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摘要：我国国民的生活水平正在不断提高，相应的对生活品质的追求也逐渐提高。与此同时，我国城市化的发展速度在不断提升的生活水平推动下，逐渐加深。这其中，人们对建筑工程土建施工现场管理提出了众多要求。施工现场的管理是建筑工程土建施工的重中之重，能够第一时间反映出工程项目的管理效果，也能够最大程度的保证工程按照既定时间完成，确保土建施工现场的各项工作能够按照制定的规章制度进行，将施工安全系数最大化，最终使项目的成本控制在预计范围之内。
关键词:建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：根据大量的实际调查研究可知，一套科学、高效的施工现场管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以，科学的分析、研究土建施工现场管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将工程土建施工管理的水平提升到一个新的高度，是势在必行的事。本文针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略，进行详细分析，为今后专业人士进行相关研究提供参考。
一、建立健全土建施工现场管理体系
对于建筑工程土建施工现场管理而言，想要保证相关工作能够顺利开展，健全、完善的管理制度和体系，是不可缺少的必要条件之一，如图一所示。因此，应该对管理制度的有效性给予必要的重视，将管理质量和管理手段结合工程的实际情况进行优化，使建筑工程土建施工现场管理制度具有较高的规范性和制度性。建筑项目企业的施工部门与管理部门要互相配合，实时沟通，对建筑工程项目施工的具体要求、实际进展、相关需求等，明确了解，结合建筑工程的施工目标以及企业目前发展状态，建立一套适合建筑工程发展的土建施工现场管理制度。与此同时，根据建筑工程土建施工现场管理相关法律法规的要求，在不触及法律法规底线的基础上，尽量使管理制度对施工现场放宽要求，将管理制度的灵活性、有效性呈现出来。
二、提高管理人员的现场把控能力
对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，不仅是管理制度的实践者、也是实施者，对建筑工程土建施工相关工作的质量和效率是否能够满足工程的实际要求，具有决定性的作用。因此，建筑企业必须对此给予必要的重视，通过有效的途径，使管理人员的专业素养有效提高，保证管理人员在施工过程中，能够有效的把控现场，为建筑工程土建施工的顺利，起到积极的促进作用。为了有效达到这一目标，建筑企业应该定期开展与建筑工程土建施工现场管理有关的培训、活动、指导等活动，聘请该领域的专业人士到企业内部对管理人员进行专业指导，实施奖惩制度，有功必赏有过必罚，使管理人员在思想意识上对建筑工程土建施工现场管理工作给予重视，将能力和工资挂钩，促进管理人员管理能力和水平的提升，建立终身学习的思想意识。
三、增强施工人员的安全、文明施工意识
对于建筑工程土建施工现场管理而言，施工人员的作用是必不可少的，如图二所示，我国某建筑工程土建施工安全、文明施工成本。因此，提高施工人员的工作积极性、责任心、配合度，能够保证建筑工程土建施工现场管理工作有效开展。针对这个特点，建筑企业应该给予高度重视，在建筑工程土建施工现场管理工作开展之前，建筑企业应该开展形式多样的培训活动，对施工人员灌输规范施工的观念。与此同时，制定适合工程发展的施工人员管理制度，并且严格按照制度的要求执行，将规范施工的意识深刻的烙印在施工人员的脑海中，使施工人员的每一个作业环节都能按照施工规范的要求严格执行［1］。
四、明确施工环节的责任归属
对于目前我国建筑市场而言，在社会发展水平以及人们对生活品质的要求不断提高的情况下，建筑企业的数量越来越多，导致行业内部的见证越来越激烈，压力越来越大，在此情况下，很多建筑企业为了将由于人员造成的资源损耗和资金消耗情况，有效降低，普遍将混合式的施工方式运用到建筑项目施工作业中。长此以往，不然会导致种类不同、施工内容不同的工作之间无法明确分类，经常互出现一个工作没有人负责或者多人负责的情况发生。与此同时，当出现问题时，无法准确判断责任人。为了有效解决这个问题，使建筑工程土建施工现场管理工作具有秩序性和规范性，必须将建筑工程土建施工现场每一个环节的责任范围和内容的归属明确，使信息的传递和交换工作畅通无阻。当出现问题时，能够有专人负责及时解决［2］。
五、做好施工成果验收和考核评估
对于建筑工程土建施工现场管理而言，想要对工程的有效性进行判断，依靠的依据和标准句式工程验收和评估工作。因此，应该对建筑工程土建施工现场管理的考核评价过程，结合而工程的实情况，进行优化、完善，是流程透明、公平、公开、公正。所以，建筑企业的审计部门要仔细、准确的对施工物资材料使用情况和损耗情况进行登记，为后续工作的顺利进行提供准确的依据［3］。
结束语：总而言之，根据以上针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略，进行的详细分析，我们能够清楚的知道，想要将工程的整体施工质量进行提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，建筑工程土建施工现场的科学管理是必不可少的。施工现场管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理施工现场的目标。
参考文献:
［1］焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．四川水泥，2016，(03):153-155.
［2］宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．工程建设与设计，2017，(23):228－230.
［3］姬勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．智库时代，2017，(08):133-135.
论文作者:方兴
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理制度论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;