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摘要：对于建筑工程来说，施工管理属于保证施工质量与安全的有效途径_建筑工程管理是否合理到位直接影响工程整体质量。而且，在对建设项目进行管理时，往往步及多各部门，需要各部门直接协同合作而且，管理范围较广，步及到建设项目的投资、合同、步及、人员、材料、机械等各各方面而随着经济发展以及社会需求增高的同时，需要对建筑工程中出现的各项管理问题加以控制与完善，使得管理功能得到充分发挥，进而确保建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；控制措施
随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，井采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1加强建筑工程管理创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空问，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1不重视工程管理
在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题。一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这此问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
2.3人为因索的影响
在建设项目中普遍存在的问题是整体人员素质不高。由于在施工n，往往会聘请农民工，而高素质人才不会进行一线工作，而农民工通常综合素质较低，缺乏安全意识，专业技术能力不够，而施工人员属于一线建筑过程中重要的人员，其素质的高低会直接影响工程质量。另外，建筑工程中的管理人员往往不进入工地，这样一来就无法对工程进行合理管理，影响工程进度、安全、质量
3建筑工程管理的有效解决措施
3.1加强对工程管理工作的重视
现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，市场竞争白热化就要求建筑企业必须采取措施提高建筑企业竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提。因此，必须做好建筑工程管理工作，提高工程质量。加强对建筑工程质量管理工作的重视，尤其是做好建筑材料与设备质量管理工作的重视要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控，就要在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。另外，对于材料的运输、储存等环节，也要加以控制，避免材料因运输不当，储存不合理导致的变质问题，另外，材料在投入使用前要进行复检，从而保证投入使用的材料质量符合建筑需求与国家标准。对于机械设备来说，在机械设备投入使用之前要进行仔细检查，检车合格，确定可以正常使用后方可投入使用。设备完成后要对设备进行清洁处理，之后对设备进行再次检查，及时发现问题及时维修，另外还需要做好机械设备的保养工作，定期检修，避免设备锈蚀发生故障，保证工程正常进行。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中，表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中，设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中，建筑工程相关的制度规定，井且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务
3.3提高整体人员的素质与能力
建筑施工企业应该采取有效措施，加强对内部人员素质以及能力的培训工作，一方面提高人员技术能力与综合素质，另一方面，提高企业整体素质。建筑工程施工人员作为工程建设的主体人员，其素质水平以及专业技术的高低都会影响工程质量，因此，建筑企业应该不断加强对施工人员的综合素质以及专业能力，这样既能够提高建筑工程质量，还可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：①加强对施工人员思想政治工作的培训，建立相关考核制度，员工考核合格后方可作为正式员工进行建设工作。②建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步。
4结语
传统的建筑只是为了满足人们的居住需求。而随着时代的发展，人类又对建筑提出了新的要求。当代建筑除了居住功能，还要保证居住的舒适度和安全性。新的建筑要求给建筑施工带来了新的考验。要想全面提高现代建筑的水平，这就要求建筑工程施工单位一定要大力研发先进的施工技术，培养高素质的施工人才，做到施工过程中的统筹兼顾等。相信在不久的将来，在专业人员的共同努力下，我国建筑行业的发展一定能够更上一层楼。
参考文献
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论文作者:刘国楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
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