摘要：近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中，会遇到很多问题，对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此，建筑企业应当根据实际情况，对成本控制中存在的问题进行认真分析，并提出有效的控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2成本控制过程中存在的问题
2.1对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
2.2成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比，我国建筑工程项目管理中成本控制的手段一直处于较为落后的状态，且成本管理经常会产生混乱的情况。成本控制工作作为一项复杂的工作，要求多个部门和单位进行协调合作，确保成本控制工作的顺利完成。如果有任何一个环节没有协调好，产生的问题，那么必然会影响整个成本控制工作的进行，无法实现成本控制的预期效果。当前很多企业成本控制手段过于落后，比如计算机技术的应用方面，如果能够在项目预算环节以及资料储存环节，增加计算机技术的应用，那么必然会提高成本控制的效率。此外，由于企业成本开支上太过随意，很容易产生浪费现象，导致企业的亏损，长期下去，必然会影响企业的稳定发展。
2.3成本控制措施无法落实到位
当前来看，建筑工程项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中，没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施，导致施工管理相关部门之间无法做到分工协作，各自的工作不能得到落实，不能进行成本的有效控制，严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外，很多施工单位的人员流动性比较高，导致成本控制的难度大大增加，无法保证成本控制工作的有序开展，致使整个控制流程出现断层，无法保持控制工作的连续性，在实际管理过程中，不能将成本控制措施进行应用，使成本控制过程流于形式，极大的影响了企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目管理成本控制的要点
3.1实现对项目成本的动态控制
在整个建筑工程项目施工建造中需要做好成本的重点控制，其中最为主要的内容便是要将施工计划作为前提与保障，并根据实际的发展情况完善规章制度，特别是需要对建筑工程项目管理中所涉及的成本规划进行确定，实现部门之间的相互协调，这样方可实现项目成本的动态控制。
3.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.3完善成本控制机制
为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程实际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。此外，要对相关部门加强成本控制理念的灌输，让每一个人员都能够对自身的职责进行了解，从而保证成本控制工作的有序进行。
3.4构建成本控制专业管理团队
一直以来在建筑工程项目管理中成本控制均占据了重要的地位，人是基础也是保证，要想实现其科学性则需要打造一批专业化管理团队，并且要将专业管理人员的作用充分发挥出来，积极引导施工人员严格按照工程设计要求进行施工，如此能够减少工程中各个环节的浪费，甚至还可以节省开支，提高施工效益最大化。但是因为受到内部因素与外部环境所带来的影响，当前建筑施工单位缺乏专业的成本管理控制人员，且在施工成本控制方面彰显得力不从心，所以在新时期需要采取有效的措施加以培养，可以采取讲座、报告等方式，提高其综合素养，当然还可以选择责任心强、具有专业基础的管理人员外出培训，在培训结束之后召开全体会议，以此弥补其中所存在缺陷，真正提高建筑工程项目成本控制管理水平。
结束语
在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障。
参考文献
[1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016，(14):255-256.
[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017，(10):228-228.
[3]罗天福.建筑工程项目管理中的成本控制问题探析[J].四川水泥, 2016，(11):150-150.
论文作者:潘锦珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 企业论文; 成本论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第14期论文;