基于全过程工程咨询的转型升级发展策略分析
杨永红
(河北鑫易林工程咨询有限公司，河北 沧州 061000)
[摘 要] 随着国家经济的转型，我国建筑行业市场也发生了翻天覆地的变化。同时随着城市化进程的加快，环保意识的增强，居民对于工程建造也提出了更高的要求。为了更好地顺应时代发展的要求，必须促进全过程工程咨询的转型升级，文章就全过程工程咨询的概念、转型升级发展的策略进行系统的分析，以期得到科学的结论，为实现全过程工程咨询的转型升级提供合理的建议，从而促进我国建筑行业的长足发展。
[关键词] 全过程工程咨询；转型升级发展；建筑行业
党的十九大顺利召开以来，我国经济的发展方向发生了巨大的变化，供给侧的改革，“一带一路”倡议布局的形成，经济全球化的深入发展使我国的建筑行业的市场也有了很大的变化，传统的工程咨询模式已经无法适应如今的建筑市场，必须进行相应的转型升级。
这些问题制约着高等职业教育的发展，需要根据市场变化和社会与经济的发展进行改革，深化工学结合，建立以职业能力培养为核心的高职教育人才培养模式。
1 全过程工程咨询的优势与各阶段的控制要点
全过程工程咨询，是指在工程开展过程中，咨询师为业主提供全方位的，多层次的，贯穿建造全过程的服务，其中包括工程项目决策阶段，拟订管理计划书，可行性研究报告，在工程施工阶段，进行项目的招投标管理，勘查设计管理，采购，施工管理等，还包括代表业主与政府，材料的供货方进行协商，签订相关的合法的合同，与供货商定好建筑所需的材料的数量、种类、型号规格、送货渠道、价格等，并与供货商签订相关合同。且对于施工的全过程的材料支出、人员支出以及场地支出的费用，工期的长短有系统科学的评估，将各项业务综合整理，最后发挥整体的优势，使得项目工程有序进行。在项目的不同阶段，全过程工程咨询的控制要点是不一样的，具体如下。
1.1 项目决策阶段
工程咨询单位是以国家出台的相应法律法规为行为准则，为项目工程的施工进行科学的、合理的判断，要承担的是国家建设的前期策划，投资决策等任务，包括建立合理的项目目标，建设的可行性研究，预测总投资，以及建筑的选址，建筑方案的设计，并且编写项目实施计划书等一系列任务。工程咨询在这一过程的影响力占工程建设全过程的75%。而对于项目的可行性研究，主要分为项目的初步可行性研究和可行性研究。首先，在进行需求分析时，业主要充分地表达个体的需求，这样才能让咨询师完整把握业主真正的需求，此外咨询师要善于挖掘业主的潜在需求。并且咨询师要在项目的早期介入，这样可以更系统、更全面地了解业主的需求导向，从而更好地贯穿到项目中间。其次，越早介入项目中，可以对项目的设计有全局的把握，能够尽早地提出专业化的建议，从而防止项目差错事故的发生，减少项目的损失。另外，对于项目的风险管理，也是非常重要的环节，实践证明，项目的风险因素主要集中表现在项目的起步阶段，也是在这一环节，项目的可塑性最强，因此我们要好好把握这一环节，这样可以加大改造的力度，同时还可以使投资的比值大幅度地减少。最后，对于项目的策划阶段，价值管理的作用也不容忽视，“凡事预则立，不预则废”，我们通常所说的“优化方案”，其实就是利用最少的成本以最大限度地实现业主的需求，让有限的资源实现效益的最大化。如果错过了这一阶段，即便是再有能力的咨询师也没法保证投资效益实现最大化。
1.2 项目设计阶段
工程设计的过程其实就是项目进行全面规划的过程，也是具体描述事实意图的过程，是工程建设的根基，也是将理论知识付诸具体实践的过程，更是支出与收益博弈的过程，这一阶段，需要工程师与设计单位进行细节的协商、沟通，从而保证项目的策划意图和主旨在规划和设计各阶段得到完整贯彻和执行。主要包括出具若干份项目图纸，并且经过各专业专家审核，找出其中的优缺点，并且针对图纸呈现出来的不足进行相应调整，且对于施工会遇到的难点问题进行预估，以找出相应的解决措施，促进施工的有序进行。同时要进行可行性研究，太过天马行空的图纸不适合转化为实际操作，太过普通的图纸也就失去了市场竞争力，没有创造真正的价值。
