的管理措施；而且过度使用信息化管理，也会导致通信工程的管理水平无法得到提升。所以，通信工程建设企业就需要正确掌握信息化管理和通信工程间的关系，不仅需要充分跟利用信息化管理手段，还需要加强对管理工作自身的重视。
2、注重软件的研发与引进。当前，通信工程的施工所应用到的信息化管理软件主要是通过引进与自主研发。因为我国信息化管理起步较晚，和国外先进的管理软件有着一定的差距。所以，就需要通信工程建设企业坚持信息化管理软件的自主研发，根据实际需求，可以加强与科研单位和高校的合作，积极学习国外先进的信息化管理软件开发技术，从而开发出适应自身发展的信息化管理软件，紧跟时代的步伐。
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3、重视信息化管理人才的引进与培养。与传统管理方式相比，信息化管理需要具备大量的信息化管理人员。而在通信工程施工的信息化管理中，就需要注重信息化管理人才队伍的构建，大力培养和引进信息化管理人才，才能促进通信工程的施工企业实现信息化管理水平的提升。
三、信息化管理应用在通信工程施工中的具体措施
1、构建自动化的办公系统。需要根据日常工作需求，构建自动化办公系统，从而提升办公效率。自动化办公系统可以促进通信工程施工工作的开展，也有利于日常工作的监督管理。通过自动化办公系统，就可以为企业提供信息交流通道，并形成信息交流平台，以利于企业信息交流速度的加快，而且通过使用各种自动化办公功能，就可可以进行信息共享，从而提高企业内部的办公效率和管理效率。
2、使用高新技术完善通信施工企业的内部结构。对于通信施工企业来讲，其内部层次比较复杂，而且组织层级的差别较大，所以就导致企业的信息传递效率低，准确度低。所以这种效率低的管理方式已无法适应当前的市场环境，就需要使用高新技术实现通信施工企业内部结构的玩撒欢闹，调整和改进管理流程与方法，最终提升通信施工企业的管理效率。
3、注重通信工程施工设备的管理。对于通信工程的施工来讲，其涉及到的设备众多，所以并不能使用传统的方法进行管理。则需要使用信息化管理，首先要对设备进行统一编码，并使用计算机对每台设备的相关信息进行记录，通过信息化管理平台，企业就可以根据自身需求，统一调用和管理机械设备。也可以制定出详细的设备使用说明，从而加强设备使用的合理性。还可以对机械设备进行粘贴标牌，以便于管理，安装数字化标牌，就有利于识别设备信息，这样就减少了管理人员的工作量，而且提升了管理效率。
4、实现成本的科学管理。通信工程的施工成本管理主要有这两个步骤，一是对通信工程预算成本进行管理，二是对项目的目标成本进行管理。这两个成本管理步骤都是需要进行成本分析与监控的，就分析而言，其重点就是实际成本和计划成本之间的对比，只有完成实际成本的降低，才可以达到目标成本。成本管理属于通信工程的重要管理内容，由于施工成本会直接关系到工程造价，所以只有有效控制造价，才能保证工程效益。使用信息化管理手段就可以进行成本监控图的描绘，在与计划成本进行分析比较，若实际成本远高于计划成本，就需要调整施工方案，将施工成本控制在合理的范围内。
四、结束语
由于市场经济的快速发展，就对通信工程的施工企业提出了更高的要求，这就需要施工企业充分利用信息化管理，全面提升通信工程的施工管理水平，从而为企业带来最大的效益。以上就是本文对通信工程施工中信息化管理的应用所进行的分析研究，主要是阐述了信息化管理应用在通信工程施工中的重要意义，找出其中所需注意的问题，并提出这些浅显意见，以期能够为相关研究者与工作者提供可参考意见。
参考文献
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作者简介：阚向楠（1991.01-），男，安徽省宿州市人，当前职务：淮委沂沭泗水利管理局水文局（信息中心）通信科科员，当前职称：助理工程师学历：大学本科。
论文作者:阚向楠
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年7期
论文发表时间:2019/4/9
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