摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程建设；项目管理；问题；精细化管理
1电力工程管理中存在的问题
1.1粗放型的管理模式
尽管随着电力工程项目建设的不断发展和经验积累，电力工程建设项目的管理水平不断提升，但现阶段大多数企业的工程管理模式依然为粗放型管理模式，管理人员缺乏专业的管理意识，这就容易导致工程项目建设中出现很多漏洞。与此同时，不注重成本管控导致施工成本增加、未精确限定工期增加施工成本、未科学规划工程进度安排，都会在一定程度上直接或间接影响工程建设的质量。管理人员对各个施工环节管理不到位也会引发施工秩序混乱，无法保证施工质量。
1.2建设目标失控
电力工程在实际建设过程中，会存在着一些不可控因素，如成本、进度、工程量等。相关问题无法解决会导致工期的延长，进而增加工程成本。在实际建设过程中，若材料出现问题，会导致建设目标的改变，此时若对成本及工期进行压缩，就会直接影响工程的安全及质量。
1.3制度执行力度及严谨程度不够
电力企业正在不断的发展，相关制度随之逐步完善，这就为电力工程建设相应管理提供了一定保障。但在实际施工过程中，由于管理方面存在漏洞，还是有未按照相应规章制度要求操作的情况。如果管理人员不能严格按照既定制度规范要求相应操作，不能做到及时正确的引导和监督，必然会引发一系列安全问题，给企业带来不必要的经济损失。
1.4合同不能严格执行
合同对电力工程建设具有一定的约束作用，包括施工期限、施工要求、方案等各方面的具体内容。不能按时、及时履行合同中的相关规定必然会造成工期延后、浪费不必要资金等后果。
1.5信息沟通不畅
在电力工程建设项目过程中，建设人员之间未进行及时沟通，管理人员和建设人员之间沟通不畅。各施工节点、环节上的施工人员、设计人员和选料人员等，如果各方之间不能进行及时有效的沟通，就会导致实际建设中的偏差，从而直接影响工程的质量。而施工人员以及管理人员在施工过程中发生矛盾，会严重影响整个施工秩序，甚至对工程进度以其质量产生不良影响。
2精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
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3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：
3.1.1管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。
3.1.2企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。
3.1.3要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
3.2提高电力工程建设的施工质量
在电力工程项目中，质量问题是重中之重，是电力工程实施的关键。提高电力工程建设的施工质量，首先要建立健全完备的监控系统和警报系统，在项目建设之初，安装监控系统和警报系统，对未发生问题进行及时的预测和处理，避免在施工过程中发生事故，影响施工进度。对电力工程建设的内容进行合理分配，制定科学的施工方案。企业应对电力工程建设项目场地进行实地考察，掌握实际情况，以便进行设计方案的对比时，能够综合考虑各种因素对工程项目的影响，确定切实可行的方案。另外，要细化工程全过程计划方案，精确预算工程项目的可行性，减少项目进行时与预算的误差，统计各项费用，掌控投标力度，精化施工质量，完善操作细则，减少后期纠纷。
3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。
另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
结论：电力工程建设项目实施精细化的管理，能够提高管理的效率，能够加强工程的质量，详细的掌握工程的进度、成本使用的实际内容。电力企业必须要着重注意解决目前管理存在的问题，在管理方面，要不断创新完善建设管理体制机制，创新应用大数据、云计算、物联网、移动互联网等信息技术，提高管理效率。在技术方面，要注意关注行业高新技术，将其转化到企业工程建设项目的实际作业中，为电力工程建设项目的顺利实施保驾护航。
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论文作者:余彪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
标签：电力论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 成本论文; 管理人员论文; 精细化论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第20期论文;