摘要：土木工程建设的需求量在社会经济迅速发展的背景下逐渐增多，由于土木工程建设有着较为繁杂的系统，工程量较大，内外部因素对其会造成一定影响，所以土木工程建筑在施工时一定要将项目管理工作做到位，这样土木工程的施工效率以及施工的安全度就能得到进一步提升。基于此，本文首先对项目管理在土木工程建筑施工中的作用进行了概述，然后分析了土木工程建筑施工中向管理工作易发生的问题，并提出了有效的策略，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；策略
引言：
社会经济的大幅度发展背景下，人们的物质生活越来越丰富，不过人们已不再满足现状，对生活质量提出了更高的要求，同时在土木工程建筑质量方面也有了更高的要求。在土木工程建设施工中有着较为庞大的系统，一旦受到内因或是外因的影响，整个施工项目都有可能无法完成。因此，项目管理工作在土木工程建筑施工中占有重要的位置，管理好各个项目有利于整个土木工程建筑的质量。土木工程建筑项目相关管理人员应该根据施工的实际情况来合理的安排建筑时间，科学的利用建筑资源，这样项目质量既能够得到保障，在施工中也有效地节约了人力物力。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的作用
（一）有效的保障建筑工程的质量
土木工程建筑施工中合理的应用项目管理，有利于项目管理人员有效的监管整个项目中各个环节，一旦施工中某一环节出现问题，工作人员就能有针对性的加强监管，施工项目也能得以高效的完成。另外，土木工程施工项目在开工之前，项目相关的负责人会在对整个施工项目人员讲述有关工程质量的内容，所有施工人员对施工质量的意识都会有所提高，有利于提升整个工程项目的质量。
（二）最大限度的节约建筑成本
工程中有效的应用项目管理，项目中每一环节的管理人员就能够更专注的负责自己的项目，有针对性的了解所负责项目中存在的不确定因素，再结合负责项目投入的资金情况，根据土木工程施工项目的相关规定来确定是否参与招标，这样有效的避免了更大的投资风险，建筑成本也得到了最大限度的节约。
（三）有效的规避建筑过程中出现的问题
土木工程项目管理人员在开工之前会多次商榷讨论有关建筑项目施工方案的问题，最终选择出最科学合理的施工方案及管理方式，而且还会严格的检验土木工程施工中会用到的机械设备以及材料的质量，只要在项目施工中有问题出现，就能够有针对性的进行解决，有利于土木工程项目安全有序的施工。
二、土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
（一）项目资金得不到合理运用
近些年土木工程行业中，由于项目需求量越来越大，也加剧了此行业的竞争，很多项目承包商会把项目工程的造价压低，这样在项目招标时会获得一定的优势，不过工程项目就会出现资金短缺的问题，项目开展施工就会受到影响。另外，关于土木工程项目管理的人员中还有一些专业素养不合格的，也会影响到项目成本以及收益上的评估，就无法合理的利用项目的资金。
（二）项目质量得不到保障
土木工程建筑施工中的项目质量管理工作内容有很多，如安全管理、现场施工作业等方面，所以在实际施工过程中会存在一些常见的问题。如，土木建筑工程项目管理人员在施工时没有根据预定计划来操作，施工人员在作业过程中没有按照安全规定采取相关措施，这些都是土木工程在施工中常出现的问题，不仅很大程度上降低了施工的安全度，同时极大程度的影响了建筑项目质量。
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（三）项目管理人员的专业素养不达标
土木工程施工中若是具有高质量的管理团队，整个工程的质量将会很大程度的提升，不过实际土木工程施工中，对于高质量的管理团队还是比较缺乏，整个工程的项目中没有专业的技术人员，致使工程的质量得不到提高，也无法实现科学施工的目标。此外，项目管理上信息技术专业水平强的人才较少，在管理方式上过于传统，很多现代工程数据的信息都不能够完全传递出来，整个工程的施工效率就会大幅下降，土木工程在施工中会受到阻碍，而且项目管理上也无法实现全面化、科学化。
三、土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
（一）加强资金管理
土木工程施工中需加强资金项目的管理，有利于项目管理有效性的提升，整个土木工程的质量就能得到有效的把握，工程的进程就能得到合理的控制，整个工程施工中的有效性就能进一步提高。首先，对工程造价的具体情况进行分析，研究出造价超标的原因，对比土木工程造价的数据，根据施工管理的重点来分析各环节使用的资金。其次，土木工程施工运营成本方面需要强化控制，构建科学化的管理体系，进一步降低施工成本，进而促进土木工程项目施工顺利的实施。最后，在土木工程资金使用上要强化监管工作，详细掌握好土木工程在资金上的使用情况，科学合理的分配资金，确保土木工程施工中每一环节都能够科学合理的使用资金。
（二）加强质量管理
土木工程在施工项目进展方面需要提高其有效性，确保按照建设方的要求来完成施工，同时在工程质量管理方面需要利用科学的手段来提高其管理水平。第一，土木工程在质量管理形式上需要合理的优化，对于施工中的管理重点需要进行明确，在土木工程的技术方面需要做好交底工作，对工程的设计意图要全面的了解，用科学的管理方法来提高土木工程中的施工管理水平。第二，土木工程施工中要注重规范性以及安全有序的进行操作，将土木工程施工的安全管理工作落实到位，将管理人员的作用充分的发挥出来，确保整个工程施工现场的安全。第三，管理人员详细的观察施工环境的现场，对土木工程施工的实际情况要详细的进行了解，及时发现施工中出现的问题，做好督促施工人员的工作。
（三）提高施工人员素质
任何一项工程管理都离不开专业技术较强的人员，因此，土木工程施工中需要加强管理团队的专业性，每一施工环节的管理人员都需要提高专业技术能力，实现高质量的土木工程施工管理团队的目标。第一，土木工程中要明确管理重点，构建综合性较强的管理体系，依靠高施工技术、严格监督、高信息技术、财务专业强等各方面人员，来提升土木工程管理工作的质量。第二，关于施工技术人员需要相关部门加强培训，对于施工管理人员需要提高其专业素质，这样施工中常出现的问题就能得到有效的解决。第三，在项目管理人员方面要加强思想教育工作，督促管理人员在土木工程施工管理上充分合理的运用各种管理知识。
四、结语
总之，在土木工程建筑施工中科学合理的运用项目管理，有利于工程施工有序的开展，因此，在整个土木工程施工项目中，每一环节的负责人都要加强管理工作，积极的应对施工中出现的问题，采取有效的策略来解决，在确保工程质量的同时，保证按规定的时间完成施工要求。当下土木工程项目管理的主要负责人，不但要调控好管理人员，还要将检查管理建筑质量以及调控施工进度的工作落实到位，还要合理的分配土木工程项目的资金，进而保证高质量、高效率的完成土木工程施工项目，有利于土木工程行业的健康发展。
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论文作者:陈尧中
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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