所以今天，二○一八年二月十四日的这一天，我把手揣进裤兜，一个人穿行在这个熟悉得有些陌生的城市的大街小巷，想要寻到你的影子，我也去到我们曾经坐过的那一片寂静的沙滩和那寒风凛冽的山头。举目望去，万山层叠，千帆过尽，不见一点当初的模样。
随着建筑行业的不断发展，工程咨询行业在今后一定要与国际接轨。但是就目前的管理模式而言，我国与国外还相距甚远，管理模式陈旧，管理方法长时间得不到更新，管理理念也没有得到相应的改善，这些都是目前我们所面临的问题，也是未来急需解决的问题，只有进行相应的转型升级，我国的工程咨询在面对外来的巨大冲击时，才能屹立不倒，始终占有一席之地。
1.3 项目施工阶段
工程竣工阶段是工程咨询的最后一个阶段，在此阶段，咨询师要全面考察建设工作，检查设计，工程质量是否符合要求，施工过程是否符合合同条件要求，且材料的价格是否按照合同拟定的价格进行收费等，使得建筑的核算做到更加合法、公平、公正。
1.4 工程竣工阶段
在这一阶段，咨询师主要是通过与监理者进行沟通，对项目的质量、进度和成本进行全面地了解。由于建筑工程施工耗时长，牵涉的面很广，包括经济关系和法律关系，同时又容易受到天气、气候的影响，还有设计的材料、设备、人员等影响，而且施工准备阶段的工程造价预算在实际操作过程中会有一定的出入，因此在施工阶段，咨询师应该系统地了解实际工程量，并且严格控制变更，督促施工队伍严格按照施工合同进行，以期达到控制施工成本的目的。
2 我国的工程咨询业发展现状
2.1 业务空间相对较小
雨水集蓄利用工程建设要求集、蓄、输、灌系统相互衔接配套，结构安全实用，降雨径流集蓄效率高。具体建设标准如下：
项目设计阶段是项目建设过程中起决定因素的阶段，设计的好坏直接关系到工程的质量，建造的速度，以及建造所耗费的成本。因此，咨询师在这一阶段，要充分地发挥自己专业的优势，全面地分析建筑的特点，设计出高质量、高性价比且可行的方案，从而实现投资的效益最大化。
2.2 管理体制不够健全
在施工的准备阶段，通过BIM技术，可以对施工场地进行总体的布控，从而真正做到图纸设计与实物成像毫无区别，这样图纸的设计问题就能够在计算机上面一目了然地显现出来，既保证了图纸的科学、合理，又满足了节约、环保、美观的要求。
就目前而言，我国的工程建设大多数采取承包的方式，且一般由几个承包商共同负责一个项目，而承包商大部分处于客户自管方式，这样的情况势必就造成了工程咨询需要分开进行，无法做到全面的控制，因此业务空间较小。而国外工程咨询贯穿于工程施工的各个阶段，从而为客户提供更全方位、多层次的技术服务，且服务的范围宽泛。
2.3 员工业务素质低下
由于我国的许多咨询工作人员工作经验有限，加之我国建筑行业市场发生了很大的变化，导致建筑行业的环境复杂，同时建筑行业本身所涉及的行业、部门、人员非常广泛，这对于工程咨询师本身就是一项复杂的工作。而对于知识如此密集的工程咨询行业而言，需要咨询人员具备更多的专业技能，但是目前的询师业务素质涉及的面比较窄，无法适应当前多变的建筑行业的发展，因此工程咨询的转型迫在眉睫。
2.4 管理技术不够完善
在《爱莲说》这个舞蹈作品当中，着重突出了中国古典舞“圆”的主要特点，依照圆的弧形运动路线，这个特点也正与莲的圆形形象相吻合。此舞蹈作品在刚柔相济方面，讲究“刚柔动静统一，阴与柔完美结合”，在行云流水般的柔美动作中穿插“亮相”，把莲的特点与女子气质互结合，使我们在现实与仙境中穿梭，陶醉在这虚与实中，似梦中美好也似现实中清澈。给观众一种自己体会的过程，让观众也仿佛自在其中回味无穷，无论是表演者还是欣赏者都沉浸在这个境界当中不能自拔，久久不能忘却。
3 工程咨询的转型升级发展
3.1 利用BIM技术设计施工图纸
