张应辉
中国水利水电第九工程局有限公司 贵州 561499
摘要：随着我国经济发展，城市化发展不断加快，许多城市不断崛起，造成市政工程项目的增多，城市房屋朝着规模化、智能化方向发展，这对于市政建设的要求不断提高，如何保证市政工程施工项目的质量成为一个重大的课题。因此，本文重点阐述了市政工程施工管理具体措施，以期望能对市政工施工质量的提高起到一定的作用，
关键词：市政工程施工；管理；工程质量
前言
市政工程的项目广泛，影响因素也较多，因此施工的管理难度较大。而建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工管理人员不可掉以轻心。因此，要在保证市政工程质量的同时，也要提升施工管理水平，积极探索提升施工管理水平的方法与对策。
1市政工程施工管理的重要意义
近年以来，随着我国经济的发展，城市化的发展不断加快，许多城市不断崛起，造成市政工程项目的增多，城市房屋朝着规模化、智能化方向发展，这对于市政建设的要求不断提高，既要有足够的资金的支持，还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能。各类型的工程项目活动都在城市中开展，而市政工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工技术管理，以适应高标准的要求。市政工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。同时，市政施工建设大量新工种的出现及新型施工设备的不断应用都促使着市政工程一系列的施工技术管理优化。
2 市政工程施工管理主要现象及问题
2.1市政工程施工管理主要现象
市政工程建设的本质是在项目实施中科学合理的规划设计、协调控制、计划组织，高效利用限定额度的资源，实施全面统筹协调管理，并能在过程中实现安全生产和高质量时光能够，最大限度降低工程成本，从而推进工程施工符合施工进度计划标准。
市政工程建设的程序较为复杂、施工难度较大、配套的建设项目繁多。存在一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
2.2施工管理问题
（1）建筑工程的管理体制不完善
大量施工企业内部的生产责任制未完善，部门与部门之间在管理方面的协调性不足，导致在企业进行施工时，由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致大量事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。另外，一些建筑工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为的不到制止和纠正。施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题。
（2）奖惩制度不完善
因为奖惩工作做的不到位，从企业的奖惩制度来看，在奖励方面的条款较少，惩罚方面的则较多，对于管理者来讲，部分企业内在奖惩上面时效性不强，奖惩不及时，造成施工人员安全意识的薄弱，把奖惩不当做一回事，导致安全监管的实行没有起到目的，而很多企业内在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的奖惩制度。
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（3）施工企业管理人员不足
新时期，企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员的流动性很严重。而施工人员数量较多，人员的构成复杂，就一线工人而言，绝大部分为农民，操作水平参差不齐，他们的文化知识较低，安全知识认识掌握不足，对施工的质量造成好坏不均匀。在一定程度可能由于一个细小方面的误差造成整个工程质量的面目全非，在竣工之后的修补工作也陷入艰难以及难以重新改变的地步，致使施工质量得不到全面的评价，从而使安全隐患增大。
3加强施工管理的策略，提高施工质量
3.1加强施工现场的管理
保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。
3.2优化管理模式
要保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，选择施工团队时就需要从管理水平、修建质量以及专业化水平出发，在初次合作后，可同其建立长期的合作关系。这对于施工方以及企业来说都具有较为重要的意义。首先，施工团队的稳定便于管理，经过长期合作，双方相互进行磨合，使得彼此的意见和建议较为被对方接受，对彼此的运营以及管理模式相对熟悉。其次，长期合作后，工程合作相对稳定。双方的合作也将整体的投入，保证了工程安全施工的良好条件。还用给施工企业签订相应的协议，对彼此的义务以及双方的责任进行明确的话费，在提升施工企业安全意识和责任的基础上，实现对施工团队的优化和完善。
3.3提升企业管理各部门的管理意识
安全管理理念属于施工企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据色人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施，严格规范安全监督管理工作。
3.4加大对施工人员的管理培训
施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。
结束语
综上所述，提高市政工程施工的管理是十分重要，加强市政工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证市政工程施工管理的效益和工程的质量。
参考文献：
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[2]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011（23）.
论文作者:张应辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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