BIM可以准确地模拟出施工图纸上的形状，具有高质量、高效率、易协调等优点。这样可以避免人为设计图纸的弊端，比如误差的大小、考虑范围的局限或是可行性的缺乏。
3.2 优化施工总体布局
我国的建筑行业发展非常迅速，但是对应的管理体制并没有发展起来，还处于比较落后的阶段。比如说，我国工程咨询获得的资质认证和注询师是由国家发改委负责的，但是工程咨询中的招标与勘察属于国家建设部负责，从而对于工程咨询业的发展缺乏统一的管理，每个部门出台的法律法规又各有差异，从而给工程咨询的开展带来很大的不便。并且随着国家和开发商对于工程的造价的动态管理的进一步强调，我国的工程咨询行业的竞争也日趋激烈，因此要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须保证工程咨询保持自身独立性，但是很明显，目前还无法真正做到，还有很大的发展空间。
3.3 利用BIM技术进行施工管理
在施工过程中，将建筑模型和空间信息参数进行整合，在由工作人员对于现场工作进行检查，可以发现质量以及隐藏的安全隐患，并且通过在电脑参数上的精确定位，可以直观地反映出质量问题产生的地方，与技术工期的偏差度等，从而为工程的调整提供一系列的参考目标，也减少了员工寻找问题所在所耗费的时间和精力。除了引用BIM技术之外，还应该创新组织模式，整合传统的过程咨询业务，具体如下：
(1)创新组织模式。根据工程设计和项目管理是否由一方完成，可以分为A模式和B模式。目前我国普遍采取的是A模式(设计和项目管理交由一方实施)，只有浙江、江苏、上海等地实现A模式向B模式(设计交由一方实施，项目管理交由另一方实施)的转化，而B模式可以很好地实现双方独立开展工作，从而形成相互制衡与合作，避免“运动员与裁判员一体化”的局面，更加有利于工作的开展。但是两种模式也分别有各自的优缺点，因此要针对实际，根据具体情况进行最恰当的模式选择。
(2)传统工程咨询业务整合。目前我国的过程咨询项目还处于碎片化的管理模式，这种管理模式不能够全方位地把握建筑施工过程的各个方面的信息。鉴于此，要推行全过程项目管理，整合传统咨询业务并在此基础上从专业、能力、企业等多方位进行深度分析，即将策划、可行性、建立、造价咨询等项目交由具备优质资源和能力的一家工程咨询公司进行管理，并在市场的调控下进行自主选择。
然而，越南战争却成了他一生的分水岭。当他看到“大批战斗机和轰炸机着陆、起飞，像山一般的巨大运输机卸下房子大小的重型武器”。他自信地想：这场战争怎么可能打不赢呢？后来才顿悟：“这不是一场战争，是一场疾病，是一场瘟疫。”美国在越战中注定是要失败的，应验了越南的一句老话：“铁砧的寿命比锤子长。”美国著名作家桑塔格在越南访问轰炸密集的乡村时，农民们有一个很普遍的做法是，每天去稻田时都扛上棺材，如果有人死去，他们就马上把他掩埋，其他人继续劳作，这样的国家，美国人要使之屈服，可能吗？[1]这是东西方历史文化差异的渊薮。
4 结 论
促进全过程咨询的转型升级发展是在日益激烈的市场竞争背景下自发形成的，它不仅能够促进建筑行业的健康发展，同时还能够促进工程咨询行业的长足发展。那么如何才能实现工程咨询的转型升级是每一个工作人员需要思考的问题。首先要转变传统的过程咨询的方式，在新时代的背景下，以政府出台的一系列行政法规为依托，不断提升工程咨询师的业务管理能力以及专业知识水平，并且运用先进的咨询管理模式BIM进行数字化的管理，加之资源整合，实现强强联合，只有如此，才能真正地实现工程咨询的转型升级，从而更好地为我国的经济建设服务。
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[中图分类号] F282
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